总结是把必定阶段内的有关状况剖析研讨，做出有辅导性的经历办法以及定论的书面材料，写总结有利于咱们学习和作业才华的行进，无妨坐下来好好写写总结吧。下面是小编为咱们收拾的大宗物资收购作业总结（精选19篇）供咱们参看！

　　20xx年，政府收购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部分的大力支撑与协作下，全面遵循实行《政府收购法》和自治区、市、旗有关文件精力，持续以扩展政府收购规划为中心，以标准收购行为为关键，以促进社会经济健康展开为方针，紧紧环绕“依法收购、优质服务、标准操作、廉洁高效”的服务主旨和“重服务、重功率、重标准”的作业思路，依照“标准收购行为，行进资金效益，保护国家利益，促进廉政建造”的方针要求，坚持“以人为本，标准运作，文明服务，公平立业”的作业理念，不断拓宽收购途径，标准收购行为，活跃仔细地完结各项收购使命。现将收购办xx年作业运转状况总结如下：

　　收购办紧紧环绕全旗经济建造大局，全方位拓宽政府收购规划，着力培育揭露、公平、公平的竞赛机制和商场环境，不断强化服务知道、诚信知道，全力做好旗乡行政事业单位的收购服务，活跃仔细地完结各项收购使命，服务质量和公信力不断增强。

　　xx年使命完结如下：全旗实践收购规划到达64739.18万元，节省资金20xx.54万元，资金节省率为3.27 %。其间：货品类收购金额为2132.62万元，节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%；工程类收购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%；服务类收购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。揭露招投标收购额62307.56万元；询价和商洽收购额365.55万元；竞赛性商洽收购额1629.18万元；约请投标收购额436.89万元。有用地下降了财政支出，最大极限地发挥了资金运用效益，为保护国家和社会公共利益、保护政府收购当事人合法利益、促进党风廉政建造以及构建揭露、公平、公平、调和的政府收购环境作出了活跃奉献。

　　一是做细做好收购前的预备作业。对收购单位提出的收购请求严厉把关及时审阅、挂号，提出收购办法主张，并依据同意的收购办法下达给收购中心或收购单位进行收购。

　　二是做好政府收购信息发布揭露作业。坚持《达拉特旗收购信息公告办理办法》的有关规矩，在我国收购与投标网、鄂尔多斯政府收购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布投标公告、中标成果和收购信息等，并保证招投标、收购信息的实在、精确、牢靠。

　　三是严厉收购程序。收购中持续约请旗审计局、检—察—院防备职务犯罪科和收购单位代表等参加全进程监督，收购进程公平、通明。

　　20xx年，对施行政府收购进程中构成的包含投标文件、评标材料、收购合同、检验陈述等许多材料，按《政府收购法》规矩，需求长时刻保存的文件，本年采劝专人保管、挂号造册”的办法，办理现有的政府收购材料。对曾经的文件材料从头收拾装订，有用地防止材料的丢失。

　　原有的评定专家数量少，技才华量薄弱，专业单一，已无法习气规划日益扩展，操作逐渐标准的政府收购作业，因而咱们扩展了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备收购，咱们与自治区或市一级的专家库施行资源共享。如：旗人民医院收购的医疗设备请市里专家进行评定；规划局对城市规划规划、城市的全体规划请自治区一级专家评定。经过本机专家库的扩展和自治区、市级的专家施行资源共享，现基本能满意旗级政府收购作业的需求。

　　树立健全了《达拉特旗政府收购办理暂行办法》、《达拉特旗政府收购供货商资历确认办理办法》、《达拉特旗会集收购安排监监察核办理办法》、《达拉特旗政府收购信息公告办理办法》、《达拉特旗政府收购评定专家办理办法》、《政府收购作业人员作业纪律》、《政府收购作业流程》等准则。

　　收购便是服务，服务有必要支付，咱们把为机关服务，为供货商服务作为自己的本分，诚心诚意搞好优质服务，竭力刻画政府收购的杰出形象。

　　一是选用自学与团体学习相结合办法，学习财政常识、政府收购法、收购操作程序等方面的常识；二是本年征订了《政府收购法运用手册》、《政府收购报》及《内蒙古自治区政府收购法规矩准则造编》等与政府收购相关的报刊杂志，为学习供给物质根底；三是活跃参加市里相关常识的学习和训练。

　　（一）收购预算不完好。各收购单位没没有统筹方案安排，收购数量少，批次多，形不成规划效益，作业量大，很难招引供货商，收购功率不显着。

　　（四）政府收购资金不可以准时到位。有些收购单位需赊欠收购资金，无法有用安排政府收购。

　　（五）对政府收购法知道不到位，有的收购单位找各种理由有意躲避政府收购程序。

　　八、活跃探究政府收购作业，政府收购作业要想有新的打破，有必要扩展政府收购规划，健全政府收购准则，编制政府收购预算，施行绩效点评。

　　（三）要树立电子信息途径，构建政府各部分与供货商都能参加的归纳信息途径。

　　（四）为行进通用（常用）货品的政府收购作业功率，便当收购当事人学习自治区、市里的经历，结合我旗实践，拟定施行作业自动化、印刷、车辆等收购协议供货准则。协议供货准则是树立在揭露投标办法上的一种收购准则，它具有一次投标，多品牌中标，削减重复投标，收购人可随时收购的特征。不只可以下降收购本钱，节省财政资金，一同可以满意收购单位运用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营产品，是完结政府收购标准，效益和功率的最佳结合。往后我旗预备对全旗公务用车及作业自动化设备、作业桌椅等一些通用收购项目施行协议供货定点收购的办法。

　　政府收购监管既包含对收购署理安排、会集收购中心、供货商及专家的监管，一同对各个行政事业单位是否施行政府收购准则也具有法定的监督权。为此咱们会同纪委监察局，审计局等组成政府收购专项查看领导小组，选用自查和关键查看相结合的办法，使政府收购作业进一步标准。行进财政资金运用效益，从源头上防备糜烂做出奉献。

　　又一年曩昔了，时刻总是在悄然无声中消逝。真的很感谢公司给我供给训练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信赖和培育!众所周知收购部是公司事务的后勤保证，是联络到公司整个出售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信赖，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接重视和公司各位领导的关怀支撑下，经过一年的收购作业，使我懂得了许多道理，也堆集了一些曩昔从来没有的经历。以下是我的作业总结。

　　了解到一个收购所具有的最基本本质便是要在具有杰出的作业品德根底上，要坚持对企业的忠实;不带个人成见，在考虑悉数要素的根底上，从供给最佳价值的供货商处收购;坚持以诚信作为作业和行为的根底;躲避悉数或许损害商业买卖的供货商，以及其他与自己有生意交游的方针;不断竭力行进自己在收购作业的作业流程上的常识;在买卖中选用和坚持杰出的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个收购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简略，这仅仅其间之一，也是最基本的。在领导的提示下，我及时调整好心态和观念，但凡有关出售的悉数事物，咱们收购部都活跃协作!悉数以出售为主，咱们辅佐。收购与出售是密不可分的!因为咱们是一个全体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个方针!

