20--年，物资收购办在领导的正确带领下，各相关部分的大力支撑与协作下，全面贯彻施行公司的规章准则，持续以扩展收购规划为中心，以标准收购行为为要害，以促进公司调和打开为方针。紧紧环绕“依章收购、优质服务、标准操作、廉洁高效”的服务主旨和“重服务、重功率、重标准”的作业思路，依照“标准收购行为，前进资金效益，保护公司利益，促进廉政建造”的方针要求，坚持“以人为本，标准运作，文明服务”的作业理念。不断拓宽收购途径，标准收购行为，活跃仔细地完结各项收购使命。现将收购办20--年作业作业状况总结如下：

　　收购办紧紧环绕公司经济建造大局，全方位拓宽物资收购规划，着力培养揭露、公平、公平的竞赛机制和商场环境，不断强化服务知道、诚信知道，全力做好收购服务，活跃仔细地完结各项收购使命，服务质量和公信力不断增强。

　　(1)是做细做好收购前的预备作业。对收购单位提出的收购请求严厉把关及时审阅、挂号，提出收购方法主张，并依据赞同的收购方法下达给收购单位进行收购。

　　(2)是做好物资收购信息发布揭露作业。在媒体上发布招标公告、中标效果和收购信息等，并确保招招标、收购信息的实在、精确、牢靠。

　　(3)是严厉收购程序。收购中持续约请审计部分代表参加全进程监督，收购进程公平、通明。

　　20--年，对施行物资收购进程中构成的包含招标文件、评标资料、收购合同、检验报告等许多资料，需求长时刻保存的文件存入电子档案。

　　本文由好范文小修正搜集整理，这是一篇关于收购中心年终作业总结，欢迎阅读学习!

　　岁末已至，收购中心整体职工在公司的正确领导下，曾经进经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，敞开视界，拓宽思路，务实立异。

　　在曩昔的一年里，跟着我国经济建造的脚步加速，各种原资料的持续上涨，给收购作业加大了必定的难度。在此状况下，咱们严厉依照公司的处理规矩，标准化、程序化地进行操作，以悉数为了公司效益的准则，保质保量满足地完结了各项使命。现将首要完结的作业、经历领会及往后作业方案报告一下：

　　磷矿是我公司出产主产品的质料，在收购中深化商场调研，及时把握商场和客户动态，并能及时采纳方法应对改变。关于宜昌区域本年10月份往后的磷矿制止出省的方针，因为咱们及时得悉并及时突击收购屯矿的方法，在8、9两个月进行了突击性收购，然后有力地确保了公司第四季度出产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。

　　活跃自动开发新的供货商，扩展磷矿收购途径。本年咱们在稳固宜化、昌达等老供货商的条件下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供货商，并树立杰出的协作关系。

　　针对本年磷矿收购资金的先付款的状况咱们自我加压，尽力躲避资金危险。本年咱们采纳了“紧盯”的方法，要求自己有必要做到款到货必宣布，有用地完结资金零危险，其间针对应矿石质量原因而无法持续协作的鑫鑫矿业，咱们及时地采纳对策进行催要，在较短时刻将64万余元的磷矿预付款催要到位。

　　加大磷矿质量处理力度，尽力做到不合格磷矿不收购。为此咱们和公司质检部分协作，对供货商的磷矿质量随时随机抽检了解，并做到在质检合格后，方可装船发货。

　　比较剖析，详尽作业，尽或许下降收购本钱。本年咱们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，经过对商场的比较剖析，一贯坚持为宜昌磷矿收购最低价，一同在船只运送方面，咱们更是紧扣商场紧跌慢涨，将船运价一贯维持在低价位作业，坚持将磷矿收购本钱降到最低点。本年在咱们多方位的尽力下与商场比较仍然节省约 5-10元/t，使本年的磷矿收购本钱节省了约 万元。咱们树立了多方信息途径，以最低价格收购，保质保量来满足出产。

　　从本年的商场看，磷矿价格上涨，收购难度加大，而与之相应的硫矿商场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿需求在商场上收购。硫矿本年一贯处上涨气势，到年末呈现了小幅跌落，尽管年收购量不大，只需6万吨/年，咱们仍然从公司的大局动身，在收购本钱上尽力求夺，哪怕0.1元/t都去抢夺。在硫矿收购上与商场价比较约节省10元/t。

　　在商场经济的效果下，设备及辅材的价格存在许多不承认要素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给收购作业添加了必定难度。xx年收购中心经过加强内部处理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促处理，前进运用社会库存为我公司出产服务的功用，前进率，树立服务出产榜首线的思维，改善服务情绪，深化车间了解出产工艺，了解所供物资的运用状况。运用商场经济的功用，施行公司的“物资收购处理规矩”。大批量、大件物资施行招议标，小批量及小件物资施行比质比价收购。各种物资年收购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因而节省收购本钱 万元。

　　回顾曩昔的一年，在波澜起伏的价格商场中，咱们战胜了重重困难，满足地完结了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完结作出了必定的效果，但也存在一些问题和缺少。

　　往后将对收购处理作业进一步标准化，严厉施行收购作业处理规矩。树立多途径的信息途径，对相关信息多途径地搜集，并灵敏反响，为公司领导层的决议方案供给精确、有用的数据。在新的局势下，更新观念，完善各项规章准则。在对职工的事务本质的培养上加大力度，加强事务常识和法令常识以及相关经济常识的学习，不断前进个人事务及归纳本质。树立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s处理准则落到实处，发明一个整齐、舒适的作业环境。

　　20xx年，政府收购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部分的大力支撑与协作下，全面贯彻施行《政府收购法》和自治区、市、旗有关文件精力，持续以扩展政府收购规划为中心，以标准收购行为为要害，以促进社会经济健康打开为方针，紧紧环绕“依法收购、优质服务、标准操作、廉洁高效”的服务主旨和“重服务、重功率、重标准”的作业思路，依照“标准收购行为，前进资金效益，保护国家利益，促进廉政建造”的方针要求，坚持“以人为本，标准运作，文明服务，公平立业”的作业理念，不断拓宽收购途径,标准收购行为，活跃仔细地完结各项收购使命。现将收购办XX年作业作业状况总结如下：

