4月12日,由《能源》杂志社与中国能源建设集团有限公司共同主办的“第八届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在北京成功召开。领先未来受邀参会,集团市场开发中心负责人许炜就“构建数字化供应链与物资管理优化提升”为主题进行了分享,向与会嘉宾展示领先未来数字化智慧供应链解决方案。

  2022年,中央企业预计实现营业收入39.6万亿元,同比增长9.1%,总利润2.6万亿元,同比增长6.2%,净利润2.6万亿元。随着交易的管理体系逐渐完备,企业集中采购各项关键核心指标持续攀升,采购透明化、上网率大幅度的提升。当前,面向新时期发展要求,企业如何决胜于激烈的市场之间的竞争,供应链建设是重要环节,企业的物资采购、管理和供应链流通体系发挥着至关重要的作用。本次会议以“打造智能化体系,构建绿色供应链”为主题,邀请了国务院国资委有关部门、国有企业、非公有制企业、外资企业、以及行业专家等共同研讨交流。

  本次会议中提到,通过数字化转型和技术创新,公司能够更好地掌控供应链各环节的信息和数据,优化资源配置,减少相关成本,提高效率。未来,随市场竞争的日益激烈和数字化趋势的加速发展,企业要不断优化资源配置,提高效率和竞争力。

  领先未来市场开发中心负责人许炜在圆桌论坛中就“构建数字化供应链与物资管理优化提升”为主题进行了分享,他表示:领先未来自2007年成立以来,一直以ERP管理系统为核心,持续逐步向外延伸及扩展系统,已形成了CRM、SRM、SCM、WMS、TMS等多系统的集成化,实现了内部供应链体系的协同化,为下一步实现全业务流程自动化提供了坚实基础,并有效提升了供应链的韧性。对于MRO采购来说,比较普遍的问题是MRO长尾物料采购,这种非计划性的临时单采物资,具有频率低、单价低、品类杂、专业性强等特点,采购预算占比可能只占20%,但商品SKU数量却占了80%,且需要耗费较大的管理成本。之前常规解决方案是通过了解客户使用场景和历史数据来协助客户做物料整合,现在基于SRM系统,重构了内部的数字化交易场,通过SRM系统重新定义交易链-信息链-交付链中各角色分工及协作关系,进行高效的信息传递和协作,有效提升MRO长尾物料采购的整合效果,以提高交付的时效性,降低客户的采购和管理成本。领先未来将以积微的心态,大处着眼、小处着手,一步一个脚印,持续进行数字化供应链链优化,服务好客户,为客户的降本增效呈现更大的价值体现。

  领先未来数字化采购解决方案针对企业在采购数字化转型过程不同时期,以数字化平台为依托,为公司可以提供:领先API、领先智采、领先欣意、领先商城等多种服务模式,满足企业在转型过程中的多样化采购需求。

  ➤ 数字化系统:通过数字技术整合采购业务全场景,优化业务流程,使企业数据流、业务流、信息流、深层次地融合,使采购流程更安全、高效、透明。

  ➤ 供应链体系:拥有22大品类,200万+优选SKU,5000+知名品牌,可按照每个客户实际的需求定制专属商品方案,包括专属商品池搭建、核心产品专区、热门产品推荐索引等;

  ➤ 仓储配送体系:覆盖全国的仓储服务体系,保障本地化服务全覆盖,实现商品配送到桌,及时响应客户各类需求;

  ➤ 全周期服务体系:全国专业的服务团队,为客户提供从售前咨询、售中配送,到售后服务全周期服务模式,构建了完整的采购服务闭环;

  ➤ 技术及数据体系:基于行业数据,通过技术方法构建可视化数字平台,为客户提供专业商品池建设、销售预测、自动补货等各链路节点的服务,实现数据决策和系统智能预警触发;

  ➤ 采购流程建设:公司能够根据自身需求定制采购审批流程,设置相应采购权限,并通过预算管理实现成本管控、发票管理,简化结算,实现采购流程透明、高效、可控;

  未来,随着数字化技术应用与各行业的不断融合,采购作为公司运营中的重要一环,推动数字化转型势在必行,而数字化采购作为企业转型的有力抓手及重要组成部分,对促进企业高水平质量的发展要求将起到至关重要的作用。领先未来将持续聚焦采购数字化赛道,不断发挥自身技术及服务优势,高效协同上下游产业链,为客户提供高质量的物资采购数字化解决方案,帮助客户实现采购全流程数字化、协同化、智慧化,助力更多企业在运营过程中降本增效,激发企业未来的发展新动能。

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