　　在收购进程中我不只需考虑到价格要素，更要最大极限的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明晰收购在各个环节中的不同特征、作用及含义。只需能下降本钱，不管是哪个环节，咱们都会仔细研讨，参议办法。真得很感谢总经理，在收购办法方面为咱们出策划策。是他的严厉要求，让咱们不得不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少数屡次的准则，当然还要在不影响出售的条件下，尽或许充沛运用供货商的信贷期，保证公司。

　　尽量以送货上门的办法然后下降公司的额定提货费用。在付款方面，直接性地下降本钱。在这里我还要对公司悉数人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将商场价格信息传递给我，让我与供货商商洽时做到了心中有数，然后成功下降了库存本钱。别的，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了下降公司不必要的税收，我都活跃自动向客户催要增值税票。

　　在公司各个部分的协作和收购部的多方竭力下，我公司与供货商树立了十分杰出的协作联络，有的现已直接向我公司发货，开端和睦商业交游!在引进新种类方面，咱们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新进种类，收购部都会向事务人员供给新进种类目录表，以供他们参看学习。我理解了总本钱优先准则，和灵活运用各种收购技巧的重要性。对与价格影响要素要有敏锐的感觉，而且可以及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终”。

　　一个优异的收购比须具有较强的沟通和谐才华和收购经历，我知道自己间隔一个优异的收购还有很远的距离，因为收购经历是靠长时刻不断堆集经历和自我启示，到达熟练程度后才华把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会愈加竭力的学习，不断地堆集丰厚收购经历，跟上公司的展开的脚步!

　　20xx年作业中，在公司领导的关怀支撑下，物资收购科仔细遵循实行及公司各项物资办理方针方针，一向坚持以服务建造、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供给为作业条件，不遗余力为各运用单位供给优质周到服务，较好的完结了各项作业使命。

　　（1）遵循实行集团物资办理方针，依据收购价值，合理展开物资收购作业，坚持及时、公平、调研至少三家的调研准则，坚持阳光收购，物资竞价出场准则。以最低的价格，买质量最好的物资。共收购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、环绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

　　为使物资办理作业真实完结准则化、精细化、标准化，结合本身特征，拟定了一套行子有用的《物资收购办理准则》，并在实践作业中得到了遵循实行。

　　2、对工程建造需用物资（包含设备、制品、半制品材料）收购、检验、储存、运用等进程进行监督操控，保证用于工程建造的物资均为合格品，经过有用监督操控材料质量及材料价格，下降工程材料本钱，行进办理水平，操控工程造价。

　　（1）严厉进行供货商资质报审程序，把好材料价格供给关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，一同应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主查看承认其质量合格后，方准出场。

　　（2）严厉进行出场材料检验监督检验，把好材料出场质量关，材料出场后，由施工单位、监理、业主三方一同进行检验，核对资质证书与什物是否相契合，外观是否杰出，并将检验成果记入《工程材料检验台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

　　3、尽职做好材料价格签证作业，合格操控材料价格为了有用地操控工程造价，标准工程报价，树立了由物资科、工程科、财政科三部分组成的价格签证小组，专门担任材料价格签证。

　　一年来，物资收购科全体职工在学习和作业中逐渐生长、老练，但咱们清楚本身还有许多缺少，深深感触到自己的事务理论、作业经历、安排办理才华等归纳本质，与作业岗位的需求、安排的要求还存在很大的距离，是往后需求强化和竭力的方向。咱们将竭力做到以下几点，期望领导和同志们对我进行监督辅导。

　　1、自觉加强学习，向理论学习，向专业常识学习，逐渐行进自己的理论水平和事务才华。

　　2、战胜年轻气躁，做到脚踏实地，行进作业自动性，不怕多干事，不怕做小事，在点滴实践中完善行进自己。

　　20xx年咱们将依照“行为标准、运作和谐、揭露通明、廉洁高效”的辅导思维，抓标准、重立异，力求在行政收购、出产物资收购等收购范畴获得更大打破，保证全年收购使命顺利完结，在更标准合理的收购条件下，进一步下降收购本钱。首要做好以下几个方面的作业：

　　1.部队建造。展开事务学习与训练，加强部队本身建造。收购、库房办理人员的技术才华与水平直接影响到收购、服务作业的质量。下一年将极积供给训练和学习的时机，逐渐树立一支清正廉洁、敬业高效的收购、库房办理部队。

　　2.安排办理及准则建造。为保证物资办理作业的厚实有用的稳步进行，咱们首要要标准安排办理程序，使其构成一个责任到人、分工担任、层层把关、互相督察的物资监督办理机制。然后保证物资办理作业的有序、高效、顺利进行。

　　3.及早下手、深化调研、构建物资办理体系途径。结合公司实践运用，参看同类型其他电厂成功先例，架构物资办理体系。

　　4.库房标准化建造。依据现有条件合理规划安置，保证到货设备物资分类有序摆放，逐渐建成标准一流库房。

　　5.持续做好工程建造物资出场办理作业。与施工单位加强沟通协作，保证工程建造物资供给及价格认证作业。

　　20xx年行将曩昔，收购部全体职工在医院领导的正确领导下，以行进经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，敞开视界，拓宽思路，务实立异。在曩昔的一年里，跟着我国经济建造的快速展开，各式各样原材料的持续上涨和劳动力、动力的价格飙升给咱们的收购作业加大了必定的难度。在此状况下，咱们依然严厉依照医院的办理规矩，标准化、程序化地进行操作，以悉数为了医院效益的准则，保质保量圆满地完结了各项使命。现将首要完结的作业、经历体会及20xx年作业方案陈述一下：

