晋煤集团深化经营管理，改动以往大宗资料由各单位涣散投标收购的形式，初次推广大宗资料会集招投标收购，变月度方案收购为年度会集收购，大大降低了收购本钱。到8月底，共完结中标收购金额9.63亿元，节省资金2.5亿元。

  为完成投标收购物资性价比最优、本钱总量最小的方针，晋煤集团对每个投标项目采取了托付方拟定标底或猜测价、设备评标查询前史中标价或第三方询价等方法，确认收购物资的合理价格规模。一起，坚持“揭露、公平、公平”的准则，严厉把控，将监督窗口前移，有效地避免了违规操作，完成阳光收购。

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