在中心企业办理立异暨全面危险办理经历沟通会议上的说话

　　在“十二五”局面之年，在国资委党委提出培养一批具有国际竞赛力的国际一流企业的布景下，举行这次企业办理立异暨全面危险办理经历沟通会，具有重要含义。会议给咱们印发了一些十分有价值的典型经历资料，这些经历都是中心企业自己发明、实践的效果，操作性十分好，值得深化地学习和学习。这次会议的中心任务，是深化贯彻履行党的十七届五中全会精神，总结“十一五”期间国有企业特别是中心企业办理作业获得的展开和成效，沟通办理立异及全面危险办理经历，讨论与培养具有国际竞赛力的国际一流企业相习惯的科学办理体系，研讨部署在“十二五”期间推进国有企业办理再上新台阶的详细办法。今日上午和下午，听了四个典型经历介绍和麦肯锡专家所作国际化专题讲座，感到深受启示。就今日会议主题，我讲三点定见。

　　一、国有企业办理作业完结了严峻转型和晋级，企业的商场习惯才干和竞赛力显着前进

　　经过30余年的革新开放和国内外商场竞赛的洗礼，特别是前几年全球金融风暴的磨炼，国有企业的办理作业已完结了从方案经济向商场经济、从卖方商场向买方商场、从国内竞赛到施行“走出去”战略、从国外办理办法的学习仿照到消化吸收、交融提炼、自我立异的严峻改动。详细表现在这样几个方面：一是运营办理理念发生深化改动。绝大多数企业结实树立起商场、效益、质量、本钱、品牌、营销、全球化、以人为本等习惯商场经济要求的理念和社会职责知道。二是极大地丰厚、拓宽了企业办理的范畴。战略管控、购并整合、流程再造、精益出产、虚拟联盟、扁平化安排、供应链办理等新的办理思维和办理安排现已进入企业办理的视界和范畴。前些年咱们还在引进这些概念，现在不少企业现已比较深化地在实践了。三是越来越多的先进办理办法和手法被广阔企业所运用。企业资源方案（ERP）、经济添加值（EVA）、平衡计分卡、六西格玛、5S办理等国际盛行的办理办法和手法都在国有企业得到广泛运用。四是运营办理人员与职工本质不断前进。涌现出一批批习惯商场竞赛的企业家和作业司理人，职工任务感、归属感不断增强。五是“软实力”培养越来越遭到企业重视。经过构建企业文明、树立学习型安排、加强常识办理、推进办理立异、施行名牌战略、实施社会职责、刻画企业形象等培养企业中心才干，尽力坚持竞赛优势。

　　国有企业办理作业的改动，对国有企业来讲含义严峻而深远。国有企业这几年展开状况较好，应该说与办理水平的前进有直接联系，办理作业的转型、晋级对促进企业展开起到了严峻效果。外部人士或许很难了解，国有企业怎样会在几年之间忽然就变好了？除革新的要素之外，假如深化到企业办理范畴就会发现，国有企业一向在学习、在不断地改进自己的办理水平。所以，国有企业现在状况好不是偶尔的，有着内涵的原因。

　　跟着国有财物监管体系的革新，各级国资委肩负起辅导企业办理作业的职责。经过仔细实施出资人职责，采纳有用监管办法，推进企业加强办理和办理立异，获得显着成效。追溯革新开放30年的前史，我国担任企业作业的政府部门一向接连着高度重视辅导、推进企业加强办理和办理立异的传统，从国家经委时期吕东同志、袁宝华同志重视推进企业办理作业一向接连到现在。国资委承当着国有财物保值增值的职责，从出资人的视点辅导、推进企业加强办理和办理立异，以完结国有财物保值增值，应该说利益愈加直接、效果更大。近几年来，各地国资委为推进国有企业办理做了许多作业，国务院国资委着重在以下几个方面推进中心企业办理晋级：

　　一是充沛发挥战略办理的统领效果，引导企业杰出主业，前进中心竞赛力。正确认位是企业战略办理的中心。国务院国资委依据中心企业的资源、才干和比较优势，分期、分批地明晰了企业的主业，严格操控非主业出资，这成为企业拟定展开战略和规划的柱石。战略办理是企业长远性、根本性的严峻办理，战略决议方案失误会给企业带来十分严峻的成果，有些更具有不可逆性，会给企业带来灾祸。在杰出主业的根底上，近年来国资委还重视在体系上为有用战略办理树立准则保证，其间最重要的便是推进规范的董事会建造。董事会最重要的职责是把住企业的战略方向，到现在为止30家董事会试点企业董事会在企业战略办理上都倾泻了巨大精力，并获得了很好的成效。