　　收购部作为我医院正常运营保证的重要组成部分之一，咱们坚持在日常收购中以《药品办理法》、《药品运营质量办理标准》等各项法令法规为作业准则，树立运营部分榜首，医院名誉形象为上，物美价廉为主的作业知道，并竭力完结医院下达的各项作业使命，在20xx年度作业中，共完结收购使命一万余次，收购各类药品七千多种，并完结因运营部分暂时需求而呈现的零散收购一千余次，有力保证了医院的正常运营。

　　为最大极限的下降医院运营本钱，完结物美价廉，部分在日常作业中坚持对出售部所需药品进行每周一次的商场查询及定价，对呈现价格动摇较大的药品价格进行了及时的调整，一同部分对悉数入库药品严厉按《药品运营质量办理标准》安排质量办理部进行检验并做好购进记载，对不合格药品做到了及时的退货、替换，有用下降了医院运营本钱；

　　为拓荒和引进异地特征新特药品，为一线部分供给很好的运营保证，部分依据医院全体作业安排，活跃查询商场，参加药品买卖会并成功引进了一批特征优质药品，为医院库存种类的常换常新供给了有力的保证，并得到了广阔终端客户的一同好评。

　　（1）协作质量办理部、出售部，完结了部分供货商合同到期后的续签，用收购量来约束供货商价格，进一步下降了收购本钱，行进了供货质量；

　　（3）为进一步行进医院的运营才华，部分同出售部一同寻觅供货种类近100余种；

　　（4）依据实践状况，活跃安排厂家展开训练活动和定货会，促进医院出售；行进职工本质；

　　（5）在不影响出售的条件下，尽或许充沛运用供货商的信贷期，保证医院。

　　（6）在付款方面，逐渐将一部分供货商的付款办法从本来的电汇转变成承兑汇票，直接性地下降本钱。

　　20xx年度，收购部在医院领导和辅导下，虽已完结了医院下达的各项收购使命，但仍存在许多缺少，距医院领导及其他部分的要求还有必定的距离，有待于咱们收购部进一步的改进，其首要表现在以下几个方面：

　　1、在日常收购作业中，缺少必定的方案性，没有全面体系的安排好收购方案，然后有时导致收购较为零乱，顾此失彼；

　　2、在怎样拓荒和引进新特药品的途径和点子不行多，未能为一线部分供给较多、有用的信息。

　　韶光飞逝，岁月如梭，伴跟着新年钟声的响起，咱们迎来了20xx年。在曩昔的一年中，我部在总经理的领导下和搭档们的活跃协作下，仔细施行责任，严厉恪守《物资收购招投标办理办法》，基本上准时、按质、按量完结了各项收购作业。获得了必定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的首要作业状况述职如下：

　　20xx年是清楚公司树立的榜首年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，活跃协作出产部和仓储部，准时、保质、保量完结各项收购作业。在收购原材料的进程中，严厉依照总经理的要求及比价程序，把握商场价格，处处克勤克俭，想方设法节省资金，有用的下降了收购本钱。

　　首要，针对现在我司机器零部件的不断更新改进，我部树立了相对安稳的合格供给方名册，并对各供给方就价格、质量、出产才华等方面进行有用点评。其次，在小型零配件的收购上，我部人员每天阅读许多的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的挂号，使得收购作业在保证顺利完结的根底上做到省时、省力、省心、省钱。

　　20xx年度收购进程中不可防止的呈现了一些问题，其间最为杰出的便是供方会呈现供货不及时的现象。比方咱们在收购负压电机的时分，合同上写的是35天后发货，可是对方有时会以产品功能测验不安稳为由，推延发货期。

　　针对这一问题，我部首要采纳两个方案：一是在缔结合一同，再次要求对方有必要准时交货，不然则视为违约，要做出相应的经济补偿。二是找出契合咱们要求的其他供货商，树立备用供货商名册。

　　拟定穿插作业台帐在和财政部告知作业的进程中，部分之间偶然会呈现丢掉、延期或未及时转交相关收据等现象。为处理这一问题，我部拟定了《发票专用挂号薄》，悉数按标准干事，大大削减了类似问题的产生，为公司的健康运转做出了必定的奉献。

　　收购作业是发明效益的榜首道闸口，事关公司的利益得失，也是简单产生问题、备受他人重视的作业。收购不是简略的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的质量、“小气”的心，因为廉洁的质量才华引诱，为公司争夺到最大的利益，“小气”的心才华时刻把公司当作自己的，时刻从公司启航，发现问题，处理问题为公司节省本钱。

　　对此，个人不断行进思维知道，紧记自己的责任，每笔收购事务都要本着对公司担任的准则，经过咱们的辛勤劳动来节省资金，下降本钱。并常常以传真、电话或电子邮件办法提示供货商重视产质量量，价格要契合商场行情，行进服务知道等。

　　20xx年是不普通的一年，有含义，有收成，有欢笑，也有烦恼。在作业上脚踏实地、脚踏实地、廉洁奉公，树立“为公司节省每一分钱”的观念，活跃实行收购作业关键和收购作业方案。

　　以上是我部一年的作业状况，在曩昔的一年里，感谢公司各位领导和搭档，咱们有今日的成果离不开咱们的帮忙和支撑。总归，20xx年咱们会以一颗感恩的心，不断学习，竭力作业。咱们都有决心，信赖在新的一年里，咱们会愈加竭力！

　　20xx年现已曩昔，在曩昔的一年里经过领导和搭档们的支撑和帮忙，各项作业均已顺利完结，新的一年现已开端，为了更好的完结下年的作业使命，现将我曩昔一年中作业状况作一个陈述。

　　一、在曩昔的一年里，严厉依照公司收购办理准则，竭力操控收购本钱，保质保量的完结了各项收购使命，全年完结收购项目算计560万元，保证了公司出产部的正常运营，在全体的一年里，还没有到达预期的抱负作用，如收购及时率姑且能到达98%，迟发货、质量不合格等要素依然存在，在往后的作业中持续竭力学习，不断学习事务技术，咨询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完结各项收购作业，使各项作业正确、精确率力求到达100%为了更好的完善收购作业，保证做好下一年的作业使命。在倡议公司准则做好每日方案与总结的条件，也是完结日事日毕的重要保证，每天写好每天所要做的作业，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快处理。

　　二、咱们的收购作业便是服务于出产，便是以最低的本钱满意高质量严要求的出产所需辅料，必定要对要收购的辅料仔细的剖析，在做信价比，一向坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购准则。

　　三、在作业中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断行进自己的收购事务水平，加强与供货商沟通要及时做好跟催作业，让他们能自动争夺协作咱们作业，及时处理问题尤其是准时、按质、按量供给好所需的各种辅料。