　　收购办紧紧环绕全旗经济建造大局，全方位拓宽政府收购规划，着力培养揭露、公平、公平的竞赛机制和商场环境，不断强化服务知道、诚信知道，全力做好旗乡行政事业单位的收购服务，活跃仔细地完结各项收购使命，服务质量和公信力不断增强。

　　XX年使命完结如下：全旗实践收购规划到达64739.18万元，节省资金20xx.54万元，资金节省率为3.27 %。其间：货品类收购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元，资金节省率为6.99%;工程类收购金额为61997.56万元，节省资金1735.85万元，资金节省率为2.86%;服务类收购金额为609万元，节省资金25.7万元，资金节省率为4.06%。揭露招招标收购额62307.56万元;询价和商洽收购额365.55万元;竞赛性商洽收购额1629.18万元;约请招标收购额436.89万元。有用地下降了财政开销，最大极限地发挥了资金运用效益，为保护国家和社会公共利益、保护政府收购当事人合法利益、促进党风廉政建造以及构建揭露、公平、公平、和-谐的政府收购环境作出了活跃贡献。

　　一是做细做好收购前的预备作业。对收购单位提出的收购请求严厉把关及时审阅、挂号，提出收购方法主张，并依据赞同的收购方法下达给收购中心或收购单位进行收购。

　　二是做好政府收购信息发布揭露作业。坚持《达拉特旗收购信息公告处理方法》的有关规矩，在我国收购与招标网、鄂尔多斯政府收购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标效果和收购信息等，并确保招招标、收购信息的实在、精确、牢靠。

　　三是严厉收购程序。收购中持续约请旗审计局、检-察-院防备职务犯罪科和收购单位代表等参加全进程监督，收购进程公平、通明。

　　20xx年,对施行政府收购进程中构成的包含招标文件、评标资料、收购合同、检验报告等许多资料，按《政府收购法》规矩，需求长时刻保存的文件，本年采劝专人保管、挂号造册”的方法，处理现有的政府收购资料。对曾经的文件资料从头整理装订，有用地防止资料的流失。

　　原有的评定专家数量少，技才干量薄弱，专业单一，已无法习气规划日益扩展，操作逐渐标准的政府收购作业，因而咱们扩展了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备收购，咱们与自治区或市一级的专家库施行资源共享。如：旗人民医院收购的医疗设备请市里专家进行评定;规划局对城市规划规划、城市的总体规划请自治区一级专家评定。经过本机专家库的扩展和自治区、市级的专家施行资源共享，现根本能满足旗级政府收购作业的需求。

　　树立健全了《达拉特旗政府收购处理暂行方法》、《达拉特旗政府收购供货商资历承认处理方法》、《达拉特旗会集收购安排监监察核处理方法》、《达拉特旗政府收购信息公告处理方法》、《达拉特旗政府收购评定专家处理方法》、《政府收购作业人员作业纪律》、《政府收购作业流程》等准则。

　　收购便是服务，服有必要须付出，咱们把为机关服务，为供货商服务作为自己的本分，诚心诚意搞好优质服务，尽力刻画政府收购的杰出形象。

　　一是选用自学与团体学习相结合方法，学习财政常识、政府收购法、收购操作程序等方面的常识;二是本年征订了《政府收购法运用手册》、《政府收购报》及《内蒙古自治区政府收购法规矩准则造编》等与政府收购相关的报刊杂志，为学习供给物质根底;三是活跃参加市里相关常识的学习和训练。

　　(一)收购预算不完好。各收购单位没没有统筹方案安排，收购数量少，批次多，形不成规划效益，作业量大，很难招引供货商，收购功率不显着。

　　(四)政府收购资金不可以准时到位。有些收购单位需赊欠收购资金，无法有用安排政府收购。

　　(五)对政府收购法知道不到位，有的收购单位找各种理由有意躲避政府收购程序。

　　八、活跃探索政府收购作业，政府收购作业要想有新的打破，有必要扩展政府收购规划，健全政府收购准则，编制政府收购预算，施行绩效点评。

　　(三)要树立电子信息途径，构建政府各部分与供货商都能参加的归纳信息途径。

　　(四)为前进通用(常用)货品的政府收购作业功率，便利收购当事人学习自治区、市里的经历，结合我旗实践，拟定施行作业自动化、印刷、车辆等收购协议供货准则。协议供货准则是树立在揭露招标方法上的一种收购准则，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，收购人可随时收购的特色。不只可以下降收购本钱，节省财政资金，一同可以满足收购单位运用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营产品，是完结政府收购标准，效益和功率的最佳结合。往后我旗预备对全旗公务用车及作业自动化设备、作业桌椅等一些通用收购项目施行协议供货定点收购的方法。

　　政府收购监管既包含对收购署理安排、会集收购中心、供货商及专家的监管，一同对各个行政事业单位是否施行政府收购准则也具有法定的监督权。为此咱们会同纪委监察局，审计局等组成政府收购专项查看领导小组，选用自查和要害查看相结合的方法，使政府收购作业进一步标准。前进财政资金运用效益，从源头上防备腐-败做出贡献。

　　20xx年已随圣诞的降临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但未来犹可待，总结曩昔的经历经历，只为愈加夸姣的明日。关于未来的作业咱们不想做个空想家，所以只需仔细总结汲取着过往的经历。这一年里尽管咱们部分“人单事薄”，但在咱们的默契协作下作业仍是比较顺利的打开着。好的方面就不再总结，坚持持续发扬、传承的情绪即可，以下几点仅总结作业中缺少及需求改善的当地。

　　收购作业比其它作业，更考究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要灵敏及时的处理掉重要及紧迫的事务，假如这点做欠好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从榜首范文网运营视点来看，咱们是服务性企业，及时快速的收购便是最好的服务。

　　例如：酒店常常会有客人提出一些暂时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是根底，只需超出这个根底，收购员就要立刻采纳举动，依据客户的要求及时供给满足客户要求的物资及设备，这个进程或许是一天，也或许是半小时，从这点看做好对客服务也是对收购员的一个应战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是咱们作业的不到位。失掉了时效性，做出的作业也就没有了含义。往后的作业咱们要加强协作，增强灵敏机动性，在作业中发挥咱们最大的能量。

　　平常作业中为了更好的更快的完结作业，总想这越过一些繁琐的程序，我想这或许是咱们每个收购员都曾想过的问题，但恰恰便是这些程序，在标准这咱们的作业，这些程序也是长辈们在自己作业多年的根底上总结树立的，有可行性，假如脱离了其间的某个环节，作业或许就会出问题。