　　一同，国资委也在尽力和企业决议方案层一同研讨企业的战略问题，使国资委对企业的主业办理能够习惯企业展开的需求，中铝公司的展开战略调整便是一个典型比方。国资委树立后中铝公司接连多年经济效益很好，2008年受外部环境影响成为央企中的亏本大户。这几年其他中心企业在展开，中铝却在尽力脱困。脱困作业第一个方向是彻底改动内部机制，危机实践上对革新是一个时机。企业莺歌燕舞的时分革新是比较难的，真实陷入困境，职工知道亏本了，自己的饭碗有危险了，企业内部对革新的承受力会显着增强。中铝捉住亏本的“时机”，彻底地把内部机制改动了，这对中铝往后的展开将受益不浅。今日上午中铝股份罗建川总裁讲了这么一句话，曩昔只要民营企业能做到收入能升能降，现在中铝公司也做到了。我想中心企业中敢说这句话的或许不太多。第二个方向是战略转型。中铝原先的主业是单一金属，即铝的锻炼和加工。中铝公司的领导以为有问题，与国资委一同研讨，究竟单一金属仍是多金属是职业展开的国际趋势？什么样的主业配备更契合中铝的实践及展开的要求？经过多方证明，以为多金属是方向，所以国资委将中铝的主业从单一金属调整为多金属。这里边还有一个战略问题，即向下流展开仍是向上游展开？往下流展开是深加工，往上游展开是矿产资源。中铝的领导和国资委一同研讨构成一致，我国矿产资源相对缺少而操控资源需求很大出资，往上游展开能对国家资源战略起到支撑效果，也能够更充沛地发挥中心企业的规划优势；假如往下流展开，竞赛对手将是一些民营企业，而有些民营企业在深加工做得很好又有本钱优势。所以，中铝的主业又一次进行了调整，定位为国际化多金属矿业公司。企业战略的当令调整优化很重要，假如中铝的主业仍是其时很窄的规模内，或许现在依然会很困难。

　　二是加强内部的整合，前进集团的管控才干，促进资源优化配备。国外企业内部整合问题不是许多，除非在并购之后有整合、交融的问题。可是中心企业中有一批企业是在十分特别的前史布景下脱钩、打捆组成的，这样构成的集团一方面先有“儿子”后有“老子”，集团管控才干往往比较弱，另一方面内部缺少协同效应，有时分内部子企业间仍是相互竞赛的。怎么经过内部整合前进集团管控才干，优化资源配备，是许多中心企业面对的一项任务。

　　前几年革新局经过查询研讨，总结了中材集团等一些企业的典型经历。中材集团起先也是典型的“归大堆”、“装麻袋”构成的集团，由原国家建材局所属的工厂、研讨机构、贸易公司组成，内部缺少协同效应。集团领导班子在这个问题上脑筋比较明晰，首要明晰企业的中心事务和展开战略，然后捉住上市这个重要的时机，以上市规范为绳尺大力度推进内部整合，收到了十分好的效果。推进内部整合是需求削山头的，会触及一些人的既得利益，需求有满意的推进力。上市往往能够变成这样的推进力，因为上市能够融资，企业职工会很支撑；上市要聘中介机构进入企业，提出专业化的内部重组方案，集团借中介机构提出的要求在内部推起来相对简略一些。经过上市重组组成的中材国际股份很快成为国际一流水泥技能配备工程公司，到现在已接连三年居国际同职业商场份额第一名。原先中材的子公司都是各自为战、涣散运作，没有人能做总承揽，各自给跨国公司打工。经过上市之前的整合，整合出一个集成才干很强、能够做总承揽、做交钥匙工程的大的承揽商，竞赛力就变得十分强。上一年，中材集团海外销售收入现已占到全集团的50%以上，而中材国际占到其间的80%以上。中材集团的经历是前几年总结的，实践上到现在依然有学习含义，关于内部依然没有整合到位的企业来说，依然有其价值。这几年央企推进内部整合的成功事例许多，经过整合集团管控才干显着前进。

