其时，伴随着许多闻名公司丑闻的连续发表，怎么加强公司管理已经成为一个全球性的课题。因而各国也都在以不同方法，着手进行公司管理的调整和优化。

　　美国首要经过对公司管理法令和规章的不断完善，以期对原有机制进行改进，而阅历了十年惨淡的日本则更直接地体现为一场公司管理形式的革新。这场革新，是在面对外部压力和内部推进力之下的一场被迫革新，并不断出现出新的特色。

　　外资的很多涌入是推进日本公司管理革新的最首要外部力气。依据日本财政省6月底发布的数据，2004财政年度日本取得的外国直接出资(FDI)较上财政年度添加90.3%，高达4.027万亿日元。而在悉数的外国直接出资中，有一半（2.012万亿日元）都用于收买日本公司股份，比上年添加23.7%。

　　因为日本政府近年以来大力推广的金融体制革新已使银企穿插持股弱化，外资的很多涌入必将对日本企业的内外资股权结构形成影响，外资份额不断扩大，必定要求日企选用世界通行的公司管理机制，抛弃原有日本形式。

　　外资的进入能够选用较为平缓的参股方法，也能够选用比较急进的兼并与收买，而在国内经济缺少动力和国外竞赛日益剧烈的条件下，选用并购的份额越来越多。依据毕马威和全球数据供给商Dealogic公司最近联合发布的一个陈述，日本2005年1月1日至6月6日，总共产生1074起并购活动，触及金额高达523亿美元，别离比上年同期添加70%和52%，持续居于亚洲首位。

　　外资并购的活泼引起了日企的警觉，特别是本年的活力门事情进一步激化了日本国内企业的保护意识。因而，本年日本公司法修订就着重于反收买法令。6月29日，日本国会经过了最新的《企业组织法》，对日企的反收买办法进行了标准。该法案将于2006财政年度实施，法案答应日本企业在面对歹意收买之时，采纳多种反收买办法，包含之前在活力门事情中引起广泛争议并闹上法庭的毒丸方案。

　　在内部机制方面，较低的股东大会参加率一直是影响日企公司管理水平的重要因素。股东大会参加率低，其原因在于大多数日企的股东大会往往会集在几天之内举行，客观上形成涣散出资的股东分身不暇，这是日本所特有的现象。本年基本上也是如此。

　　依据东京证券交易所的记载，6月29日是股东大会举行最会集的日子，当天有1072家东证上市公司举行股东大会，占东证上市公司总数的59.8%。但从趋势上讲，近年往日企股东大会的会集程度已有大幅度下降，10年前的1995年竟然有96.2%的企业在同一天举行股东大会，可见其时的股东大会实际上是大股东会。

　　现代信息技术的运用，将有望改进股东大会参加问题。依据日本五大信任银行的计算，供给网上参加股东大会投票的公司由上一年的219家添加为271家，供给经过手机参加投票的公司由上一年的16家添加至117家，还有许多公司方案经过互联网举行网上股东大会。

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