　　这点我深有领会，尽管咱们收购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的收购记载，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精力施行，便是违背程序;再比方，便是运用部分紧迫申购物资，为了满足及时收购，没有施行签字承认手续，就将产品买回，因为某种原因，运用部分又提出退货，这样收购员就很被迫，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的人物。还有一些，紧迫的工程项目，需求签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那收购员就进退两难了。

　　这样的比如作业中也呈现不少，针对这点，咱们必定要充沛的知道到程序的重要性，不要疏忽程序，在紧迫物资收购时必定要有相关岗位领导签字承认授权，才干够去施行，并且物资到位后要及时做好后补程序的批阅。这样咱们才干在作业中躲避危险。

　　收购作业很灵敏，联络着许多财和物，作为当局的咱们，必定要摆正自己的方位，认清自己，做到清凉自律。这句话说出来简略，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，就事必定要送礼，不送礼办不成事，现已构成了就事的习气思维。这样的事在收购作业中也会遇到，送礼、送卡现象。

　　试想假如咱们拿了他人的东西，是否还能公平、公平的对待每次收购作业，假如不能，企业就或许会蒙受丢失，自己也会被卷入这对错之中。收购员仔细作业都或许会迎来外人异常的眼光，更甭说吃、拿、卡，作业就愈加欠好打开，单位丢失的是利，咱们销毁的是名，功利受损的作业，咱们仍是不要去做，划分好自己与不当得利之前的间隔。这样做作业才干笔挺腰杆。这也是咱们的企业理念的内容，干事前做人。

　　这点几乎在每次写总结报告的时分都会说到，它也是很重要的一点，处理好了供货商不只能给收购作业节省许多时刻，也能确保企业健康调和打开。仔细考虑一下，我以为要从以下几点抓起：

　　1、选择供货商要稳重，要对供货商进行仔细调查，不只是实力的调查，也要看供货商的人品，从多方面归纳考虑，选定供货商。

　　2、前进供货商的活跃性，活跃性很重要，就像咱们做作业相同，没有活跃性作业是做欠好的，注重供货商的账目，及时帮忙供货商对账结账，让供货商感觉到咱们不只从酒店利益动身，也会站在他们的视点考虑问题。树立保护好供货商与企业之前的桥梁。

　　3、对待供货商的情绪要友善。信任每个与咱们协作的供货商，他们不只为了寻求利益，也需求得到咱们的尊重。咱们要相等对待每一位供货商。

　　曾经的作业，许多施行不彻底，终究导致瞻前顾后，走神分力。许多作业我信任都是逼出来的，只需对自己严厉一下，就没有做欠好的作业。

　　对待现已发生的问题，反响要快，报告要及时、处理问题要灵敏决断，要有自己较好的处理主张供给，并能与供货商做适宜的交流商洽，并将商洽效果及时报告。关于或许呈现的问题，特别是重大问题拟定问题处理预案，也为新职工学习供给文字资料。

　　20xx年对咱们每个人来说，又将会遇到更多的应战，有应战才有动力，有动力才会前进，踩着20xx年的作业脚步，我会持续前进，未来的一年做好以下几点作业：

　　第五：做个有方案的收购员。按轻重缓急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的施行。

　　20xx年转眼已过，咱们期盼的末日也没有到来，迎候咱们的是新的20xx，新的一年新的开端。

　　20xx年咱们公司在太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热体系，这个工程因为个人原因没有直接担任这个工程，但后期售后有我来担任，这个工程竣工后有个小插曲，我给咱们讲一下。

　　工程竣工后有一个月学校反映没有热水，其时天还温暖，到学校发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管因为体系缺水构成，其时榜首感觉是表头损坏，构成上水不正常，替换表头后状况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，暂时装置后各项正常，所以说往后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功用的正常作业，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化安稳，及最大化运用太阳能，也可以防止空晒爆管，这个体系的太阳能自动上水是我手动测验正常后脱离的。

　　西楼状况也欠好，但爆管不多，到机房查看状况，发现体系没有一点水，体系也没有缺水保护，循环泵一贯空转，但水箱显现还有一格水，调理水位探头高度后水位显现正常，体系缺水保护，循环泵停转，修正参数，换管后作业正常。

　　透过这次修理我个人完结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测验正常后再脱离，水箱水位探头有必要依据水箱的高度，调理各水位方位，确保不能有过错的显现，这样才干确保咱们的太阳能体系作业正常，防止不必要的丢失。

　　我刚担任售后的时分，榜首个使命便是温县的空气源热泵，其时我还什么都不明白，此时懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的装置方位可以说是在一个半关闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到有必要束缚，装置上空间过分狭隘，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有装置水处理，构成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环参加除垢剂循环3小时后，除垢完结，此时空气源作业正常。

　　这次修理我感觉在装置工程是应适当考虑售后问题，给售后留有必要的空间，或许留一些东西便利后期的售后。

　　在咱们公司刚起步的时分，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其间温县的丧命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如呈现问题，这个体系有必要全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是斜度小，导致回水不彻底，此时问题是有两排呈现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，可是给客户构成欠好的影响，最坏便是对咱们的工程失掉决计。

　　鄙人的一年中我预备多学一点修理的常识便利往后的售后，在工程上多观赏，多学习，把他人的东西转成自己的。

　　20__年我还担任公司的收购资料，资料是一个工程好坏的底子，好的资料才干做出好的工程，好的资料才干确保了工程的质量。什么才是好资料，价格好，质量好，用得好才叫好资料。

　　资料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我预备鄙人一年把各种资料的价格，种类，质量好坏做一个详细的表格，便利往后的预算，

　　在资料上还需求各项目司理的协作和监督，资料在工地上的运用中呈现的问题，及质量问题，还需求各项目司理的及时交流。资料参加后还需求各司理及时查看数量及质量，防止经销售商的移花接木。

　　在报资料的方面，工地需求什么资料做好核算提早报给我，咱们的工地比较多，提早报给我，我可以规划行程。做到时刻的合理运用。

　　当然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的资料可以当天报第二天到，不能天天特别状况，我还有其他的作业要做，期望各项目司理的了解。