　　三是推进企业树立危险办理体系，促进企业稳健展开。2006年，针对经济全球化、信息化程度加深，企业面对的商场环境不确认要素日益增多的局势，国资委印发了《中心企业全面危险办理指引》。这个文件拟定得比较超前，集成了国内外、包含许多中介机构对危险办理研讨的效果，水平是比较高的。这个文件的性质是一个指引，一个辅导性文件，并没有强制约束力，意图是给中心企业一个导向和促进的效果。国资委这些年一向要求中心企业强化危险办理知道，首要领导要重视危险办理和危险防控，企业内部要健全危险办理准则与安排体系，要点加强“三重一大”事项的危险办理。一同，屡次举行中心企业董事司理人员及功能部门担任人、事务办理主干的危险办理训练班，办班的层次办到详细操作者，所曾经一段的作业推得比较实。金融危机迸发后，许多潜在的危险变成了实践的危险，使得中心企业愈加重视全面危险办理，作业深度和广度在不断拓宽。这次会上介绍的典型经历，如宝钢的经历，就十分有操作性、十分详细，值得其他企业学习学习。

　　近几年一些中心企业自动向我委提交全面危险办理年度陈述，革新局每年汇总剖析后再给企业一个反响，中心企业中也涌现出不少好的经历和做法。对编制企业全面危险办理年度陈述，咱们一向坚持企业自愿准则，不要求企业有必要编报。实践状况是企业的活泼性仍是比较高的，效果仍是比较好的。在全面危险办理方面今日有宝钢的介绍，明日我国五矿还要介绍商场危险量化办理模型，这些很详细的危险操控办法和危险操控准则体系建造实践，会给咱们许多启示。

　　四是经过推进企业信息化，前进现代化办理水平。传统的办理办法和手法现已不习惯其时商场竞赛和国际化运营的需求，只要凭借于现代的信息技能手法，才或许完结办理的精密化和现代化，对大型企业更是如此。这几年，许多中心企业施行了大型办理软件，推进事务流程再造和办理革新，付出了相当大的尽力，促进企业在商场反映速度与才干、会集一致管控、降本增效、服务质量水平缓用户满意度等要害绩效方针方面都得到了显着的前进。

　　今日经过中石油的经历介绍能够看出一个趋势，咱们以往着重信息化是企业办理的根底，中石油的信息化确完结已成为企业办理作业的根底，但一同也是企业运营和研制作业的根底，信息化有或许改动企业各项作业的根底和相貌，使企业的运营展开全体上依托于信息体系渠道根底之上。这关于中心企业来说是一个台阶，一旦跃升到这个台阶之上，不可是企业办理，各项作业功率或许都会有一种腾跃式前进。这种企业全体上的前进会让那些没有完结信息化的企业彻底没办法与之竞赛，如同用冷武器的戎行遇上了用热武器的戎行。所以，中心企业有必要要上这一个台阶，你上不去他人上去了，你的下风就不单单是一个企业办理的问题了。

　　国务院领导同志在有关资料上作出重要指示，充沛必定了中石油十年来信息化建造获得的效果和经历，并要求国资委进一步加强中心企业信息化建造，前进中心企业的办理水平缓竞赛才干。国务院领导同志的指示给国资委提出了一个课题，下一步怎样样学习和推行的问题，咱们正在研讨履行。

　　五是支撑企业活泼保险展开国际化运营，不断前进国际竞赛力。开发国内国际“两个商场”，运用“两种资源”，是中心企业继续展开的必定要求，也是中心企业的任务和职责。这几年中心企业走出去的脚步很大，但国际商场比国内有更多的政治危险、文明危险、汇率危险甚至社会动乱的危险，怎么活泼地施行“走出去”战略，强化危险管控，是国际化运营胜败的要害。近年来，依据中心的要求，中心企业活泼研讨拟定国际化运营战略，加强国际化专业人才培养，树立健全国际化危险管控体系，海外商场开辟、参与国际分工与协作的深度和广度日益展开，经过海外并购，特别是资源的并购，增强了企业甚至国民经济继续展开的保证才干，不只中石油、中石化海外并购获得严峻效果，中交、水电建造、我国建筑等施工企业海外商场开辟获得重要展开，并且像国家电网公司、华能等企业也在国际化运营方面获得了实效。但整体而言，中心企业还处于“走出去”战略和国际化运营的初级阶段，这个阶段的国际化首要看国际上销售收入到达多少，获得的赢利是多少。中心企业或许说我国企业国际化的路途还很绵长，离真实国际化的方针还比较远。