　　四、跟现场，逐渐加强与各部分的沟通，严厉操控收购时刻和收购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项产业运营作业，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部分做好和谐与沟通。

　　五、要操控物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时产生质量、数量反常状况下，应当即采纳紧急措施，并与供货商联络，和有关部分进行洽谈处理。

　　六、学会自动与人沟通，沟通，常常与车间，库房，质检部的相关人员触摸，这样便于自己了解产品，盯梢需求，削减作业失误，行进作业功率。

　　综上所述，在往后的作业中，我会愈加竭力的学习，不断地堆集丰厚收购经历，高标准严要求的完结各项作业，总归，悉数的作业成果都与领导和搭档们的帮忙和支撑分不开的，在此表示感谢，咱们收购部是一个团体，往后必定会愈加联合，齐心协力，一同行进，向同一个方针跨进，争夺更大的行进！

　　20xx年的脚步现已迈向死后，回想走过的足迹，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的丢失。20xx年这一年是有含义的、有价值的、有收成的。咱们收购部在作业上脚踏实地、脚踏实地，在风格上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地辅导部分往后的作业，是应该好好静下心来面对曩昔一年中的得失，展望一下未来。我将曩昔一年中作业的作如下总结：

　　1、完善准则，责任明晰，按章就事。20xx年经过安排学习《收购办理战略》和ISO9000质量办理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业辅导书》等收购办理准则。准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论根底；

　　2、拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前，对项目收购本钱的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存办理办法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排实行，一向把保证出产所需放在首要方位，悉数作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开，圆满完结了作业使命；

　　3、与各供货商树立并坚持杰出联络。20xx年收购部进一步加强了对供货商办理，本着对每一位来访的供货商担任的情绪，拟定了《收购供给部供方信息表》，对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商材料不会丢失。一同也利于采供对供货商信息的把握，然后进一步扩展了商场信息空间。树立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行点评和剖析，合格者才华进入合格供方名录、才具有报价资历。依据公司办理层的最新思维，公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联络上来，乃至拿他们当自己公司的部分来看待。因为公司的本钱中心竞赛力的表现最首要的来自于公司悉数供货商的支撑力度，供货商对每家客户不同的方针特别给予我司的竞赛对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞赛力的凹凸；

　　4、作业中联合搭档。能正确处理好与领导搭档之间的联络，坚持沟通，充沛发挥岗位功能，仔细完结了各项作业使命，帮忙事务部的作业需求。依照技术质检部质量标准，及时与各供货商沟通和谐，尽最大竭力依照我司质量标准供给物料。

　　1、加强对供货商的办理和谐。对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商材料不会丢失。协作进程中，收购人员有必要公平严正，根绝徇私舞弊。终究为酒店挑选最佳供货商战略伙伴联络；

　　2、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面展开作业。收购人员在充沛了解商场信息的根底进步行询比价，重视沟通技巧和商洽战略；

　　3、揭露通明的按收购准则程序就事。在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他部分监督，有问题榜首时刻反馈给上级领导；

　　4、逐渐加强对材料、设备价格信息的办理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，坚持了信息材料的完好，一同与办员协作把材料输入保存，树立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

　　在作业中方案性不强，没有充沛了解商场行情，特别是商场价格改变状况，没有彻底遵循总经理的备货使命，对商场了解也不行深化，一向带着一种置疑情绪展开作业，直接导致了走的脚步不大，备货不充沛。

　　1、树立完善的供货商体系。保证资材可以及时供给，随时重视商场改变，竭力运用多途径来下降本钱价格，操控质量。安稳现有供货商，开发培育有潜力的供货商。不断优化供货商体系。在作业中不断改进作业办法，不断堆集经历；

　　2、竭力协作质检部处理物料质量问题，与质检部评论某些质量标准超越现有商场水平的处理方案；

　　总结上一年得失，辅导下一年的作业思路。在20xx年的作业中，咱们要虚心向其它部分学习作业和办理经历，学习好的作业办法，竭力学习事务理论常识，不断行进本身的事务本质和办理才华。要进一步强化敬业精力，加强责任感，对待作业高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气！

　　20xx年xx项目部物资收购环抱在建xx铁路项目和新开工贺兰山路东延伸途径提畅改造项目展开作业，陈述请示如下：

　　新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，坐落内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段启航点于DK9+600，标段结尾至恩陶DK175+250，正线km。首要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线座;正线月1日竣工，总工期47个月，本项目合同额22.76亿元。

　　(2)、供给途径多(物资滥觞有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合树立物资商场查询拜访小组，协作研讨策划收购供给，坚持“分级限额收购”与“大批物资会集收购”，并依照“合理贱价”准则选定供货商。

　　截止到20xx年9月份，站前物资供给根底中止。20xx年物资收购作业首要是道砟贮备，道砟贮备现已完结，贮备量为85.77万吨。

　　站后工程16472万元(合同暂点评)，站后工程钢材、水泥为自购物资，依据公司集采要求，钢材现已开端在途径投标收购;水泥因为混凝土实行原一同比，现已和原出产商洽谈，拟签定补偿协议，承继依照原合同供给，其他物资的收购严厉实行公司的相关要求。

　　贺兰山路东延伸途径提畅改造工程坐落宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体穿插4处，新增分离式立交3处，坚持和睦路与主线平面穿插近况，关闭其他被交村子道道口20处，在主线日开工，2019年8月9日竣工，工期365天;合同额3.58亿元。

　　依据公司分配，本项目由xx项目部安排施行。业首要求开工80天内主线具有通车条件，节点工期十分重要、前期施工使命深重。为保证节点工期方针的完结，项目部物资部实时向公司收购中心陈述请示，在公司收购中心的辅导下，各项物资收购作业有序展开。截止到9月份物资收购供给环境如下：

　　产量完结环境：截止20xx年9月份开累完结产量1.44亿元，完结合同额3.58亿元的40.22%;

　　依据项目施工节点工期，全力做好物资收购供给作业。因为该项目地处西北区域，冬天气温较低，四季度有用施工岁月较短，拟运用冬休岁月完结剩下水稳料的贮备作业，为来岁开工做好预备。

