习惯，形成人人尊崇制度、自觉执行制度的常态化运行机制，增强制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，，任何指令和要求都要服从制度规定，任何行为和工作都要按制度执行，形成严格照章办事的文化氛围，持续提升全员严格执行制度的思想自觉和行动自觉，按照“关注要点、罗列事项、科学排序、语言通俗、言简意赅、导图试读”的方法，现开设

　　为充分发挥先进经验的示范引领作用，建立起培育经验、总结经验、学习经验、赶超先进的长效机制，牢固树立“管理无止境、改善有空间”和“员工每一条建议都有价值”的理念，有效助力公司拓市增效和提升基础管理。

　　广大在职干部、员工均可以个人名义、集体联名（以下简称建议人）两种方式提出建议。建议人一般通过OA系统，“改善经营管理建议”模块向本单位的归口管理部门提交，不能直接使用OA系统提交建议的，建议人可以用书面文字、电子表格、PPT模板等多种模式，通过邮件、信函、报告等方式，向本单位的归口管理部门提交，由归口管理部门原文代录入OA系统，同时应妥善保管邮件、信函、报告等原件。

　　坚持问题导向，尊重首创精神，加强创新创效成果提炼总结，发挥员工主人翁精神，开门问策倾听基层声音，坚持触角前移，最大限度征集加油站、油库等一线操作员工的“金点子”。拓宽征集渠道，重点围绕扩销增效、创新创效、风险防范、规范管理、提升效率、降本压费、廉政建设及其他热点难点问题等方面引导员工建言献策。

　　营造“搭好台子、给足票子、顾好面子”的工作氛围，将“选、树、育、学”相结合，充分发挥典型经验的示范引领作用，抓好改善经营管理建议的实施推广工作，以点带面促进经营管理持续提升，把学习成效切实转化为实际行动，转化为经营管理的有效业绩，实现学以致用、用以促学、学用相长。

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