带领一个经营销售团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为经营销售团队中的一员，你是否感到没办法发挥自己真正的实力，无法的到团队中其他成员的认可呢?你的经营销售团队中是不是真的存在某些问题，严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过要如何改变团队不和谐状态呢?现为你总结了在销售团队管理中常遇到的困惑以及解决办法!

  销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议，梯队建设制度。如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工。

  这种情况一般是由绩效考核制度带来的。若能按照班次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工，如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成的总任务，总提成拿出80——90%平均分配，剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点，只有英雄的团队，而无英雄的个人。

  商品本身成本，是由销售部门发起，结合其他同行业销售现状，同时考虑到自身盈利毛利点来定价，制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上，设定打权限，如销售总监7折，店长8折等等。如在价格体系之内，则直接进行销售，如越过权限，则需上级领导审批，这样就能够尽可能的防止事事汇报的窘境。

  (1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、另外的成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等)，这个能从财务报表中体现。

  狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情，还可以定期的进行团队野外训练，内容不必复杂，重要的是形成一种氛围，抢争第一的氛围。

  从销售人员的职业特点来看，就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案，也就说，第一步是要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次，在对销售人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理，着重关注业绩和客户满意程度等方面的指标。

  （1）在招聘的环节，必须明确企业的用人标准，除了明确表面的学历、专业、工作经验等内容外，还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。

  （2）加大对新员工的培训，包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容，让新员工完全明了这些基本的内容。

  （2）要有良好的团队氛围，很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好就会留住员工。

  （3）尖兵员工，要“画饼”，就是要让他们看到希望。或是走管理路线，或是走个人经营路线、销售混乱的现象该如何制止?

  这个是属于公司制度问题。第一，主管权限和普通员工全是是不一样的，那么主管掌握的内容和普通员工也是不一样的。有的是需要主管亲自去抓~而一些普通工作(拿报销，退货)则可以交给一般人员去做，要学会分工!

  伞式管理，只有一个领头的，不能有小团体(有的话就调岗，起码不能在工作中互相影响)，领导做到不偏不倚，公正无私。

  若需要开拓市场，就需要一个既富有开拓精神又富有管理精神的人来带领团队;如果要维护市场，就需要一个管理能力强的人来负责。从个人的角度来讲，我不太赞同只具有市场开拓能力而没有管理能力的人来带领销售团队。

  会前制定会议章程，按章程开会，同时由主持人把控时间。时间是在会前与每位需要发言的人员提前沟通好的，无特殊情况，不能超过已拟定好的会议时间。

  短时间只能提升员工的待遇。但长期的话，只能从公司整体业务提升来解决，所谓，大河有水小河满，大河无水小河干。

  标准：热爱销售工作，做充分做好销售准备；自律性强，执行力强的人；能几块熟悉公司业务的人。

  日报、周报、月报、月总结、月度分析会议、季度销售总结大会，很多和销售沟通的方式。

  销售成为公司发展的“龙头部门”是没办法避免的，因此会出现薪水高、强势等问题。其他部门先将心态放平和，要看到销售辛苦付出。其次，对于销售部门人员的强势，是由管理层、老板以及企业文化所造就的。

  作为HR或者其他部门，如果已经身处在“销售人员强势”的企业，唯一能改变的路径就是对于原则性的规章制度立场要坚定的去要求销售部门遵守。

  “防备狼培训”我觉得其实是侧重于礼仪培训。如：如何与客户交谈，如何摆好自身的身段。很多时候，自重是女销售员最最重要的自我保护武器。当然，对于一些无理取闹的人群，建议公司能够考虑为女员工配备防备狼器，以备不时之需。

  新人员流失率高最主要的原因是不能很快的融入团队。要做好岗前培训，让员工了解公司，清楚自己的职责，清楚自己的晋升渠道。同时安排老员工帮助新人尽快的融入团队。

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