当时市场上重视股权鼓励的人群日益增多。一方面，需求发明供应，未上市和已上市的企业资源越来越多，股权鼓励的市场需求越来越大；另一方面，公司管理的理念日益家喻户晓，实践迫切需要一套标准可行的准则组织，最大程度确保利益攸关者的理念、行为相一致。

　　《宁向东讲公司管理：共生的才智》一书以作者数十年公司管理领域研讨沉淀，结合中国企业实践运营场景与需求，直击公司管理种种痛点。

　　真正好的公司管理结构不等同于简略的股权涣散，也不是简略地为内部人操控确保效率性，而是一种全方位利益平衡的机制，是一个有助于多方共赢共生的观念系统和准则系统。而学习公司管理的优点，能够协助咱们厘清公司利益的底层架构，不入僵局、不立危墙之下。正如作者所说，“好的公司管理效果只要两个：一是让想干事的人精干事，有时机干出一番工作；二是让不认同和不精干的人，在恰当的时分脱离。”

　　《宁向东讲公司管理：共生的才智》全书20讲根本涵盖了一家企业从小到大，在公司管理方面会遇到的首要问题。前10讲首要评论有限责任公司的根本管理问题，解说根本概念，这部分内容首要适用于前期的创业企业和中小型企业；后10讲首要评论股份有限公司和上市公司的管理机制，内容侧重大型企业的状况。让人形象最深的是作者从“宝万之争”看中国公司管理。“宝万之争”即前几年轰动一时的宝能对万科的收买案，是一则能够写进中国商业史的经典事例，而其间更大的价值在于商业领域广泛的争议和考虑：常识的价值和本钱的价值该怎么被知道，管理者团队和控股股东该怎么退让，商业道德和次序又该在何种法制领域下被标准。

　　从作者的视点来看，万科是一家成绩优异的公司，一家令人尊敬的公司，多年来也得到了“管理结构优异”的美名，可是万科是典型的内部人操控，仅仅这个内部人在较长时间里，保持着激烈的生长动机和企业家精力。当然，作者关于内部人操控并非全盘否定，而是以为应该一分为二地去看待和判别，不能把内部人操控的效率性和洽的公司管理画等号。作者还以为，好的公司管理，必定产生于严厉的监管环境中。

　　当时正值股权和权益出资的大发展期，咱们出资股权、股票、基金也要懂它们背面的公司、管理人的公司管理。实践上，国内的出资人和出资组织关于公司管理，并未放到一个高度重视的层面上。相反，国外大型出资组织关于公司管理、ESG等方面非常重视。作者以为，好的公司管理，不仅仅是在企业顺风顺水的时分发挥效果，更重要的是在企业遇到危机时，公司管理机制能够发挥维护企业法人利益的效果；当创业者或经理人的企业家精力衰退了，它仍然能够起效果，能够助力企业家精力的不断完善。等待中国企业活跃实践和完善公司管理，只要造就更多基业长青的企业，出资者才会有更多的长期出资时机。

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