近来,受疫情影响,物资供给中心的服务大厅略显冷清,没了曾经人来人往的热烈。可是物资供给中心的作业人员却没闲下来,他们正忙着修订新版物资收购战略,为逐渐优化规范化收购作业做足预备。
近年来,物资供给中心经过优选供货商、推动规范化会集收购、下降库存量等方法,全力推动物资收购优化作业。到3月20日,该中心本年收购方案同比削减3008项,节省资金4553.64万元。
日前,物资供给中心举行物资选商评定会,优选高水平物资供货商,筛选部分“弱、小、散”供货商。为了更好的进步选商功率,物资供给中心把作业做在前面,详尽剖析收购物资本钱构成,实时把握各大威望价格发布网站信息,对首要原材料市场行情进行整理,找到降本空间。在与供货商洽谈商洽过程中,他们要求供货商出具物资本钱构成表,每个收购项目逐项对接剖析,与供货商洽谈降价空间。“咱们在集团公司指定的供货商中优中选优,既能保证物资收购质量,又逐渐下降物资收购本钱,也加强了与供货商之间的信赖。”物资供给中心收购办理室副主任王向军说。到现在,该中心供货商数量已从398家优化至280家。
出产经营范畴广,运用物资包括56个大类,物资收购办理难度很大。早年“一单一投标”形式作业量巨大、收购本钱比较高,向会集收购转型势在必行。
物资供给中心建立规范化收购推动小组,并拟定《收购技能专家办理细则》,清晰专家选取、评定、办理及查核等内容。依据出产要及物资特色,他们将物资分为3类进行规范化会集收购。“细化物资分类,进行规范化收购,引导供货商为油田供给高性价比产品,可以尽可能的避免油田为产品溢价买单。”王向军说。现在,该油田现已逐渐形成安稳的产品收购规范。
“买好物资是本事,盘活物资是本领。”物资供给中心物资办理室高档主管唐玉鑫介绍,保证物资供给与坚持低库存水平的对立是许多企业面对的难题,也不破例。
用最优本钱收购物资,是物资收购办理部分降本增效的第一步。物资供给中心加强物资耗费规则研讨和供给危险操控,优化调整会集储藏目录。他们对630项物料施行动态库存办理,加强库存账龄办理和积压物资提早预警,每个月对在库物资进行整理,对3个月内、6个月内未领完的物资进行预警,催促相关职责部分及时领用。到现在,该油田库存积压完成零新增。
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