采购成本是公司进行采购工作所发生的各种相关联的费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的经营成本。因此企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的采购成本，构建科学的控制体系，通过确定最优“性价比”进行采购决策，实现减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的目的。

  企业的经营管理的目的始终是为实现利润的最大化，收入与成本的差额就是企业所追逐的最终利润，因此成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。加强对企业采购的成本控制对公司的生存和发展来说是至关重要的，采购成本控制工作的质量直接影响到企业的综合管理水平。

  1、构建采购成本控制约束体系，通过建立完善的采购制度来规范企业采购行为，提升工作效率，杜绝采购人员的违反相关规定的行为等，使企业的采购成本得到一定效果的控制。建立合同签订标准和审批程序，确定合同审查机制，避免合同欺诈。对合同执行的时间、成本、质量情况做追踪管理，对合同改变和变化进行相对有效控制。

  2、完善采购组织建设，建立价格档案和价格评价体系，在采购部门内部严格岗位责任制、明确工作职责和任务，利用标准采购价格考核采购人员的工作业绩。同时组织实施市场调研、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。

  3、合理选择采购方式，依据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类，紧密跟踪上业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策，负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标，推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。

  4、实行供应商准入制度，制定供应商选择标准和程序，明确科学规范的评审项目，加强供应商绩效考核的组织领导完善制度建设，建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟通、履行合同的承诺与能力等多方面做综合打分，实现最佳采购环境。

  5、一直在优化采购管理制度，保障采购规范性、透明度和满意度，挖掘采购流程痛点并优化采购部门工作流程和作业标准，提升采购效率。管理层要实行战略成本管理来指导采购成本控制，加强资金管理、合理分配资金用途，在保证效益最大化的前提下，做到采购计划与财务计划的统一，实现财务对采购的有效监管。及时识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取比较有效措施，有效防范。

  在竞争日益激烈的现代商业战场，采购慢慢的变成了企业打造核心竞争力，取得竞争优势的重要的条件之一。采购成本是衡量企业经营业绩的重要指标，降低采购成本能够在一定程度上帮助企业减少现金流出，降低产品成本、增加企业的经营利润。因此进行采购成本管控，使其一直在优化降低是企业增加利润的重要手段之一。返回搜狐，查看更加多

上一篇：集中采购、跨公司采购那点事 下一篇：希汉集团：带您进一步探索大宗贸易看完马上懂！