　　在往后的作业中，xx项目部将承继仔细学习和实行公司会集收购办理法子，进一步标准项目物资收购作业。

　　本年，我部分职工在作业上脚踏实地、脚踏实地，不分昼夜、节假日，超卓的完结了公司交办的收购作业。活跃参加公司安排的各种紧急使命，获得公司领导的必定和表彰。在风格上实行公司办理准则，坚持准则，坚持财政准则，以收购纪律严厉要求自己，廉洁奉公，从未呈现违法、违纪、糜烂现象。咱们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持平等质量比价格，平等价格比质量，极限为公司节省本钱的准则。紧紧环绕公司出产这条主线竭力展开作业，使各项作业比上一年得到了比较显着的行进。现对本年度作业完结状况进行以下总结。

　　依据公司安排，咱们物资收购部首要背负：公司卤水加工厂、作业区、日子区建造所需的钢材、水泥;井上钻采东西、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般东西;输卤管线;研讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司告知的其它收购事务。

　　为节省资金，防止库存积压，坚持零库存办理办法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排实行，一向把保证出产所需放在首要方位，悉数作业环绕在建项目，保证钻井施工，科研开发这个中心来展开，圆满完结了作业使命。

　　由财政转账，削减现金买卖环节，逐渐树立起物资收购途径及供货商信息档案。现已有一百多家供货商。咱们一向着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗材料、设备仍是小型材料的零散收购，都尽量多与相关功能部分一同参加。即便在时刻紧，使命重的时分，也一向坚持这个准则，和相关部室人员一同询价比较，在收购作业的各个环节中自动承受监督。即保证作业的通明，一同保证了工程进展。逐渐完善准则，部室树立每人每天作业写实，所干作业一望而知，监察每人每天作业量，和每一笔事务操作进程，也便于收购环节上的查询。每周上报周作业量，每月报收购报表，出年末财政报表等供领导参看决议方案。

　　人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理责任专业分不清：简单呈现行行都会干，行行都不专，材料功能不知道，类型参数搞不清，有了失误扯不清，干起作业来理不清等憋病。防止损失自觉性，事务一向得不到行进，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人损害极大。岗位责任制的实行，彻底扭转了这种局势的存在，每个人的作业活跃性和作业功率显着行进。

　　往后咱们要虚心向其它部分学习作业和办理经历，学习好的作业办法，竭力学习事务理论常识，不断行进本身的事务本质和办理才华。使本部分作业再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精力，加强责任感，对待作业高标准，严要求。一同我部分将不断搞好阶段性总结;展开批评与自我批评，找距离，评缺少以推进作业。尽最大力气的去下降本钱行进功率。会集咱们的才智和力气，联合一同，战胜困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。

　　严厉依照公司办理准则，竭力操控收购本钱，基本完结了各项收购使命，保证了公司出产部的正常运营，在全体的一年里，还没有到达预期的抱负作用，如收购及时率姑且能到达x%，坯件合格率不合格等要素依然存在，在往后的作业中持续竭力学习，不断学习事务技术。

　　咨询产品信息，加强供货商办理，更好的保质保量完结各项收购作业，使收购部各项作业正确、精确率力求到达xx0%，坯件合格率力求到达x%，为了更好的完善收购作业，保证做好下一年的作业使命，现将收购部之作业做以下总结：

　　每天做好每天所要做的作业，处理的事，对所做的状况做记载，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快处理。

　　便是以最低的本钱满意高质量严要求的出产所需辅料，必定要对要收购的辅料仔细的剖析，在做信价比，一向坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购准则。

　　边学习边实践，不断行进收购部的收购事务水平，加强与供货商沟通要及时做好跟催作业，让供货商能自动争夺协作咱们作业，及时处理问题尤其是准时、按质、按量供给所需坯件和各种辅料。

　　严厉操控收购时刻和收购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营作业，及时的和有关部分做好和谐与沟通。

　　在产生质量、数量反常状况时，当即采纳紧急措施，并与供货商联络，和有关部分进行洽谈处理。

　　沟通，常常与车间，技术、质检部、库房的相关人员触摸，这样便于自己了解产品，盯梢出产需求，削减作业失误，行进作业功率。

　　综上所述，在往后的作业中，咱们会愈加竭力的学习，不断地堆集收购经历，高标准严要求的完结各项作业，总归，悉数的作业成果都与领导和搭档们的帮忙和支撑分不开的，在此表示感谢，咱们收购部是一个团体，往后必定会愈加联合，齐心协力，一同行进，向同一个方针跨进争夺更大的行进！

　　我仔细学习公司的作业精力、准则规矩和作业纪律，行进自己的思维觉悟，做到一向忠实于公司，时刻把公司利益定心中，处处保护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司展开奉献自己的力气。我仔细学习收购事务常识，深化展开商场查询，把握商场材料信息；深化到施工现场，仔细学习施工技术，了解施工材料，行进自己的事务水平，保证可以全面做好材料收购与材料办理作业，为一线施工做好服务作业，竭力获得一线施工人员的满意。我培育自己吃苦耐劳、长于研讨的敬业精力和求真务实、开拓立异的作业风格，坚持“精雕细镂，一丝不苟”的准则，仔细对待每一项作业，坚持把作业做完做好，力求作业的完美与高效。

　　20xx年，我依照公司的作业精力，依据施工需求，以“保施工，保供给，降本钱”为方针，仔细拟定材料收购方案，仔细听取施工部分的定见，跑商场、跑工地，吃苦勤勉、脚踏实地作业，完结了全年材料收购使命，保证施工工地材料供给，促进施作业业展开，准时、保质保量完结施工使命。全年完结了xxx、xxx、xxx等材料的收购，累计收购金额xx万元，为公司出产运营作业展开作出了自己应有的竭力和奉献。

　　收购好材料，保证各工地正常施工需求，是我的作业责任。我精心安置，仔细安排，做到一要安稳货源，二要下降收购本钱，全面做好材料收购作业，满意各工地施工需求。我严厉实行公司材料收购办理准则，理顺材料收购程序，真实完结阳光收购。在实践材料收购进程中，我严把供货商资质关、收购评定关、合同签定关，自动承受各方的监督。一同，加强与公司各部分的联络，做到分工不分居，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，尽心竭力做好材料收购供给作业，保证所收购的材料质优价廉，满意工地施工需求。一同，我不断加强本身建造，竭力改进作业风格，想施工工地所想，急施工工地所急，仔细做好材料收购作业，行进材料收购的作业功率和作业质量。

