许多收购人员每天早上到公司，翻开电脑，收到邮件不出破例是提价通知函；就连朋友圈也充满了各种提价潮，调价潮，以及各种提价搞笑段子！但是老板可不论供货商的提价，只期望你的收购本钱一降再降。收购怎么办？就企业收购来说，节约本钱的方法有许多，归纳起来主要有以下10种。

　　因为原资料提价影响了整个产品链条，如钢材的提价不光影响了轿车零部件产品的本钱，终究也影响了轿车整车的本钱。所以，越是链条结尾的产品出产企业，就越要把本钱办理前移到供方，从后往前按次序推进其供方加强本钱办理，终究使整个供给链一起行动起来都在本钱上下时刻，以到达下降本钱、进步效益的意图。

　　本钱办理是一个系统工程，本钱问题必定是一个系统问题。树立本钱办理系统，能够从本钱系统上全面和充分地辨认、确认和消除进步本钱要素，然后下降本钱。原资料提价，就归于进步本钱的外部要素。咱们能够经过系统活动消除企业内部的进步本钱要素，如人、财、物的糟蹋等，以此来补偿原资料提价本钱，从根本上完成“堤内丢失，堤外补”。树立一个卓有成效的本钱办理系统，能使企业收益毕生，但需求较长的时刻。

　　假如原资料价格有增无减，且继续的时刻较长，企业能够考虑寻求新的供给途径，如选用投标收购的方法寻求资料价格较低的供方，寻求处理积压产品（同类资料）的供方，有条件的企业必要时也可考虑施行世界收购等。

　　企业能够加大订货量（但要操控供货量），有条件的能够进行现金收购，为加大订货量还能够施行企业间联合收购，这样可能会得到供方的最大优惠。企业应坚持“就近收购”的准则，尽量缩小收购半径，以节约物流本钱。在原资料有规则地提价情况下，企业还能够实施“躲峰收购”，也便是在原资料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格顶峰。但企业应考虑平衡好存货本钱和提价本钱的联系。

　　企业能够选用价值工程（VE）的原理，从产品规划上寻觅能够代替的资料（无规划活动的企业不宜选用代用品）。但要考虑产品的什物质量，绝不能影响或下降产品的功用和顾客满意度。

　　靠规划效应来下降本钱，用薄利多销战胜提价要素，对错常有用的。但企业应研讨和猜测商场消化才能，假如商场达观，能够恰当添加销售量；而产品销售量的添加又受产品出产才能的限制，假如出产才能缺乏，企业可根据现有条件考虑恰当出资，扩展出产才能。

　　多种类出产企业，能够研讨选用改动产品结构的方法来战胜提价要素。也便是尽量少出产运用提价资料的产品，多出产其他产品。改动产品结构应结合商场需求、组织好出产计划和平衡好出产才能。

　　企业应对提价的原资料严厉拟定和履行耗费定额，包含：工艺定额（操控出产投料）、出产定额（操控领料和发料）和供给定额（操控购料）。使原资料尽可能地合理运用、合理收购和合理储藏，以到达避免糟蹋、下降本钱的意图。

　　资料越金贵，越不能作废。企业经过加强质量办理，进步良品率，削减废品丢失，节约质量本钱，也能抵消一部分提价要素。但进步质量是一个综合性的要求，在必定的出产技术条件下削减不合格品（包含废品）是有限的，也是有难度的。

　　因为原资料价格的不断上涨，企业的运营出产局势发生了改变，一起也给企业的预期本钱和赢利带来了必定的压力，在这种情况下，企业应强化职工本钱认识的教育和训练，使职工都能够了解企业面对的严峻局势和各种困难，增强留意节约和操控本钱和费用的认识，并在思想上树立全新的本钱理念，让职工都知道怎么同企业共度难关和为完成企业方针多做奉献。

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