　　在资料上我预备下一年扩展我得资料库，让工程运用资料有更大的选取空间，在资料上做到平等价格质量最好。

　　我在公司现已有一年了，坦白、务实、专业、共赢是咱们的公司理念，我在公司作业很简略因为咱们的作业气氛很好，，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

　　我在公司有压力，因为我此时的常识还缺少许多，我要在最短的时刻学习更多的常识。

　　20__年行将曩昔，物资公司作为服务处理双重性的功能部分，仔细贯彻施行局、公司年经济作业会议精力，结合年度物资作业要害，坚持“优质服务，高效节支”的作业方针，加强物资处理，确保物资供给，操控本钱开支，较好地完结了公司下达的各项使命。现将一年来各方面作业状况总结如下：

　　3、截止10月底，库存为271.05万元，同比添加20.83万元，增幅8.32%;

　　5、1-10月份累计专项耗费332.84万元。同比添加201.96万元，增幅为154.3%;其间篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，添加125.30万元，增幅255%;大中修正造等项目158.47万元，添加76.66万元，增幅93.7%。

　　1、方案施行状况。年1-10月份，各单位上报物资收购方案579份，共4788项，暂时方案约600项，方案完结率99.7%以上，没有因收购不及时而延误出产或购入伪劣产品给出产构成丢失、呈现事端等现象，确保了出产运营的顺利进行。

　　2. 合同处理状况。签定物资收购合同不只可以清晰供需两边的权力和责任，并且有利于增强与供货商互相之间的诺言，实在保护企业的利益，以法令的方法有用的发挥融资效果。为此，本年安排收购人员学习了《合同法》的有关规矩，不断前进收购人员的法令知道。全年，共签定收购合同42份，总标的额181.43万元，彻底施行了合同40份，总金额为170.9万元，合同完结率95.2%。月均匀融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

　　3、比质比价作业状况。为了建造节省型港口，加强收购处理，咱们在严厉施行“货比三家”比质比价收购准则的根底上，用《物资询价表》的书面方法来标准比质比价收购的监督力度和通明度，整理进货途径，加大直购比例(本年资金状况较好，直购比例有所增大，可是因金额较大的收购运用承兑，对直购和价格也有必定的限制效果)。全年共列出物资收购询价表212份，总金额420.75万元。其间进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的收购根本都采纳了询价表的方法。询价表由运用单位签上定见或提出要求，经技术部和有关领导批阅后施行。以此加大比质比价收购监督力度，添加收购的通明度。例如： 6月份，收购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;收购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。因为有针对性的打开比质比价作业，获得了显着成效，全年约节省收购资金52.34万元。

　　4、做好要害物资的预控和供给作业。本年，在日常物资供给处理作业中，要害做好对装卸出产有影响的物资进行预控，拟定出最低库存储藏量。

　　(1)作好要害装卸机械的配件供给。本年公司吞吐量创前史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、发掘机、灌包机等要害装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏作业，这是确保装卸出产的要害，因为这些机械修理的零部件大多属外地收购，特别进口配件，进货周期较长，所以咱们依据各单位所提报的方案，及时作好提早订购，选用最便利的联络方法和运送方法，确保配件的供给作业。

　　(2)燃油是装卸机械的正常作业的“血液”，假如燃润料供给不及时或呈现问题，对装卸出产会构成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给作业中的重中之重。本年3月下旬开端，燃油商场供给严重，燃油价格持续攀升，供货方赢利下降，收购燃油有必要运用现金付款，不收承兑汇票，给咱们燃油收购作业构成了很大的困难。在公司领导和谐下，咱们屡次登门洽谈交流，总算处理了燃油收购方面的金钱问题，使供给方赞同收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方到达长时刻供需协议，为公司出产用油供给了有利确保。在公司领导的帮忙下咱们从边防购进300吨柴油，均匀每吨省230元，这样可节省6.9万元。

　　1、物资收购作业。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备收购处理方法》和公司《比质比价收购规矩》，以准则束缚收购行为，按规矩程序处理物资的流转进程，采纳多种方法进行有用的监督和限制。进一步施行“阳光收购”工程，物资收购施行上网公示，做到了信息揭露、通明，便利运用单位查询，有利于上下部分及单位的监督，加强了物资收购质量，防止了三无产品和伪劣冒充产品的流入，确保了安全出产的顺利进行。

　　2、最大极限紧缩收购本钱。年以来，全国性的原资料提价，特别是钢材、化工及燃润料提价，直接带动了与咱们出产亲近相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，添加了公司的出产本钱的开销。在这种状况下，咱们亲近注重世界和国内政治经济方法，活跃发掘内部潜力，想方设法下降本钱，咱们采纳前进事务员本身本质、把握商场信息、抓源头收购、修旧利废等六项方法，尽或许节能降耗。为了下降资料费用公司采纳以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，本年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节省本钱开支。

　　3、进一步前进物资处理现代化。a、运用微机最大极限的为处理服务，不断前进作业功率，从年头咱们就开端着手为脱离手艺记帐做前期预备，对1--6月份微机库存帐与手艺帐进行核对，把握和剖析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩展物资处理软件供给资料和数据，为年末前撤销手艺记帐做预备作业。b 二.三号加油站运用电子加油机，进一步前进了对汽、柴油的收支量的操控处理，杜绝了处理上的一些缝隙 ，削减了燃油不必要的损耗，实在的反映了港内首要单位出产及部分行政车辆用油情

　　4为了防止和下降各种危险，前进运营处理功率，运用清产核资之时申报吊销港湾物资公司和特种油经销处有用的确保了运营处理和财政处理的有用性和安全性。

　　1、仔细安排职工学习贯彻施行《安全出产法》和《山东省安全监督处理规矩》，并且结合公司“安全月”活动的要求，安排职工进行了相关安全法令法规的训练和考试，结合加油站和仓库等安全要害部位的特色，进行归纳自查，对查出的问题，提出整改方法，将效果予以通报，并归入查核。先后整理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设备和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了查看和整治，替换了到期的消防器件，为公司安全出产供给了牢靠确保。

　　2、坚持每月仓储例行查看准则，经过对仓储根底作业的查看，增强仓储人员的处理知道，促进了库容、库貌及物资处理水平的不断前进。年头，咱们将本来归于2#仓库担任的轮胎和钢丝绳划归1#仓库担任，以利于更好的处理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库处理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了整理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便底层单位查询运用。本年4月小车班收取了冲刷机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1.8万元。

