为规范企业物资管理工作，减少库存、降低消耗，保障生产稳定顺行，近期，方大九钢进一步加强物资管理工作。

  据了解，物资管理主要是对物资进行技术管理、计划管理、采购管理和仓储管理，其中包括物资定额管理、验收管理、寿命管理等。为落实好物资管理工作，将物资管理细化、量化、标准化，该公司将物资进行了分类。首先按照物资用途分为备件、材料、量具、耐材等种类，并对备件的使用寿命分为易耗备件、常换备件、非常换备件。该公司要求，各职能部门需根据生产状况估算所需物资的数量、种类，担负计划落实及监督的任务，通过定期召开的物资联络例会等形式，对物资计划的执行进行实时通报和监督，发现问题及时解决。同时，该公司强化职能管理促进物资管理更精细化、标准化，要求相关责任人负责落实好物资管理制度的制定和修改，负责备件、材料计划的申报和审核工作。要求各职能部门对物资管理工作进行评价和检查，对物资周转状况进行分析处理，对相关单位在定额管理和库存管理中出现的问题进行考核，并提出指导性意见。该公司通过加强物资管理工作，降低了企业生产成本，加速了，提升企业的效率，进一步增强了企业的市场竞争能力。(方大九钢 吴益凡)

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