收购是企业在必定条件下，从供给商场获取产品或服务作为企业资源，以保证公司制造经营活动正常进行的一项经营活动，可分为战略收购和日常收购两个部分。

  眼下，渐渐的变多的公司开端认可RPA，并将其应用于收购事务，以完结降本增效。

  收购流程往往繁琐、杂乱，包含搜集信息、询价、比价、议价、评价、索样、决议、请购、订货、和谐与交流、催交、进货检验、收拾付款。

  因为需求搜集很多数据，重复进行比价评价，收购人员一般要耗费很多时刻和精力，收购功率也因而大打折扣。

  在处理发票方面，RPA经过搭载OCR技能，辨认、读取发票信息，主动输入体系，省时省力。

  在保证数据合规性上，RPA可主动处理数据，可防止人为失误，保证数据准确度。

  在挑选供给商上，经过RPA抓取网络或其他数据源，主动获取更多更全面的供给商信息，从中筛选出最为适宜的供给商。

  在办理合同上，RPA能够从同享体系、网络磁盘、电子邮件中抓取并存储合同文件，便于统一办理。

  值得一提的是，因为RPA机器人可7×24小时全天候作业，不间断地处理搜集数据。因而，在履行过程中，RPA不会让收购人员错失每一条重要信息。

  总归，企业布置RPA可主动化完结日常重复且冗杂的收购使命，使收购作业愈加人性化。不只能减轻收购人员的作业量，进步收购功率，为他们省下更多时刻和精力，以便专心于与供给商树立杰出的人际关系；还可在减缩工时的基础上，下降犯错危险，保证合规性。

  NTT（日本电信电话公司）是国际最大的通讯运营商之一。现在，集团在全球40多个国家和地区都设有分公司和办事处，下辖200多家企业，具有职工5万多名，为全球企业客户供给立异的通讯服务和解决方案，年销售额超1000亿元。

  NTT的收购部分是个巨大而杂乱的体系，不只触及包含供给商商洽、合同、订单和付款等每个方面，还担任监督其他分支机构。

  收购流程中的合同和付款对整个公司的成功至关重要，容不得过错和延时。但是，NTT的整个收购流程（从初次提案到终究付款）包含40个不同的过程，且流程中含有很多劳动密集型事务。人工操作不只费时吃力，还易犯错耽搁进展。

  2．因为事务量过大（特别是那些高度重复的、根据规矩的使命），人工手动操作难免会呈现人为失误，而返工耽搁了进展，乃至导致事务积压。

  1．RPA可简化劳动密集型的手作业业，与职工一起协作，减轻了职工的作业量，进步了合同和付款事务的处理功率。

  2．RPA替代人工处理数据，可有很大成效防止人为失误，提高职工出产力，下降人力本钱和时刻本钱。

  经过布置RPA机器人，NTT收购部分的事务坚持了100%的处理准确性，并且出产功率比人工手动处理高3倍，还大起伏的下降了时刻本钱和人力本钱。

  此外，在6项事务完结流程主动化后，NTT又完结了7个收购流程的RPA布置作业，并计划将RPA推行到公司的其他部分。

  相关部分担任这个的人说：“估计合同和付出中心的作业量将削减30%。这将明显进步出产功率，并协助公司每年节约工时约6万小时。”

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