山东动力物资供应中心承当了山东动力集团大宗物资会集收购功能。今年以来，物资供应中心依据年头山东动力集团《加强物供处理工作的施行主张》要求，强化管集采、管渠道、管供货商“三处理念”，坚持大宗物资、内需非煤产品、通用物资收购三个“集采清单”处理，立异施行“结构协议投标、战略协作、联合收购、数字化收购、价格数学模型”等收购形式，标准投标收购流程、树立专业商洽部队。

  1-10月份累计开标382个标段，竞争性商洽934次，内需非煤产品清单收购商洽18批次，大幅紧缩了收购本钱。

  在山东动力集团深化改革暨重点工作推进会上，山东动力集团党委书记、董事长李位民下达了“硬指标”，要求一切投标项目悉数托付投标公司处理，全年集采增效10亿元以上。

  物资供应中心依照李位民董事长的要求，多点反击，提速增效，下达了《关于做好物资供应电子商务渠道运转处理的告诉》，到每一家物供单位对接宣贯，逐条解读。加快了物资收购“八大渠道”的优化构建，以数据集成、流程再造推进规划效益和协同效应发挥。据物资供应中心主任巩学刚介绍，现在一切投标项目悉数完成了线上运转，六大矿业集团投标项目悉数纳入了投标公司。“咱们每周的开标项目都在70个以上。”投标公司CEO崔振浩说。

  山东动力物供中心每季度举行一次大宗物资收购价格听证会，坦白布公了解问题，活跃拟定处理办法，仔细搜集定见和主张。

  “针对各物供单位提出的每一个问题，咱们都派专人跟进整改，做到了事事有回应，件件有回音。”物资供应中心副主任李健说。一起，物资供应中心推进设备全生命周期处理，树立物资全流程运用档案，对设备从方案、出产、运用、保养、修理等全过程进行相对有用处理，达到了设备生命周期费用最经济、设备综合利用最高的方针。

  下一步，咱们将在物资集采上持续做加法，加大竞争性商洽力度，加强电子投标，进一步减缩收购本钱。一起添加集采种类，提高产品收购会集度，严厉供货商处理，抓好同享库房建造，运营好电子商城，延伸收购链条，完成供应链增值。

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