霸王茶姬在全国拥有四千多家门店，每天会收到上百条门店员工关于内部自研系统的问题反馈。在过去，收集问题主要靠第三方问卷工具，后续整理和追踪都是个麻烦的问题。李奇峰作为公司的业务支持角色，用多维表格搭建起「问题解答清单」，有效收集和处理反馈，让处理进展更一目了然。

  对于新希望而言，每一座猪场的建设质量都不可以小看。就职于猪舍工艺设计团队的王东豪，主动承担起了优化「猪场设计任务」内控表的工作，不但可以清晰量化每个人的工作量，还能够准确的通过特定时间内高频发生的工程问题改善选址和施工的方案，让新厂建设和旧厂改造都有据可依。

  一线销售日常走访时，经常会收到客户对产品的问题反馈，需要拉通公司各部门才能解决。在过去，标果只有一个问题提报入口，流转很慢，跟踪费力。市场上虽有不少系统但开发周期长，学习成本高。吴星江通过飞书多维表格和集成平台，从0到1搭建「标果工单系统」，一站式解决售后难题。销售在业务小程序上就能提报、查看、操作、评价，无需多个系统来回切换，省时又省力。

  制药数据与业务流程很复杂，传统的IT实施成本对于新业务流程探索试错成本是非常高。王清清用飞书多维表格、飞书审批、集成平台搭建起来了立、研、产、销、管新流程程信息链预演，不仅为公司节省200万系统开发成本，更让各部门可以快、准、狠地开展业务。

  在房地产项目交付前的整改工作中，常常会跨部门协作，过去，各部门用不同工具自行收集问题，通过多轮会议才能明确问题属性，再由工程部门依据会议结果领取整改任务。整改耗时较长，时间节点把控也不严格。代涛通过多维表格搭建了一个协同工作平台，信息同步，看板清晰，便于各部门共同完成整改任务。

  门店员工的管理一直以来都是餐饮行业的难点，在烤匠，有一个用于员工激励的「猫币」系统，每当店员有了不错的表现，店长就会发猫币，折算成奖金。在过去，店员并不知道具体的奖励数额和原因，每个月底的结算也很麻烦。自从冯玉婷把「猫币」系统搬到了多维表格上后，不仅更安全，也更透明，员工在被嘉奖时会收到消息，清楚自己做对了什么。

  峰潮是一家卓越的数字化IT技术服务提供商，专注于ICT集成交付和运行维护服务。刘晓作为媒体业务项目平台的负责人，不仅在技术上精益求精，更在管理上游刃有余，他充分的利用飞书项目的强大功能，在短时间内实现了平台的上线和运转。刘晓的卓越表现不仅为公司带来了高效的工作流程，也为团队树立了榜样。

  作为硬脆材料制造企业，生产设备点检的场景慢慢的受到重视，为了能够更好的保证设备正常运行、提高生产效率、保障员工安全，赵远通过跟生产部同事的调研，用多维表格搭建了一套生产设备点检的系统，实现了无纸化作业，自动计算点检结果，节省了检索资料的时间，客户满意程度也随之提高。

  作为一家快速成长的勇于探索商业模式的公司，优赛诺对人才的需求很大。阳金伦跟人事部门深度配合，结合飞书绩效本身的功能和打分模板为公司落地了一套OKR+KPI的绩效解决方案。从此，绩效评估变得严肃和正式，让人员晋升、调岗调薪有了统一的参考标准。

  作为一家以助力“品牌生意增长”为导向的小红书整合营销服务企业，如何快速生产优秀品质的内容是核心的竞争力。黄毅豪在体验飞书高效协作办公之余，还将精力投入到飞书智能伙伴的探索和应用中，搭建出7个AI应用场景。其中最让他自豪的是新媒体文案生成器，把AI赋能业务变成了现实。

  餐饮业的门店管理需要收集大量的数据，过去数据非常散乱，就算整理好递交也有时不够及时，向余作为董助，时常要催数据、收数据、再自己重新整理数据。她将这个流程搬上飞书多维表格后，店长可以直接收集客人反馈并填写进表单，老板也能第一时间看到全部的数据结果。

  公司成立时间越久，历史信息追溯越困难，轻易造成知识和技术的流失，决策也缺乏历史依据。田丹作为HRD，打造了鱼泡专属的知识库，既让公司知识有传承，也让新人入职不迷茫，快速成长，减少带教成本。

  白兔是一家以达人经济为核心的数字新媒体直播电商企业，人才需求量大。以往，新人入职往往发word或纸质版入职指南，招聘和考勤也是用Excel做流程管理。在吴琼的创新下，新人通过一篇文档即可了解公司有关信息与资料。她还利用多维表格自动化功能实现人员从初筛到面试到入职的全流程管理，和工时的智能化统计。

  作为一家互联网模式运营的数字银行，新网银行非常看重内部的知识沉淀。虽然过往也有知识库，但都分散在不同的系统里，每个部门的资料无法共享。使用飞书以来，杨宇积极推动内部的知识沉淀，举办「词典大赛」，使用飞书服务台、共享文件夹、知识库，精细化配置权限，让知识在变得安全的同时，还能触手可及。

  内容型公司非常讲究创作的协同，过去，麦芽内容创作的会议是围着桌子开，编导用word写剧本，涉及到很多次的修改和很多人的共同编辑，就会产生几十个文档副本，每次修改之后也特别难看到之前的修改记录。为解决高效协同和创意迭代保留的问题，多人协作、支持修改痕迹留存成为需要攻克的点。为此，周黎在全公司推广「拍摄-项目管理」系统，使用该系统后，大大加速了内容生产的效率。

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