日本日立集团（株式会社日立制作所，简称日立）在中国的经营业务，正愈加频繁地朝向绿色环境和健康领域拓展。

  从公开披露信息来看，日立中国近年来的主要事件，大多围绕着上述两方面开展。以2023年为例，除了2月宣布日立中国总代表变更，以及3月与11月集团高管参加中国政府主导的论坛和活动外，其余信息，均为在中国市场进行的有关健康和绿色低碳领域的业务。

  以往在企业内部占较大比重的日立建机、日立金属等业务，正在逐渐剥离。最新的进展是，日立在10月宣布，降低对旗下汽车系统事业日立安斯泰莫的持股比例。该公司系2021年日立汽车系统与本田汽车旗下的3家供应商(株式会社京滨、株式会社昭和、日信工业株式会社)合并而成，其业务规模在当时日本汽车零配件供应商排名第三。

  今年4月来华履职的明田笃弥，是日立制作所执行役常务、新任中国总代表。尽管官方宣布任命的时间是在2月，直到年末，这位在日立工作了35年、长期深耕集团能源业务的新任中国总代表，终于以交流会的方式与中国媒体见面。

  围绕着日立在华业务，明田笃弥详解他所看到的中国市场、在华业务动向，以及背后的决策逻辑。

  在2022财年（2022年4月1日到2023年3月31日）日立的整体业绩中，中国市场业务以近700亿元的销售额，占全球总收入的12%。不过在明田笃弥看来，作为日立最重要的海外市场之一，中国的重要性不单单是数字所显示的地位。

  市场规模通常是跨国公司开展业务最为看重的指标，日立也不例外。明田笃弥肯定了中国市场规模之大、增长率之高，同时认为，中国还有更大的成长空间和发展的潜在能力，中国经济当前的发展阶段，对于产品和解决方案有着更高质量的需求。

  “中国是使用和采购日立产品和解决方案的重要市场，我们已赢得了广泛中国客户和合作伙伴的信任。”这被明田笃弥视为日立在华能更加深入发展的基础和前提，“我们大家可以与这些客户和合作伙伴协同创新，他们都有自己独特的经营课题，通过贴近每一位客户，日立可以围绕中国市场需求，一起解决社会课题和经营课题。”

  市场更加多样的业务需求，与中国社会的发展速度紧密关联。“中国政府如果确定做一件事情，那么推进的速度是非常快的。”明田笃弥称，来到中国后，最大的挑战便是“中国速度”，如果按照以前的做法，在其他几个国家或者日本研发的技术产品拿到中国，很可能已经赶不上中国的需求，“因为中国发展得更快，中国会有更好的条件。”

  明田笃弥在中国上任后，目睹了中国政府在环境、健康等领域推出的多项措施办法，并认为是行之有效的，“比如在电动车方面，普及率得到大幅度的提升。”他表示，怎么来适应中国的速度，并且及时针对存在的课题提出解决方案，这将是一件既充满挑战，也非常有价值的工作。

  “我决心（日立中国业务增长）要超过中国经济稳步的增长的速度（5%)。”明田笃弥表示，日立将抓住中国发展过程中更有潜力、增速更快的领域。

  当下，日立的选择便是绿色环境和健康，这样的选择不只是在中国。在日立的2024中期经营计划中，“通过数据和技术实现可持续发展社会，做人们幸福生活的后盾”成为其新的发展目标，并将重点放在环境和健康两大领域，围绕碳减排、人口老龄化等议题，投入资金，寻求解决方案。

  从明田笃弥的履历来看，1988年毕业后加入日立的他，长期工作在旗下电力系统部门；2010年起开始接触海外事务；2014年，一直从事电力系统的他，开始掌管日立医疗健康公司；2022年，他成为日立能源CMO（首席市场官）。

  回顾自己的从业经历时，明田笃弥称，能源业务一般都涉及一些大型、复杂项目，如电厂建设，从拿到订单一直到电厂的建设、交付，这是一个漫长的过程，而且要有更广的视野，需要对其中蕴藏的机会和存在的风险进行更好的把握这被他视为在能源系统中不可多得的经验。

  从2022年起，日立相继剥离日立建机、日立金属等事业。明田笃弥透露，今年10月，日立已经降低了安斯泰莫（原日立旗下汽车零配件公司）的持股比例，不再将其作为日立集团的并表对象。

  明田笃弥表示，这样的变化均是围绕2024中期经营计划进行的调整，“有些是要保留强化的，有些需要舍弃的。”

  “目前来看，日立对于事业结构的调整已经告一段落，形成了一个能够最终靠内生式发展取得长足进步的新体系。”明田笃弥解释称，“我们的目的是要做更好的社会创新事业，只要是对社会创新事业有更大的帮助，包括今后进一步的选择和调整，以及并购等手段，这种（调整）可能性任旧存在。”

  明田笃弥称，目前，日立集团仍将销售额、利润率、现金流等传统指标作为对中国市场的评价方式，对于他而言，希望可以将在中国创造了多少个新业务来进行评价，力求通过更多来自中国市场的新兴业务，带来业绩增长。

  明田笃弥未透露下一步在中国的具体资本预算，但表示，将按照中国社会变化的方向，使日立在中国的业务布局更加与之契合。

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