　　3、紧缩库存，削减资金占用。一是按局布署，持续搞好核留物资库存作业。全年运用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元削减到现在的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局打开的核留库存作业，做到先运用库存，再收购，在汇总平衡物资方案时严厉操控，对库存查实，能运用冗余和帐外物资的，坚决禁绝收购，加强内部资料互相分配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的作废作业，已削减资金的占用，7月初，借本年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资请求作作废处理。

　　4、做好仓储处理，盘活库存资金。本年上半年对燃料站从20__年6月20__年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司赞同已作帐处理，防止呈现疏忽。

　　原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批作废处理，20__年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20__.47元，盘活和节省了资金。

　　咱们持续做好原特油和燃料站外欠款的清欠作业，20__年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

　　(二)对国家宏观调控方针缺少前瞻性，因而对商场价格的动摇规矩不能提早把握。

　　(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，晦气于库存资金的周转。

　　(五)服务标准有待进一步前进，要不断完善服务标准，把物资处理和供给作业做细做好。

　　加强物资处理，深化发掘物资流转环节的潜力，下降出产本钱，前进经济效益，尽力完结年公司的创业方针、规划和使命。咱们要加强对物资的处理作业，进一步完善内部处理机制、完善拟定物资处理的规章准则和作业质量标准及岗位业绩查核标准，做到程序流通，责任清晰。确保每个职工有章可循，尽职尽责，有用的前进物资处理作业质量。一同，要不失时机的加强事务人员的政治、事务常识的学习训练，进一步前进事务人员的归纳本质。

　　咱们要以年度归纳方案为依据，深化、全面、体系地及时把握、了解商场信息，充沛考虑港口出产和打开需求，商场价格，资金等要素，及时编制月度大宗或批量物资收购方案，及时把握国家宏观方针调控所引起的商场经济改变，剖析物资价格动摇的趋势，要有预见性，最大极限的防止不法商贩的乱提价，紧缩价格，下降本钱，节省费用开支。例如，在燃油提价前，咱们足量储藏，就会节省开销。

　　本年收购X室紧紧环绕以收购事务为要害，依照“稳固效果，开拓立异，与时俱进，依法收购”的准则，本着“价格更底、功率更高、质量更好和服务更优”的要求，尽力前进供给确保才干，各项作业稳步前进。现对本年作业加以总结。

　　依据统一安排，咱们收购X室首要背负物资会集收购使命。本年咱们战胜编制、事务人员悉数调整的状况下，一贯把完结收购使命放在首要方位，悉数作业环绕收购作业这个中心来打开，满足完结年度收购方案，收购总量稳步有升，创前史最高水平。收购规划逐渐扩展，收购经济效益显着。灵敏运用收购方法，全年算计经过揭露招标方法完结收购总量的，竞赛性商洽收购完结收购总量的，询价收购完结收购总量的，单一来历收购完结收购总量。

　　树立服务知道，做为物资采构安排，咱们以为坚持优质服务是得到认可的仅有途径，不断强化本身建造，大打“服务牌”，想收购单位所想，急收购单位所急，自动加强交流和谐，推动上下联动收购，极大前进收购功率。对一切的收购项目，按日盯梢把握其施行收购作业时刻及完结状况，对收购每一环节所需的时刻进行细化，承认各种收购方法的完结时限，并定时对项目完结状况进行剖析，对一些大型项目，特别是技术条件比较杂乱、需揭露招标又急需收购的项目，自动登门服务，及时与收购单位联络，了解项意图技术参数、资金、交货时刻等根本状况，帮忙收购单位做好有关收购前的预备作业。

　　用真挚和诚信赢得了用户的信任。一同咱们还树立物资收购投诉与服务咨询电话，树立投诉备忘录处理准则。对购买标书和咨询的供货商咱们讲清招标准则、招标进程中留意事项和要求，耐性回答供货商提出的各种问题，对收购项目有改变和更改时，咱们都及时告诉供货商，确保供货商能把握最新的改变信息。经过咱们许多的作业，增进了咱们和供货商的互相了解，加深了互相爱情，前进了供货商招标质量，对现已收购过的产品，咱们助理员每月都要对用户进行定时电话回访准则，对己收购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中呈现的一些问题作辅导和处理，更是获得了的诺言。

　　收购作业还在不断探索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需求进一步完善收购准则，标准收购程序，不断前进收购效益。收购人员的技术才干与水平直接影响到收购作业的质量，现在，收购人员在收购技术上有待进一步前进。下一年将极积为他们供给训练和学习的时机，逐渐树立一支清正廉洁，敬业高效的收购处理部队。一则因为传统和习气的要素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往约请供货商大都以老客户为主，这在必定程度上影响了竞赛能带来的效益。

　　进一步加强准则建造，标准收购操作行为与程序。拟定收购站收购处理细则，力求形层次分明、上下联接、归纳配套的收购站准则体系。使收购站收购活动逐渐走向正规、有序。整体推动收购站打开。进一步扩展供货商约请规划，充沛供货商的信息库。打开商场调研，搜集相关供货商的信息资料。进一步加强收购的后续处理作业。一是加强收购过后处理，树立有用的回访准则，及时了解协议施行状况，听取供货商和收购人的主张和定见。二是进一步加强货品检验处理作业，使检验程序化、标准化、专业化，确保收购人利益。三是进一步完善供货商准入制，树立供货商诚信档案。

　　依据公司安排，咱们物资收购部首要背负①公司卤水加工厂、作业区、日子区建造所需的钢材、水泥，②井上钻采东西、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般东西，⑦输卤管线，⑧研究所试验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司告知的其它收购事务。

　　为节省资金，防止库存积压，坚持零库存处理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排施行，一贯把确保出产所需放在首要方位，悉数作业环绕在建项目，确保钻井施工，科研开发这个中心来打开，满足完结了作业使命。

　　在公司领导的大力支撑和正确的领导及其他部分的协作下，20xx年共完结收购方案请求单 份，签定合同 0份。全年收购额到达 万。其间建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共安排购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同收购 万，零散收购 万。