　　我树立服务知道，仔细当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料收购前，多了解、多听取施工工地的定见，多到施工工地学习施工技术，把握材料的功能和用处，做到收购的材料能契合施工要求。二是对现已收购过的材料，常常向施工工地了解运用状况、满意程度、需求状况等，处理材料运用中呈现的一些问题，为做好下次收购作业获取经历，打下杰出根底。三是在做好材料收购的根底上，科学办理材料，对各施工工地搁置的材料进行查询了解，对可以运用材料进行调剂，削减搁置材料糟蹋，节省材料收购资金，为公司降本增效做出奉献。

　　作为一名材料员，在当时的商场环境下，抓好廉洁自律，保证清正廉洁是一项十分重要的作业，这既是公司的要求，也是材料员悉数必要做到的。我严厉要求自己，仔细实行公司的廉洁从业规矩和作业纪律，做到三个正确对待，保证本身清正廉洁。一是正确对待权利，我一向树立权利便是服务的知道，权利便是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，爱惜权利、管好权利，竭力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，坚持一颗平常心，不唯利是图，不见富思迁，根绝悉数不正之风和糜烂行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严厉恪守公司廉洁从业规矩，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名品德崇高、清正廉洁、深受职工群众支撑的材料员。

　　20xx年，我仔细竭力作业，尽管完结了材料收购使命，获得杰出成果，但仍是存在必定缺少问题，一是学习有所短缺，特别是深化工地学习施工技术不行，对材料收购作业带来必定晦气影响。二是材料办理有些作业没有彻底做到位，离材料办理标准化、精细化存在必定距离。三是立异知道不强，没有用新思维、新办法、新举措去做作业，影响了材料收购作业的进一步展开。

　　进入新的20xx年，我一是要仔细勤勉学习，学好科学文化与事务常识，把握工地施工技术，为做好材料收购作业奠定厚实根底。二是要勤政勤业、吃苦竭力作业，探究材料收购和材料办理的新思路和新办法，正确体会和把握公司的作业精力，进一步做好材料收购和材料办理作业，行进作业功率和作业质量，争夺有更大的作业成绩。三是要遵循实行公司廉政精力，依照“责任到位、监督到位、追查到位”的要求，明晰本身责任，承受职工监督，做到遵纪守法、一马当先、廉洁自律，不能产生任何违纪违规现象，竭力获得公司领导和职工的满意。

　　20xx年前三季度中交一航局装置工程有限公司严厉依照局及公司的收购准则，进一步标准整合公司规划内大宗物资的会集收购，依托我邦交建物资收购办理信息体系进行收购作业，截止到三季度末公司会集收购共1.63亿元，签定收购合同64份。依据前三季度的收购办理作业总结如下：

　　1、物资收购供货商办理方面，运用我邦交建物资收购办理信息体系，可以高效的对供货商进行办理，扩展了物资收购的途径，一同加强与物资战略供货商的协作，也可以下降物资收购危险和收购本钱，行进物资收购作业功率;

　　2、物资收购合同履约方面，经过前三季度的物资合同履约监控发现多处收购进程管控危险，如不能严厉依照供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度从头修订了物资及机械设备收购办理办法，明晰了履约责任，提出了到货签收单及发票的告知办理，并指定为联合查看中关键查看方针;

　　3、物资收购合同危险管控方面，针对物资收购履约危险，公司从四季度开端要求对在实行收购合同进行危险剖析及陈述，对存在潜在危险提早进行防备;

　　4、物资收购本钱操控方面，物资收购办理作业靠前延伸，加强与商场部的对接，参加投标定价及标后预算作业，严厉管控收购本钱。

　　5、物资收购合同结算方面，修订办理办法，要求对钢结构、起浮单价、预估收购量的收购合同进行结算办理，结算批阅完结后签定补充协议。

　　1、我邦交建物资收购办理信息体系的操作上面还存在知道薄弱环节，对投标报价的IP地址等查看不到位;

　　依据各项目展开，20xx年在手的多个项目收购使命在四季度需求完结，首要触及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，估计收购金额为3.5亿元，远超越前三季度的收购总额。详细安排如下：

　　1、黄骅港技改项目首要在9月份中标并签定完结承包合同，首要收购使命有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，现已在四季度的榜首个月份完结70%，方案11月份完结剩下的收购;

　　2、武汉管廊项目承包合同刚签定完结，四季度首要收购使命为桥架及支架、电力电缆，方案在11月份悉数完结;

　　3、广西玉湛项目首要收购内容为波形护栏、阻隔栅及标志牌等，为了保证年后材料可以及时供给，方案在11月份完结收购;

　　4、广西防尘港在详细深化规划阶段，后续首要收购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、操控体系等，方案在12月初完结剩下悉数收购;

　　5、依据前三季度物资收购中存在的问题，四季度前方案完结对公司项目首要项目的联合查看，催促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票告知等物资收购办理作业;

　　6、联合公司人事部安排一次物资人员的训练取证作业，行进材料人员的办理水平。

　　1）了解收购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己了解每个供货商及供货办法。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在榜首时刻了解出产的物料到货状况。下单的传真及承认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实践到料状况及存在那些问题，需求留意些什么事项，不明晰的当地跟供货商沟通，了解并了解此物料，且跟供货商有更进一步的沟通及联络。便当往后的调货事宜。

　　下一年必定把这份作业做到更详尽，让每次的承认订单做到满有把握，坚持承认再承认，不在产生没有收到订单事宜。担任一些物料的调货事宜，尤其是长途的物料。学会方案自己的物料到货会不会构成满仓，构成许多的库存量，能否影响出产的进展，自己请款资金会不会影响公司的资金活动，下一年会把长途物料方案更详细，让自己了解悉数物料的进展。明晰方案关于出产来说是重要的。有方案的日子及作业才是最好的。

　　2）年末参加单价的录入及收拾，真实介入到单价里边，也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的仅仅学了一点的毛皮，了解在不影响出产进展，能让供货商准时到货并不是好的收购，好的收购是在供货商能准时听自己的调度还得供给最好的服务情绪及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真实好的收购。货比三家。经过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最乐意最好的供货商，得到自己想到的成果。期望往后自己进入这个收购的大门里边。

　　3）参加erp的作业录入及收拾。最想说的话，这个erp体系的引进是咱们本年最大的帮忙了，经过erp让自己学到每个车种的装备，自己的收购物料的到货状况，库房的库存，等。让悉数的物料都理解化，及精确化。悉数物料有依可询，有据可依。

　　4）参加盘点作业。让自己在实践中了解悉数的零件。了解库房的库存量。经过盘点作业。了解零件物料在哪方面构成库存。那些为死库存，为何会构成这些库存量。怎样才华消化库存，让库房成为零库存，让咱们的供货商成为咱们的库房。

