leyu乐鱼棋牌:间接采购企业“高本+低效”重灾区!
2024-07-17 12:35:59 | 来源:乐鱼手机登录网址| 作者:乐鱼在线登录

  我们常说,形势大于人。站在2023年的起点上,未来一两年,降本增效必然也是间采业务的主旋律。那么究竟怎么样才可以为企业降本增效呢?作为间采人,我们应该为此做出什么样的准备呢?

  三年疫情,一朝人间烟火气恢复如初。活下来的一众企业,都在摩拳擦掌,期待2023能把失去的利润“双倍夺回来”。但消费复苏的实际表现却未达期待高度。

  一方面,这几年受大环境影响,居民都在重储蓄,消费决策依旧谨慎;另一方面,全球经济稳步的增长放缓,可持续发展承压,高企的通胀隐患,供应链产业链风险持续高企....

  国内的京东、阿里、腾讯、字节跳动、快手、小米等头部企业,国外的谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、推特等一众名企都在忙着“降本增效”:

  受阻于市场元气暂未完全恢复,较长一段时间内,“降本增效”依旧是各大企业经营关键词!

  那么,究竟怎么样才可以真正为公司实现降本增效呢?作为间采人,我们又该为此做什么准备呢?

  与 直接物料采购(用来生产/装配的物料统称)不同,由于 间接物料(非直接构成生产产品的物料统称)正常情况下不会直接用来构成产品,因此在不一样的行业、不同公司,间接物料采购需求都不同。

  间接物料需求,大到厂房基建、机床设备、配件、维修工具,小到办公用品、劳保用品以及一些不好度量、无形的服务.......每条业务线的选择标准都不一样。

  正是由于间采物料不直接面向公司客群这一“先天缺陷”,所以间采的“降本增效”推行,一直是企业采购管理的重灾区。

  正因以上诸多先天问题,导致间接采购需求往往漏洞诸多,环节不透明,阳光采购很难“阳光”,现实往往是“高本低效”。

  @著名咨询公司科尔尼的一项调查显示:间接采购占采购总额的10%~15%,间接采购的降本空间为10%~15%。如果一个公司的销售额是100亿元,采购占50%,那么间接采购降本结果最多就是100×50%×15%×15%,即1.125,也就是利润会增加1.125亿元,简单地说就是利润率增加1个百分点

  间采管理优化的好,能为公司降本10-15%!利润增加1个百分点!就当前竞争非常激烈、利润增长放缓的市场环境而言,相较已经相对规范的直接物料采购,将优化重点放在间采领域,或许更能为企业“降本增效”推波助澜!

  “本”是企业根基,“效”是企业目标。对于间接采购而言,如何在保证采购质量的前提下,逐步优化采购成本是广大采购管理者职业生涯贯穿始终的命题。

  但遗憾的是,很多采购管理者在“降本增效”执行上容易走入误区,执行降本增效只靠一味压缩采购成本+低价竞标+裁员。

  一味压缩采购成本,低价竞标,若物料质量不过关,将在隐形环节影响业务进展,甚至造成重大损失。

  一味追求低成本,则公司可能忽视供应商的可靠性、交货时间等综合衡量因素。如果低价供应商出现无法按时交货的情况,公司也就面临着采购风险的问题。

  裁员虽短时间能高效缩减成本,但在裁员氛围里,人人自危,对企业中忠诚度降低,导致整体采购服务水平+效率降低;同时,在业务需求井喷时也会因为人员到位时间差问题,遗失先机。

  要“降本”,更得重视“增效”!如何一站式解决当前间采痛点,既能做到精细化间采管理,又能防范“成本削减”成为浮于表面的一时之举呢?

  一个好的采购政策和采购标准要尽可能详细、规范、贴近需求!建立起完善的采购政策和采购标准,可以从源头某些特定的程度避免澄清风险,让企业更好地规范管理采购流程,以此来降低采购成本。

  建立公司核心供应商库,对供应商的质量、能力和信誉度都严格考察,加强供应商管理,提高供应商的交付能力,确保他们可以按时交付、按质交付,同样对降低采购成本很有明显的作用。

  梳理和规范采购流程,数字化采购是执行重点!数字化能够在一定程度上帮助企业实时监控采购流程,管理采购合同、库存等信息,从而更好地管理采购成本。例如,采用电子化供应商档案、电子化采购审批流程等方式,可以大幅度降低采购成本,同时减少了工作量和时间成本。

  一、使用电子采购平台可以一键发布线上寻源,一对多信息共享,可以最大限度避免信息不对称,从而流程透明合规的推行采购流程,可以大幅度降低采购成本,提升效率,同时减少采购流程中的人为错误和漏洞。

  二、通过数字化采购可以缩短澄清沟通时间,减少报价时间!沟通在线化、可视化,能提高采购效率!减少对账时间,提升付款时效

  三、数字化间采业务能大大的提升数据分析能力,在线数据,实时可见,可追溯,可分析,减少线下统计时间,还能够及时有效地发现问题,优化采购流程。

  四、数字化供应链节能低碳!符合企业绿色发展价值观!大幅度减少邮件,电话,等传统沟通模式,减少纸张打印邮寄成本,同时在线审批流替代线下手工审批,真·提效减碳!

  01.不玩虚的!从实际的需求出发,致力于解决一线痛点,固买致力于建设数字化生态,做一站式服务平台。

  近年来,数字化采购服务平台在企业采购中的应用愈来愈普遍,也催生众多专业服务平台。但这一些平台要么侧重商城模式,要么侧重技术服务提供,很少有平台能实际做到兼顾线上+线下一站式服务。

  上海固买供应链管理有限公司成立于2013年,是国内专业的间接物料采购与成本管理解决方案服务商。

  作为间接物料采购数字化转型赛道领军企业,固买基于多年对间接物料采购痛点的深刻理解,从实际业务需求出发,行业内率先创新式提出“线上寻源发布”+“线上报价定标”+“线下驻场服务”+数字化物流”的“固买式生态化数字供应链”服务模式,真正以客户采购痛点解决为核心,线上线下结合,一站式为上下游供需客户打造数字化供应链,从而实际做到降本同时还能保质保量的提高产效!

  02.数字化寻源,品类不止MRO,支持包含服务在内的所有间接物料在线寻源。

  通过一键线上寻源发布,采购从业者能够迅速发布采购需求,极大节约了人力和时间成本。

  澄清信息全网共享,透明合规,既能方便供应商对需报价和定标,提高报价的准确性和透明度,同时也方便采购客户节约时间,提升效率,减少相关成本,自由对比、选择正真适合的供应商。

  固买的数字化服务并不是一套模版走天下,基于不同公司的不一样的需求,固买支持定制化SaaS服务的数字化平台,最快一周就能快速完成对接,灵活配置不同场景的个性化方案需求。

  固买的数字化解决方案,深耕一线,派遣有着非常丰富供应链管理经验的工程师长期现场服务、答疑,快速解决客户在采购过程中遇到的很多问题,助力每个企业真正依靠数字化实现降本增效!

  固买独立打造的共享版TMS系统,打造可物流数据可视化、物流单据在线化的数字化物流服务。帮助客户更好地管理物流流程,全程可追踪、可溯源,提高物流效率和准确性。

  后疫情时代,万象更新,一切终会迎来生机。但当前笼罩在人们头顶的焦虑、现金流收入压力和投资市场的信心缺乏带来的无力感,注定引导各大企业今年依旧将“降本增效”作为采购业务第一核心目标。

  相信在不久的未来,在数字化供应链服务的深入推进下,各大企业的此类“降本增效采购痛点”将被逐一解决。返回搜狐,查看更加多

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