　　现在根本做到1000元以上的收购，由财政转账，削减现金买卖环节，逐渐树立起物资收购途径及供货商信息档案。现已有一百多家供货商。咱们一贯着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗资料、设备仍是小型资料的零散收购，都尽量多与相关功能部分一同参加。即便在时刻紧，使命重的时分，也一贯坚持这个准则，和相关部室人员一同询价比较，在收购作业的各个环节中自动承受监督。即确保作业的通明，一同确保了工程进度。逐渐完善准则，

　　2.部室树立每人每天作业写实，所干作业一望而知，监察每人每天作业量，和每一笔事务操作进程，也便于收购环节上的查询。每周上报周作业量，每月报收购报表，出年末财政报表等供领导参看决议方案。

　　3.从头拟定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理责任专业分不清：简单呈现行行都会干，行行都不专，资料功能不知道，类型参数搞不清，有了失误扯不清，干起作业来理不清等憋病。防止丢失自觉性，事务一贯得不到前进，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人损害极大。岗位责任制的施行，彻底扭转了这种局势的存在，每个人的作业活跃性和作业功率显着前进。

　　4.定制出台本部分处理准则：使咱们充沛知道到收购准则严厉性，在作业中有必要严厉遵守国家、企业的收购纪律。本准则内容包含：施行公司处理准则、职工处理、质量处理、收购流程处理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部分人员。

　　5.安全作业方面：本着安全榜首，防备为主的主导思维，时刻提示加强安全知道，每笔事务资金安满是榜首位的，反复着重要与企业知名度高，诺言好，资质证件彻底的企业做为协作伙伴，每项合同条款有必要反复推敲，防止呈现意外，给公司和个人构成经济上丢失。在出差，装卸车时，特别着重留意人身安全，防止意外事端发生。20xx年，本部分无一例安全事端发生，做到全年安全出产。

　　为确保能收购到质优、款新、价廉的货品，咱们以了解商场最新行情、最新动态和相关职业方针及规矩为根本使命，以便更好地把握自动权，不至于受供货商片面要素的影响。进一步加大商场调查力度，一方面咱们从多旁边面、多视点去知道商场，摸清了出产厂家与其署理商之间的利益分配关系，供货商产品赢利的构成。到达1万元以上的收购项目，咱们尽量先调查，后收购，变被迫承受为自动出击，因而在收购进程中咱们总可以抢夺到收购的自动权。

　　咱们环绕“操控本钱、收购性价比最优的产品”的作业方针，要求收购人员在充沛了解商场信息的根底上进行询价比较，注重交流技巧和商洽战略。调整了部份作业程序，添加了收购审阅环节，采纳先由收购部长在收购员对收购物资询价比较的根底上进行审阅，再由方案运营部和公司领导进一步复核，力求最大极限的操控本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细作业和每一个作业细节中得到煅练。

　　逐渐加强对收购物资信息的处理，对物资收购请求单进行编号存档处理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完好，一同输入电脑保存，树立收购部台帐，便利随时查阅、比照。还树立本部分每天作业写实报表，反响收购部每位职工每天的作业内容。

　　我部分人员大都是刚参加作业的大学生，收购事务水平还很低，经历很少。除参加公司安排的训练及部分内部训练外，在平常的每项详细作业和每个作业细节中不断辅导，一同反复着重收购人员的责任感，着重每个人对自己收购的资料设备担任究竟，确保了对资料、设备运用进程进行有用的追寻。职工在学习中不断总结经历经历，尽力前进作业才干及事务本质。

　　收购作业遇到许多问题，首要是收购的方案性不强，咱们收购使命中的一多半是暂时收购方案，因为没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响出产只需再排车辆人力重复收购，作业量较大。批阅程序过于杂乱，糟蹋许多人力时刻，影响作业功率。还需求进一步标准收购程序，不断前进功率。

　　质量与价格永久是收购作业的主题。收购人员的技术才干与事务水平直接影响到收购作业的质量和功率。咱们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛经历，严把质量关不是一句废话，要详细施行到每一个技术环节上，每一笔业有必要须谁办的谁自始至终担任究竟。因为大都收购员参加作业时刻较短，经历缺少。在收购技术上有待进一步前进，往后将极积为他们供给训练和学习的时机，真实树立一支专业性强，事务精，清正廉洁、敬业高效让领导定心的收购部队。为公司出产一线、供货商的规划还不行广

　　一则因为咱们公司新式企业，职业一同，许多商家对咱们不了解，供货商网络仍需逐渐扩展。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的收购以老客户为主，这在必定程度上影响了竞赛能带来的效益。

　　下一年咱们将依照“行为标准、运作和谐、揭露通明、廉洁高效”的辅导思维，抓标准、重效益，确保全年收购使命顺利完结，在更标准合理的收购条件下，进一步下降收购本钱。首要做好以下几个方面的作业：

　　企业处理水平的差异最显着的体现在流程处理上的差异，流程处理老练度，是衡量企业是否进入标准化的首要标志，公司从标准化进入精细化处理阶段最重要的条件是树立强壮的流程处理体系。细化收购处理流程,然后全面前进公司收购处理水平。

　　在进行供货商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，一同又要确保所选供货商承当的供给比例足够，以获取供货商的优惠方针，下降物资的价格和收购本钱。这样既能确保收购物资供给的质量，又能有力的操控收购开销。

　　对供货商资质资料、交游信件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;树立起重要货品供货商信息的数据库， 以便在需求时分能随时找到相应的供货商，以及这些供货商的产品或服务的标准功能及其他方面的牢靠信息。

　　下一年，我公司加工厂区建造完结，并开端试作业投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需求许多大宗物资、仪器，资料。咱们将对这些物资提早进行询价，做好商场调研。不只需确保出产，还要下降本钱，削减公司的开销。

　　总结上一年得失，辅导下一年的作业思路。在20xx年的作业中，咱们要虚心向其它部分学习作业和处理经历，学习好的作业方法，尽力学习事务理论常识，不断前进本身的事务本质和处理才干。使本部分作业再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精力，加强责任感，对待作业高标准，严要求。一同我部分将不断搞好阶段性总结;打开批评与自我批评，找距离，评缺少以推动作业。尽最大力气的去下降本钱前进功率。会集咱们的才智和力气，联合共同，战胜困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

　　20__年行将曩昔，在这将近一年的时刻中我透过尽力的作业，得到许多收成，接近年终，我感觉有必要对自己的作业做一下总结。意图在于汲取经历，前进自己，以至于把作业做的更好，自己有决计也有决计把下一年的作业做的更好。在领导和搭档们的关心和辅导下，我透过不懈尽力，本年各方面均获得有必要的前进，现将我的作业状况做如下报告：

