leyu乐鱼棋牌:建筑工程物资管理中成本控制的几个关键步骤和环节
2024-10-14 03:34:17 | 来源:乐鱼手机登录网址| 作者:乐鱼在线登录

  近年来,中国的发展速度让世界惊叹,基建实力更是世界闻名,我们在面临众多机遇的同时也迎来了诸多挑战。在工程建设项目中如何科学合理规划采购、调配物资,确保工期进度,同时节省本金、降低消耗、提升公司经济效益,物资管理工作发挥着举足轻重的作用。

  据统计物资成本在工程成本中占比达到40%-60%,以物资成本控制作为切入点,降低企业经营成本、增大利润空间,是工程建设公司制作经营中持续研究和努力的方向。根据物资采购的时间维度,成本控制大致为三个阶段:采购成本控制,保管成本控制、材料消耗成本控制。不同阶段有不同的侧重点,在下文中逐一详述。

  是合理规划物资计划。物资采购计划密切关系物资价格和物流链的效益,必须从预见性、专业性、准确性三个方面提前着手。工程现场踏勘之初,物资人员应提前介入,预先了解项目所在地物资的供货能力、价格水平、物流情况,作为物资采购计划编制的重要依据。随后,依据工程施工进度,确定科学的采购模式、划分合理的标段,促进规模化采购和买方优势。

  是严格甄核物资采购的技术方面的要求。作为一名管理型的物资人员,不能只是粗放的“见单抓药”,而应对设计逐一甄别和审核。审核采购中是否有强调品牌或者专利的现象,防止倾向性的采购带来的价格非常态上涨;审核采购物资的技术和质量发展要求是不是满足项目所在地的国标(欧标、美标、属地标准)要求、符合实际工况,避免因技术方面的要求过高(低)、数量过大对采购成本的价格影响;审核招标技术文件是否全面、清晰,避免反复澄清造成的定标价格影响和时间延误。

  是缜密控制物资物流费用(清关报检费)等相关联的费用。据测算,物资的物流费用,按物资是否进口、是否包含危险品(需要危险品证),是否特殊包装、专车运输等因素不同,占物资费用的3%-5%不等。实际的物资采购中,我们曾多次遭遇计划不足,紧急采购,加价订货,高价空运,节假日滞留关口产生高额仓储滞纳费的情况,人的因素造成了经营成本不必要的额外增加,降低了项目预期利润空间。要防止上面讲述的情况,行之有效措施是:严格执行工程预算制度,定期清理项目库存,盘点工程预期物资,提前规划采购计划和落实订货进度,避免法定节假日清关滞留风险等。

  物资的保管成本,主要是仓库管理成本,包括物资的验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸等环节的成本控制。项目物资人员进驻现场后,应首先熟悉仓库的安排,因地制宜做好物资存储部署。物资进场后,根据物资合同清单,逐一核对物资名称、规格、数量、质量、文件并验收入库、建立物资管理系统,每日录入相关的信息,严格做到日清月结,账实相符,时刻掌握库存动态,及时提出补给需求计划,以便合理的安排时间补充,不影响工期。项目实施后期,应重点加强安保防盗措施,避免浑水摸鱼、偷盗夹带等物资丢失状况造成工程损失。

  物资的消耗成本管理,包括物资的定量管理、物资节约和剩余物资处理等。以合金材料为例,通过对项目部定量发料,其定期反馈材料使用证明进行动态管控。对于超出定量情况,从图纸和工艺环节核查原因,系工程量增加的,追加定量数量;系操作浪费的,从项目部工程款中扣除,补偿手续完毕后补发材料。对于节余定量的情况,建议按比例奖励项目部并总结其材料使用中采用的新技术、新工艺,普及推广,在系统内更大范围地节约工程材料消耗成本。

  项目部撤场之前,必须对剩余物资汇总建册,列明名称、规格、数量、单价、目前状态等信息。在呈报公司批复处置措施后,项目部牵头执行:调拨他用、就地处置、转运存库等工作。公司的仓库定期盘存,以便库存物资在工程质保期和下次施工中得到充分合理的运用。

  综上所述,工程物资管理是一项专业性强、综合性高的系统工作。要求配备的物资管理人员具备较高的物资、物流、经济专业素质,进而从源头上规范物资采购、监造、物流、库存和使用等环节的各项工作,开源节流,保证工程的质量和进度,控制经营成本,按期回笼资金,实现品牌效益和经济的效果与利益的最大化。

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