　　自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能盯梢究竟，没有做到位，干事不行仔细，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不行决断。下一年竭力清楚作业的重要性，竭力学习了解自行车的装备及为何要怎样装备。单价的核算办法从何得来。用一颗感恩的心面对自己的作业，调整好心态问题。做到收购的适价，适质，适量，当令，适地。期望下一年作业能责任到个人，分工明晰规矩。让自己的物料更了解责任更明晰。

　　20xx年是收成的一年，也是充沛的一年，和咱们一同作业更是一件很愉快的事。经过本年度的作业和学习，使我在收购上堆集了许多常识和经历，并在各个方面上都得到充沛的训练。身为公司的职工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我乐意和公司一同向着更高的方针行进为咱们的公司奉献一份力气！

　　20xx年的作业现已完毕，20xx年的钟声已然敲响。回顾曩昔一年的作业，咱们感到有含义、有价值、有收成。在这一年里咱们树立了“为公司节省每一分钱”的观念，顺利完结了收购作业的各项使命和年头拟定的作业方案。本着“诚信勤勉、开拓立异”的服务主旨以及“价格更低、功率更高、质量更好”的要求，行进了公司的物资供给保证才华，各项作业稳中求进，逐渐进步。现将首要作业总结如下：

　　1、内部办理方面：到20xx年年末，收购部将悉数触及到的材料、文档进行规整保存，如收购请求单、付款请求单、合平等，做到帐物相符，一查就明；

　　2、与各部分和谐上：收购部与各个部分及时沟通，应急物品及时购买，防止呈现物资缺少等现象；

　　3、事务方面实行状况：在材料询价方面，力求做到了三家或三家以上报价，并进行屡次洽谈报价，在价格和质量上寻求榜首。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有呈现疏忽。收购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚；

　　4、作业风格和劳动纪律恪守状况：收购部的作业是企业发明效益的榜首道闸口，事关公司利益得失，因而本年度收购部树立了以人为本的作业做风，恪守公司的每一项规章准则，摆正心态，紧记使命，坚持准则，公平处事，作业责任心和作业热心都有了很大行进。事务方面，分工细化，责任清楚，协作亲近。手续明晰明晰，做到了物清，帐清，行进了通明度。咱们的辛勤劳动，为企业节省了资金，下降了本钱；

　　5、收购途径上：一年来，咱们经过多方竭力，具有了老练完善的收购途径，保证了材料及时、足够的供给；

　　6、对待漏货少货的现象上：咱们采纳及时的补救措施，并在作业中施行订单盯梢，把差错率降到零。

　　1、收购标准化程度还需进一步进步：收购作业遇到许多问题，首要是收购的方案性不强。咱们收购使命中的一多半是暂时收购方案，因为没有库存，有时构成供给脱节。批阅程序过于杂乱，糟蹋许多人力、时刻，影响了作业功率。收购程序还需求进一步标准，收购功率还有待进一步行进；

　　2、事务人员的本质还需进一步强化：质量与价格永远是收购作业的中心。收购人员的技术才华与事务水平直接影响到收购作业的质量和功率。往后将极积为他们供给训练和学习的时机，树立一支专业性强，事务精深，清正廉洁，敬业高效，让领导定心的收购部队，更好地服务公司；

　　3、供货商的规划还不行广：部分物资的收购以老客户为主，这在必定程度上影响了企业的效益，需求拓荒更为广泛的供货途径。

　　总结一年得失，鄙人一年的作业中，咱们要虚心向其它部分学习作业和办理经历，学习好的作业办法，竭力学好专业理论常识，不断行进本身的事务本质和办理才华，使本部分作业再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精力，加强责任感，对待作业高标准，严要求。一同我部分还将不断搞好阶段性总结，找距离，评缺少以推进作业。尽最大竭力去下降本钱，行进功率。在新的一年里，咱们将齐心协力，联合一同，战胜困难，争创文明部分，为公司作出更大的奉献。

　　依据统一安排，咱们收购xx室首要背负物资会集收购使命。本年咱们战胜编制、事务人员悉数调整的状况下，一向把完结收购使命放在首要方位，悉数作业环绕收购作业这个中心来展开，圆满完结年度收购方案，收购总量稳步有升，创历史最高水平。收购规划逐渐扩展，收购经济效益显着。灵活运用收购办法，全年算计经过揭露投标办法完结收购总量的，竞赛性商洽收购完结收购总量的，询价收购完结收购总量的，单一来历收购完结收购总量。

　　树立服务知道，做为物资采构安排，咱们以为坚持优质服务是得到认可的仅有途径，不断强化本身建造，大打“服务牌”，想收购单位所想，急收购单位所急，自动加强沟通和谐，推进上下联动收购，极大行进收购功率。对悉数的收购项目，按日盯梢把握其施行收购运转时刻及完结状况，对收购每一环节所需的时刻进行细化，确认各种收购办法的完结时限，并守时对项目完结状况进行剖析，对一些大型项目，特别是技术条件比较杂乱、需揭露投标又急需收购的项目，自动登门服务，及时与收购单位联络，了解项目的技术参数、资金、交货时刻等基本状况，帮忙收购单位做好有关收购前的预备作业。

　　用真挚和诚信赢得了用户的信赖。一同咱们还树立物资收购投诉与服务咨询电话，树立投诉备忘录处理准则。对购买标书和咨询的供货商咱们讲清投标准则、投标进程中留意事项和要求，耐性回答供货商提出的各种问题，对收购项目有变化和更改时，咱们都及时告诉供货商，保证供货商能把握最新的变化信息。经过咱们许多的作业，增进了咱们和供货商的互相了解，加深了互相爱情，行进了供货商投标质量，对现已收购过的产品，咱们助理员每月都要对用户进行守时电话回访准则，对己收购物品的运用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中呈现的一些问题作辅导和处理，更是获得了的诺言。

　　收购作业还在不断探究阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需求进一步完善收购准则，标准收购程序，不断行进收购效益。收购人员的技术才华与水平直接影响到收购作业的质量，现在，收购人员在收购技术上有待进一步行进。下一年将极积为他们供给训练和学习的时机，逐渐树立一支清正廉洁，敬业高效的收购办理部队。一则因为传统和习气的要素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往约请供货商大都以老客户为主，这在必定程度上影响了竞赛能带来的效益。