　　一贯以来收购员的作业是服务于出产，它的使命便是以最低的收购本钱带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，出产便是收购员的客户，质量、数量、交货期便是出产的要求。出产的三点要求对收购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

　　我作为一个收购员终究的价值是收购本钱的操控，收购本钱直接影响公司收益。所以我一贯坚持以满足出产为意图、以货比三家为条件、以质量把控为准则，做好每一笔收购，做到物有所值，物有所用。严厉按收购方案收购，做到及时、适用，合理下降物资积压和收购本钱。对购进物品做到票证彻底、票物相符，报账及时。

　　在“清晰方针，勇于担任，自动协作，公司满足”的观念下，用心的施行收购作业要害和月度收购方案拟定作业。在部分领导和搭档的用心协作下，算计完结暂时收购102份，完结七月、八月、九月、十月度收购方案内一切收购项目，算计费用120余万元，收购项目触及作业用品、工索具、码头辅佐设备、厨房用品和常用物资等。完结公务车修理保养付款作业8次，发生费用2.2万元。以上作业施行状况杰出，并较满足的完结收购使命，跟着物资仓库的树立，在10月初开端处理入库手续。

　　完结处理合同文件20余件，共起草9项置办合同，参加收购物资检验作业12起，并完结已施行合同档案移送作业。

　　选取供货商是收购作业中十分重要的一个环节，直接关系到所收购产品的质量、价格、服务等方面，所以选取一个优异的供货商关于我的作业来说十分重要。

　　以揭露招标的方法来寻觅供货商，使贴合资历的供货商有参加招标的时机。可是一般比较少用此种方法，因为这是被迫地寻觅供货商，换言之，若最适合的供货商不自动来招标，恐怕就会失掉揭露寻求的优点。

　　所谓“同行是冤家”是指事务人员之间，因为互相间抢夺客户，离心离德;反之，同行的收购人员却是“亲家”，因为互相可以联合收购或互通有无。

　　完结200余起收购询价和商场了解作业，交游传线家。经过选择，树立长时刻协作单位供货商5家，其间工索具出产商3家，日常物资供货商2家。

　　本年以来，公司的各项规章准则得到进一步完善，自己总是用心习气这种状况，以公司各项先行的规章准则和岗位功能为准则加强作业责任感，及时做好自己的各项作业，为公司做好自己量力而行的作业。

　　本年，我部分职工在作业上兢兢业业、兢兢业业，不分昼夜、节假日，超卓的完结了公司交办的收购作业。活跃参加公司安排的各种紧迫使命，获得公司领导的必定和表彰。在风格上施行公司处理准则，坚持准则，坚持财政准则，以收购纪律严厉要求自己，廉洁奉公，从未呈现违法、违纪、腐败现象。咱们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持平等质量比价格，平等价格比质量，极限为公司节省本钱的准则。紧紧环绕公司出产这条主线尽力打开作业，使各项作业比上一年得到了比较显着的前进。现对本年度作业完结状况进行以下总结。

　　依据公司安排，咱们物资收购部首要背负：公司卤水加工厂、作业区、日子区建造所需的钢材、水泥;井上钻采东西、套管、隔热油管、泥浆资料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般东西;输卤管线;研究所试验资料、化学试剂、仪器仪表;公司告知的其它收购事务。

　　为节省资金，防止库存积压，坚持零库存处理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排施行，一贯把确保出产所需放在首要方位，悉数作业环绕在建项目，确保钻井施工，科研开发这个中心来打开，满足完结了作业使命。

　　由财政转账，削减现金买卖环节，逐渐树立起物资收购途径及供货商信息档案。现已有一百多家供货商。咱们一贯着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗资料、设备仍是小型资料的零散收购，都尽量多与相关功能部分一同参加。即便在时刻紧，使命重的时分，也一贯坚持这个准则，和相关部室人员一同询价比较，在收购作业的各个环节中自动承受监督。即确保作业的通明，一同确保了工程进度。逐渐完善准则，部室树立每人每天作业写实，所干作业一望而知，监察每人每天作业量，和每一笔事务操作进程，也便于收购环节上的查询。每周上报周作业量，每月报收购报表，出年末财政报表等供领导参看决议方案。

　　人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理责任专业分不清：简单呈现行行都会干，行行都不专，资料功能不知道，类型参数搞不清，有了失误扯不清，干起作业来理不清等憋病。防止丢失自觉性，事务一贯得不到前进，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人损害极大。岗位责任制的施行，彻底扭转了这种局势的存在，每个人的作业活跃性和作业功率显着前进。

　　往后咱们要虚心向其它部分学习作业和处理经历，学习好的作业方法，尽力学习事务理论常识，不断前进本身的事务本质和处理才干。使本部分作业再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精力，加强责任感，对待作业高标准，严要求。一同我部分将不断搞好阶段性总结;打开批评与自我批评，找距离，评缺少以推动作业。尽最大力气的去下降本钱前进功率。会集咱们的才智和力气，联合共同，战胜困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

　　依据统一安排，咱们收购室首要背负物资会集收购使命。本年咱们战胜编制、事务人员悉数调整的状况下，一贯把完结收购使命放在首要方位，悉数作业环绕收购作业这个中心来打开，满足完结年度收购方案，收购总量稳步有升，创前史最高水平。收购规划逐渐扩展，收购经济效益显着。灵敏运用收购方法，全年算计经过揭露招标方法完结收购总量的，竞赛性商洽收购完结收购总量的，询价收购完结收购总量的，单一来历收购完结收购总量。

　　树立服务知道，做为物资采构安排，咱们以为坚持优质服务是得到认可的仅有途径，不断强化本身建造，大打“服务牌”，想收购单位所想，急收购单位所急，自动加强交流和谐，推动上下联动收购，极大前进收购功率。对一切的收购项目，按日盯梢把握其施行收购作业时刻及完结状况，对收购每一环节所需的时刻进行细化，承认各种收购方法的完结时限，并定时对项目完结状况进行剖析，对一些大型项目，特别是技术条件比较杂乱、需揭露招标又急需收购的项目，自动登门服务，及时与收购单位联络，了解项意图技术参数、资金、交货时刻等根本状况，帮忙收购单位做好有关收购前的预备作业。

