细分商场是一种战略涉及到许多环节的紧密配合，要想以细分的手法去占领商场，就必须查询商场和研讨商场，查验商场是否有足够大的销量值得去开发和寻觅。此外，还要看是否有资源和途径找到细分所具有的用户，并构成客户群。不管本身条件盲目地跟风，或许一味地寻求差异化，便是细分操作的失误。细分商场绝不仅仅是做一个包装起一个姓名那么简略，更需要有适合于细分的出售通路、交流办法和资源分配的办法。任何一个线缆企业在开发一个线缆产品的时分，首先要考虑的是本钱和获利，咱们许多细分产品开发不成功便是企业过于盲目，没考虑这些问题。

  当然，过度的价格细分以及不断拥挤在高端细分商场的竞赛是非常惨烈的，可是只需仔细分析许多高端品牌的品牌价值，咱们便会发现，不论是高端线缆商场，仍是低端线缆商场，价格细分仍然能够发明巨大的商场时机。特别是近年来，许多我国本乡线缆品牌，别出心裁，经过自主立异，在从始至终坚持重视客户价值的理念基础上，推出差异化强、重视细分商场的个性化产品，使本乡线缆企业商场成绩喜人，企业实力和工业成熟度大为进步。

  总归，从当时线缆商场的竞赛程度，从用户者的购买希望来看，细分很必要，但商场细分不是成功的充分条件，乃至也不是必备条件，更不像一些企业幻想中的那么简略。许多线缆企业过错地把细分当成成功的首选，实际上成功的关键是本身中心竞赛力、资源等彼此匹配，短少这一些要素还充满希望地沿着细分走下去的企业，有很大的可能性想回头都难。

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