信息化作业一旦上升到国家层面，将不得不引起人们高度重视，科技服务社会，科技服务于民的方针必定能够完成。今日，在信息化战略驱动下，咱们将各类软件、硬件，办理、咨询、服务等走向交融的趋势向业界着重，其间，全面预算与办理咨询事务兼并在一同进行评论，从理论上讲，多罕见一些勉强，但从实践来看，全面预算牵手办理咨询事务，是商场打开的需求，是使用推进的需求，也是企业信息化战略的需求。

　　“不是我不明白，而是这国际改变太快”，为使办理咨询到达预期意图，咨询参谋和企业在协作时都应充沛考虑环境的要素。海湾战争从某种视点上来说改变了军事战略的许多理论和观念，我国参加WTO，企业面对的对手很或许产生严重的改变，今后，咱们很或许看到这样的状况，一个企业在内部办理、人才机制、产品结构、商场出售等等什么都做得不错，便是环境变了，对手过于强壮，还没有接上火，自己就败下阵来。作为办理咨询，要点应是和企业一同调整战略、发掘企业的中心竞争力，在提高归纳竞争能力方面多下功夫。

　　近来，许多媒体纷繁评论办理咨询职业所面对为难与无法，一方面咨询公司的老板感到商场潜力很大，其评价数以百亿元，另一方面企业好像又小气得很，不肯意出钱请这些“企业医师”为自己评脉。所以，一些办理咨询组织为了杀开一条“血路”，打开了一系列的公关活动和促销活动。但企业好像便是不“触电”，罕见企业真实接招。

　　莫非这些企业真的是要比及不可救药，而不肯撩开衣裙让“医师”看一看吗？依笔者的观点，还不完全是这样。现在作为办理咨询业首要存在以下问题。归纳起来有三点：一是，咨询公司没有必定年初的经历堆集，真实做出品牌的咨询企业还需求有一段路要走；二是，因为咨询职业是一个“信息不对称”的职业，客户承受体检时缺少安全感；三是，从咨询实践进程中，一些咨询参谋好从概念上跟风而罕见自己独立的考虑。

　　北大纵横建立于1996年，是国内第一家依照公司法建立的办理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华办理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业办理咨询公司。北大纵横现在现已打开成为年营业额近亿元、具有国内外名校 MBA、国内外大型企业中高层办理人员在内的两百多名正式参谋、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横办理咨询公司品牌也现已成为我国咨询职业的最知名品牌。

　　北大纵横办理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具打开潜力企业最佳团队奖、由我国企业家杂志安排评选的我国21家最具成长性企业、由我国企业联合会安排评选的我国企业文化建造先进集体奖等多项荣誉。

　　东华厚盾东华软件（股票代码 002065）全资子公司，是国家审阅确定的高新技能企业、软件企业。东华厚盾具有老练的全面预算办理信息化东西《厚盾全面预算办理信息系统》，能够很好地处理企业在预算办理中的各种问题，并为客户供给了根据多种通用财政核算软件的可选计划。《厚盾全面预算办理信息系统》不只被多部委联合确定为国家要点新产品，被列入北京市火炬计划、自主立异产品目录（该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算办理软件是其间仅有一个预算办理方面产品），并且，还被多家专业咨询与评测组织确定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算办理软件产品之一，我们普遍认为全面预算办理软件“国外海波龙，国内找厚盾”。

　　几年来，东华厚盾已为数十家用户供给了优异的“全面预算办理信息系统处理计划”，用户遍及工贸、轿车、化工、通迅、金融、煤炭、动力电力、戎行及制作等职业，成功完成了北京国电（原华北电力设计院）、首都机场、我国电工设备总公司、浙江EGP、潞安环能王庄煤矿、冠京集团、我国联通山西分公司等客户的可谓业界模范的“全面预算管软件”开发和施行项目，多年杰出的成绩及服务现已得到很多商家的信赖与认可。

　　两边现已进行屡次洽谈，意将在战略、产品、商场、职业使用等方面打开深度协作，共推我国企业办理以及信息化建造。东华厚盾相关负责人表明，两边都非常重视此次协作，两边力将开辟企业职业商场，特别是在大中型企业以及特定职业进行办理咨询及信息化建造的深层次协作，推出全方位的、一起的包含训练、咨询、软件使用在内的一整套全方位的、无缝的信息化咨询服务和一体化的处理计划。

　　能够预见，依托于北大纵横一流的咨询服务渠道和东华厚盾优异的全面预算办理软件产品，以强壮的、杰出的技能产品优势和一流办理咨询服务，将最新的全面预算办理咨询服务引进到企业信息化建造中去，为我国企业信息化建造供给了全新的思路，这必将有效地推进我国企业办理的规范化、现代化。

　　一旦软件企业搭上办理咨询这趟列车时，企业信息化作业效率就明显提高，两边互补作用的直接作用便是信息化建造本钱下降，周期缩短，各方利益完成最大化。

　　一同，办理咨询业组织应清晰自己的中心竞争力在哪里。对企业不夸张咨询价值，不隐秘咨询进程的危险，做到诚笃待己，诚笃待企业。用一般出售乃至传销的思路和理念运作咨询业是既不利人又不利己的做法。

　　在信息化项目施行中，办理咨询参谋和企业真挚、相等、充沛交流的基础上，使用本身的专业布景和企业一同一起发现问题和寻求处理问题的办法。在实践中不断盯梢反应或许呈现的问题。这傍边很或许的一种状况是，企业在和办理咨询公司交流，企业自己提出了处理问题的计划，而咨询人员的一大劳绩是发明了激活某种思想的环境。

　　重要的是，软件企业要及时供给方便易用的信息化软件或东西，保证信息化咨询作业落地，终究保证企业信息化项目顺畅开花、成果，两者相辅相成。

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