　　用真挚和诚信赢得了用户的信任。一同咱们还树立物资收购投诉与服务咨询电话，树立投诉备忘录处理准则。对购买标书和咨询的供货商咱们讲清招标准则、招标进程中留意事项和要求，耐性回答供货商提出的各种问题，对收购项目有改变和更改时，咱们都及时告诉供货商，确保供货商能把握最新的改变信息。经过咱们许多的作业，增进了咱们和供货商的互相了解，加深了互相爱情，前进了供货商招标质量，对现已收购过的产品，咱们助理员每月都要对用户进行定时电话回访准则，对己收购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中呈现的一些问题作辅导和处理，更是获得了的诺言。

　　收购作业还在不断探索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需求进一步完善收购准则，标准收购程序，不断前进收购效益。收购人员的技术才干与水平直接影响到收购作业的质量，现在，收购人员在收购技术上有待进一步前进。下一年将极积为他们供给训练和学习的时机，逐渐树立一支清正廉洁，敬业高效的收购处理部队。一则因为传统和习气的要素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往约请供货商大都以老客户为主，这在必定程度上影响了竞赛能带来的效益。

　　进一步加强准则建造，标准收购操作行为与程序。拟定收购站收购处理细则，力求形层次分明、上下联接、归纳配套的收购站准则体系。使收购站收购活动逐渐走向正规、有序。整体推动收购站打开。进一步扩展供货商约请规划，充沛供货商的信息库。打开商场调研，搜集相关供货商的信息资料。进一步加强收购的后续处理作业。一是加强收购过后处理，树立有用的回访准则，及时了解协议施行状况，听取供货商和收购人的主张和定见。二是进一步加强货品检验处理作业，使检验程序化、标准化、专业化，确保收购人利益。三是进一步完善供货商准入制，树立供货商诚信档案。

　　上一年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，咱们除了要确保正常的原盐出产所需求的各项原材物料之外，还要确保两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个出资项意图物资和设备供给。收购的物资比较会集，用的急，时刻紧，资金又十分缺少，加上本年原材物料的价格上涨，大部分运营者都竖起了先付款后发货的招牌，给咱们的作业带来了很大困难。特别是本年，是近几年来收购物资种类数量最多的一年。咱们时刻把盐场的利益放在首位，战胜人手少、作业量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷作业，1-5月份共收购各种物资资料及设备算计金额4490多万元（其间各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器资料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零散资料250多万元），到5月底还欠收购货款900多万元，确保了出产和工程项目建造需求。首要作业有以下几点：

　　1、严厉招标比价程序，确保收购进程揭露通明。招标是加强供给处理，下降收购本钱的有用方法。咱们严厉施行《集团公司招标作业处理方法》，严厉招标程序，有用下降了费用开销。在比价收购进程中，盐机设备是依据集团公司相关买卖的有关规矩，悉数与瑞源公司签定合同，由瑞源公司加工制造，价格两边议标，现已悉数交付运用。盐田专用资料大都连续了上一年招标或比价的价格收购的，单个资料因为原资料提价的原因略有调整。通用资料由各分场到物流超市收取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方法收购的。招标比价揭露、公平、通明，集团公司分担部分的领导、盐场企管处、财政处、供给处、设备科等部分都派员参加，互相监督，一同策划，对招标资料一同做好剖析和猜测，把握好商场价格，真实到达了经过招标下降收购价格、削减工程出资的意图。本年共招标收购资料2次，招标收购额77万元；比价收购16次，比价收购额279、5万元，构成比价效益35万元，占收购额的10%左右。

　　2、处处克勤克俭，想方设法节省收购资金。近几年，跟着商场方法的改变，多种资料呈现了供给严重的局势。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的资料都十分严重，难以收购，并且价格一涨再涨。对我场来说，体现尤为杰出的是济宁的盐膜和红砖。在这种晦气的状况下，咱们不畏难，不忧愁，天天靠在出产厂家做作业，确保了工程建造供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场收购的济宁盐膜为1xx元/吨，本年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按均匀比商场价低500元/吨核算的线万元。本年红砖价格比上一年高近一倍，且成了抢购局势，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，咱们是仅有的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且收购价格一贯比商场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的效果，首要是因为咱们海化盐场是大企业，多年的诺言以及与客户的协作关系都比较好，除此以外，咱们供给人员所付出的艰苦劳作也是一个很重要的方面。在协作进程中，咱们不只考虑自己，并且留意多从对方的视点考虑问题。咱们从不摆架子，不论对方规划多小，供给的数量多么少，都真挚协作，在做到两边获益的一同，保护了我场的利益。

　　咱们以为，作为分担或从事供给作业的人员，有必要具有根本的事务常识和技术，对所收购的物资、设备或产品，要到达必定的认知程度，熟知所购物件的功能、特色、在出产中的方位和效果、商场行情以及出产厂家的商场比例等等。只需这样，才干到达以最低的价格，收购最好产品的意图。对有些资料提价起伏大的，咱们首要调查他们用的质料涨了多少，再分化到产品中，每吨或每平方应添加多少钱，必定做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3、24元/平方米，后期对方因质料提价要求每平方米最少加0、5元。经过咱们调查了解，对方质料每吨提价1000元左右，经过核算，咱们只给对方上涨0、2元而成交订购。

　　3、充沛发挥功能效果，尽力前进为底层服务的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在作业实践中前进作业才干和水平，为底层服务的知道也显着增强。在日子处理上，场领导屡次要求咱们，职工劳作负荷不断增大，必定要把职工日子搞好。对此，咱们狠下功夫，对收购的各类食物，首要的一条便是要确保新鲜、质量好，并且都要到卫生防疫合格的单位去收购。在此根底上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的日子用品用具及伙食设备等收购额已过100万元，大宗食物都是定点收购（如青菜到稻田商场收购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂收购，猪肉到瑞源屠宰厂收购，豆油到寿光和博兴植物油厂收购，鸡蛋到瑞源养鸡厂收购），满足了职工饮食需求。原盐放销处理，在确保有序、合理放销的根底上，要害抓了放销现场的处理。前5个月共放销原盐72万吨（其间碱厂59万吨，碘盐厂10万吨 上一篇：大宗产品生意方法及危险辨认 下一篇：大宗物资收购作业总结