　　进一步加强准则建造，标准收购操作行为与程序。拟定收购站收购办理细则，力求形层次清楚、上下联接、归纳配套的收购站准则体系。使收购站收购活动逐渐走向正规、有序。全体推进收购站展开。进一步扩展供货商约请规划，充沛供货商的信息库。展开商场调研，搜集相关供货商的信息材料。进一步加强收购的后续办理作业。一是加强收购过后办理，树立有用的回访准则，及时了解协议施行状况，听取供货商和收购人的主张和定见。二是进一步加强货品检验办理作业，使检验程序化、标准化、专业化，保证收购人利益。三是进一步完善供货商准入制，树立供货商诚信档案。

　　以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项缝隙补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。

　　众所周知收购部是联络到公司整个出售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信赖，我的首要作业责任:担任公司首要配件，外协加工，以及电子元器件的收购及收购办理事务规划内的办理和领导作业。仔细准时做好收购部相关单据，及时提交给财政部，严厉施行本岗位责任，守时向公司陈述本部分月统计作业，并提出相关的提议。依据出产部分的出产方案，活跃下单实行盯梢。

　　收购作业是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适合的产品，是需求不断考虑的问题和竭力的方向。我以为应当在剖析、权衡质量保证、价格、交货时刻等要素的根底上才与供货商确认终究的协作。在20xx年，咱们把原先是经过现金收购的物资转换成月结，有:不锈钢材料，和部分东西的收购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争夺转为货款月结，以便缓解公司流通资金的周转。

　　收购事务牵涉规划广，相关部分多，是需求公司内部各个有关部分的亲近协作的一项作业，与规划、出产、财政、质量等部分有着严密的联络，且需求或多或少的把握这些部分的相关常识，使我的事务常识及人际沟通、和谐本事、剖析与表达本事等都有显着的行进。

　　20xx年尽管作业繁忙，自我也在逐渐的进入主角，但作业中也有许多缺少及无法处理的问题。作业中还不能充沛做到精雕细镂，谨慎详尽，对所定购的加工件还不能充沛了解其制造进程中的出产工艺;对一些杂乱的毛坯订购图还不可以彻底的看懂;在20xx年的作业中，我会看到本身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部分的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。

　　在作业中学习，在学习中作业，不断在实践中增加常识才华，发扬吃苦耐劳，迎难而上，活跃进取的作业风格。为此，我将会愈加勤勉的作业，吃苦的学习，竭力的进步，全面行进本身的本质，与企业共命运。

　　物资收购是一项方针性很强、常识面很宽的作业，要求从业人员不只具有较高的思维政治觉悟，还要具有较丰实的物资收购常识。为此，咱们一是强化职工的政办理论学习，不断行进自己的政办理论素养，咱们要求职工活跃参加学院安排的各项理论学习活动，多看书读报，并经过各种媒体学习了解物资收购的法令法规;二是加强职工的廉政教育，时刻警钟长鸣。物资收购作业危险系数很大，物资收购人员要常常与钱、物打交道，与形形的供货商打交道，思维稍一不小心，就有或许违纪、违规，乃至冒犯国家的法令。因而，咱们常常安排职工学习勤政廉政的法令法规，教育职工要坚持清醒的脑筋，抵挡来自金钱的引诱，做到常在河边走，也能不湿鞋;三是增强职工保密观念，自觉保护学院利益。物资收购在许多时分要做好保密作业，如投标的标底，供货商的报价材料以及参加竞价的供货商的信息等。物资收购作业触及到各个部分、多个方面，作业场所不只院内人员交游频频，供货商也进进出出，有的供货商上门便是为了刺探各类信息。为此，咱们要求职工不应说的话不说，不应在大众场合说的话不在大众场合说，把握好与各类人员打交道的度;四是狠抓职工的事务常识的学习，增强物资收购的才华。物资收购需求了解国家的法令法规，学习了解各种收购办法和各类产品常识。因为我中心是新树立的部分，各类材料很少，为此，咱们一方面从网上下载学习，另一方面咱们于12月中旬开通了物资收购中心网站，拓荒了“物资收购常识”栏目，不只为自己学习供给了便当，也为学院相关运用部分了解物资收购常识，了解咱们收购流程供给了便当。

　　准则是咱们做好作业的保证，加强准则建造也是学院领导对咱们部分的一个基本要求，物资收购作业离不开准则建造。2010年，依据作业需求以及国家的法令法规咱们草拟并上报学院领导研讨同意，发布了《咸宁作业技术学院物资收购办理办法》，拟写了《咸宁作业技术学院物资收购评标专家库及专家办理办法》和《评标作业纪律》，拟定了部分责任及各岗位人员责任，拟定了物资收购各种办法的作业流程，制造了各类作业表图，经过一系列准则建造，咱们的收购更标准了，操作办法也更通明晰。

　　物资收购中心是学院施行政府收购的专门安排，承担着全院的物资收购和相关招投标作业，咱们坚持“阳光收购方针”，坚持“平等质量比价格，平等价格比质量，最大极限地为学院节省本钱”的作业准则，严厉实行相关作业流程，合理合法施行相关运作。

　　在收购作业中，咱们一是收购活动的安排及收购办法逐渐标准。本年，咱们依据国家的相关法令法规，拟定了学院的《物资收购作业流程》以及《询价收购作业流程》、《竞赛性淡利收购流程》、《揭露投标操作规程》、《单一来历收购流程》等。二是加强了与政府收购办理部分的联络，常常上门就政府收购作业进行陈述，获得他们的支撑，并按要求做好政府收购目录所列项目收购事宜的申报作业。三是做好供货商的挑选作业，树立供货商库。在收购作业中，咱们仔细做好供货商的资信查询，依据一年来的收购状况，树立了诚信供货商的材料库，咱们还将在往后的作业中，不断充沛和完善材料库，充沛满意我院教育和办理作业对物资收购的需求。四是科学收购，不断下降收购本钱。五是跑商场，上网络，及时了解产品信息。在每一项收购前，咱们都要经过商场和网络了解该产品的信息和大致价格，做到事前心中有数，事中不受支配，过后不会懊悔。六是严把物资收购质量关。物资收购回来后，咱们及时安排相关部分进行检验并清点入库，关于问题产品立刻联络供货商予以互换，不让一件问题产品流入我院。

　　本年是学院标准建造年，咱们从中心内部事务下手，加强标准化办理。首要，咱们制订了部分责任、人员岗位责任及作业流程并上墙悬挂，使 上一篇：物资收购年终报告总结 下一篇：一篇短文了解收购流程中各人员的岗位职责