山焦汾西水峪煤业公司狠抓运营管控，近来，从层层执行责任制、强化资料方案领用办理、现场运用办理和收回复用办理四个方面加强资料办理，实在把资料办理执行到单位、区队和班组，严控出产本钱。

  层层执行责任制。严厉执行资料本钱办理的领导责任制，建立健全出产矿长、总工程师、运营矿长等领导的资料本钱领导责任制，抓好资料本钱方针的执行，清晰规范，严厉执行，以此增强领导抓好资料本钱办理的自觉性、主动性。

  强化资料方案领用办理。各队组每月申报的资料运用方案必须经各资料主管部门严厉审阅把关后报全面预算中心核准后传递供应科安排收购；资料主管部门强化各队组资料领用审阅，禁止超储、积压资料。

  强化现场运用办理。资料主管部门深化现场，强化对队组资料的现场运用的监督、查看、查核力度。出产调度加强调度指挥，做好队组穿插作业、平行作业期间的资料清点、移送等作业，根绝重复领用、占用资料现象。

  强化资料收回复用办理。依照“有旧不必新”和“拆用旧的、运用废的、少用新的”理念强化资料收回复用，完善细化七种大型资料管体台账，强化进程操控，细化目标查核，将资料节超与员工收入严密挂钩；鼓舞员工在修旧利废上活跃动脑筋，选用废材活用、旧材新用等灵敏的方法，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用资料来收回运用，力求将废旧物品的运用价值扩展到最大化。（尹丽平）

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