荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员 韩倜、何玉洁)混凝土厂区入口,实现自动降尘的智慧喷淋系统;原材料进厂无人值守,秘诀是智能过磅系统;厂站生产运行指挥中心实现了安全、质量、成本管控集成智能管理……这是央企中建西部建设所属子企业中建商砼在智慧工厂的阶段成果。
党的二十大上提出,要加快发展数字化的经济,促进数字化的经济和实体经济深层次地融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。
数字化发展至今,已成为制造业转型的重要方法。早在2019年,作为中国建筑旗下专业混凝土公司,中建西部建设股份有限公司正式加入数字化赛道,打造信息技术与传统制造深度结合的“智慧工厂”,挖掘混凝土行业上限,实现高质量发展。
2022年6月,在中建西部建设所属子企业中建商砼举办的数字化转型论坛上,智慧工厂阶段成果在众人期待中亮相。
从厂区入口实现自动降尘的智慧喷淋系统,到实现原材料进厂无人值守的智能过磅系统;从实现安全、质量、成本管控集成智能管理的厂站生产运行指挥中心,到充满现代机械感的智慧实验室……智慧工厂2.0版本基本实现了设备、产品、流程的平衡调试和使用,取得的成效可以概括为“三减三增”。
“三减”一是减人。以物资系统的试点改革为例,随着智能化设备的上线,将过磅、计划下发等动作交由智能过磅系统和道闸系统执行,预计改革后试点单位物资系统人员22人可缩减至11人。二是“减量”。技术系统引入抗住压力的强度智能检测机后,每日可节省试压工时2到4小时。在生产板块,调度岗每天可减少400次系统操作、600次重复沟通的事项,机操岗可减少600次左右的系统操作。三是“减环节”。如原材料快检环节,细骨料智能筛分机将原本9个步骤的实验流程、30分钟的试验时间,缩短到如今的2个步骤5分钟完成。
“三增”一是增质。将合同履约、应收账款管理等线下管理动作同步至线上,发挥各专业板块风控职能,搭建起全流程线上风险风控体系,降低了运营风险,提升了运营质量。二是增效。伴随着智能化系统的上线,物资管理流程得以精简和整合,从11项制度减为8项;日经营毛利也可自动生成,每日缩减成本管理岗工作量1小时。三是增体验。利用客户投诉的实时在线收集,更便于相关问题部门及时解决生产供应过程中的客户不满意,提升客户体验;以工作流程的E化优化为切入点,将员工从原先简单重复性的劳动中“解放”出来。
智慧工厂将彻底改变混凝土搅拌站几十年来脏、乱、差的刻板印象,迎着时代新风,在春潮里探寻行业新机。
“以前在站里每天看着材料车一车车进来过磅,现在在机关学习材料采购管理,有进步,更有盼头了。”材料员林志文说。
这一切的变化,来源于智能过磅系统的上线。林志文坦言,一开始也不是很理解,要是过磅全自动了,要自己干什么?岂不是要失业了?他的想法代表了很多基层操作员工。
实际上,利用数字技术,把员工从重复、机械的操作中解脱出来,从繁琐、复杂的数据报表中解放出来,有利于员工职业发展、企业的成本管控。
改革探索的过程中,注定不会一帆风顺。中建商砼作为智慧工厂的试点,在兄弟单位反复试验迭代的经验基础上,于2021年7月上线第三代智能过磅系统。该系统已具备了计划、派车、过磅、分仓、卸货五大核心功能,但由于部分衔接功能的缺失和不完善,材料进出场过程还无法完全脱离人工控制,也就未能实现真正意义上的智慧进出厂。
“折腾了一年多,最终被攻坚小组做成了!”攻坚小组给整个厂站带来了实质变化:厂站实现了由人工值守到无人过磅的转变,材料进出场节点由17个简化到12个,其中8个节点由供应商或司机自助完成,剩余的4个节点划分至相关的岗位和科室,同时信息化的推进实现了主材报表线上自动生成,由此传统材料科的工作被替代、简化和分解。从2021年10月开始,该厂站材料科人员配置从3到4人逐渐减至0人。
“以前新员工要做过磅这种机械化工作,现在更多从事材料管理,有利于员工职业发展,更有助于公司物资系统人才队伍建设。”物资改革领头人吴晗阐述了数字化给员工带来的最大改变。
当前,混凝土企业痛点之一是居高不下的应收账款。这直接引发资金这一关键性生产要素流通效率低下,造成经营成本增加,经营质量下降。
如何在这个循环中实现破局,核心就是解决效率问题,关键是改变行业长期以来形成的消费习惯。产业互联网的核心是提高效率,具体来讲,从企业内部提高生产效率、管理效率,从全产业链提高交易和流通效率,对于中建西部建设而言,就是“数字西建、产业互联”两个层面。
从实现路径来看,“数字西建”是“产业互联”的基础。中建西部建设将过去在产业积累的客户、人才、技术等方面的综合资源优势和核心能力通过平台开放化,打造产业级生产性服务业平台,为产业链上下游公司进行赋能,通过企业的数字化转型带动产业链整体转型;同时自身在传统业务之外打造出一家基于互联网的新模式公司,以便于在未来寻找新的业务增长点。
中建西部建设当前的产业互联网设计,涵盖了交易买卖平台、智能制造平台、物流交付平台、增信融资平台。各个平台既可当作必要的工具集成在智慧工厂的应用场景之中,以预拌厂这一个市场主体为核心链接上下游产业链,实现工具价值,又可作为独立系统,在专业领域提供在线交易服务。
如果说智慧工厂是“数字西建”的基石,那么在2021年成立的砼联科技,则背负着这家混凝土公司实现产业互联的决心和壮志。
砼联科技作为中建西部建设产业互联网的战略载体,提供的是技术上的支持和服务支撑,是探索传统业务数字化转型的“先遣队”,而分布在成都、武汉、新疆、广东、北京等区域的混凝土子企业,是实体业务和平台业务运营的主体,是传统业务数字化转型的“大部队”,砼联科技与各区域单位在区域市场形成线上和线下的协同、业务和平台的协同,重塑着中建西部建设的市场竞争力。
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