　　除了以上五个方面，中心企业加强和改进各项根底作业，培养造就与商场竞赛和现代化办理相习惯的运营办理者部队和职工部队，以及加强运营办理、培养品牌商誉、开发中心技能、建造企业文明、树立杰出的企业社会形象等方面均获得了很大展开和显着成效，竞赛“软实力”不断增强。这几年中心企业办理水平的确有了很大的前进、很大的改动，这种改动是继续不断发生的，中心企业办理知道在增强，本身状况在改进。

　　二、新的环境和应战对加强企业办理作业提出了更高的要求，研讨前进国际级办理水平成为国有企业特别是中心企业一项重要而急迫的任务

　　革新、办理和展开是相得益彰、相互促进的联系，加强企业办理，推进办理立异，是促进国有企业革新展开的重要根底和保证。在“十二五”期间，国有企业将面对愈加杂乱多变的外部环境和许多新的应战，对企业革新、办理和展开都将发生严峻影响。其间，来自日益加深的全球化商场环境、对国有企业实施社会职责更高的要求、改动经济展开办法的低碳、环保要求，以及国际竞赛、科技展开和信息技能更深更广的运用等许多方面的应战，将对企业办理发生深化影响。因而“十二五”期间，办理作业有必要进一步加强、改进和立异，才干习惯国有企业革新展开的要求，前进商场竞赛力。

　　就中心企业而言，在上一年底举行的中心企业担任人会议上，王勇主任代表国资委党委提出在“十二五”期间中心企业革新展开的中心方针是做强做优中心企业，培养具有国际竞赛力的国际一流企业，为此要施行转型晋级、自主立异、人才强企、国际化运营、调和展开等“五大战略”。应该说这个方针是很高的。关于我国企业来说，平着铺摊子做大是相对简略的，因为我国有一个十分大的国内商场，可是咱们向上前进、向高端走并不简略，因而王勇同志提出的这个方针是不简略到达的。用这个方针去衡量，咱们有30家企业进入国际500强就不值得咱们过于振奋了。而这一方针的提出对中心企业又是十分及时、十分有含义的，因为“十二五”期间的国际国内商场环境将使横向扩张的地步越来越小。经过施行“五大战略”，完结这一中心方针要做的作业许多，可是特别需求着重的是，没有一流的办理就不或许有用地施行“五大战略”，没有国际级的办理水平，就不或许造就国际一流的企业。办理是根底，假如咱们不能把企业办理好，要想成为国际一流是不或许的，或许说某个时刻进去了，或许过一段时刻还得出去。

　　虽然这些年中心企业在许多方面都有长足的前进，并且大多数现已成为各自地点职业的国内排头兵，可是当咱们站在全球的视界审视中心企业，就会看到许多距离和缺少，除了在规划、配备水相等硬实力方面，软实力方面也有显着的距离。实践上中心企业现在在规划、配备水平、硬实力方面和一些国外大企业比较，或许距离并不是很大；可是在软的方面，特别在办理方面、在信息化方面、在国际化运营才干方面，咱们的距离比在硬的方面所显示出的距离要大得多。就中心企业培养具有国际竞赛力的国际一流企业的根底和条件，以及与国际一流企业的距离，前一段革新局做了专题调研。现在来看，中心企业在运营办理方面与国际一流企业的距离杰出表现在以下几个方面：

　　第一个距离是国际化运营方面。国际一流企业大多数是国际化指数很高的跨国公司，财富500强中除我国企业之外，大多数企业本国之外的运营收入、赢利、财物和职工要占到一半以上。它们逾越国籍而存在，工业链和触角延伸到国际各个旮旯，在本钱最低的当地收购，在融本钱钱最低的当地融资，在人才最密布的当地研制，具有很强的全球资源配备才干；它们掌控着职业的中心技能、闻名品牌和商场网络，一向占有“浅笑曲线”的两头，具有很强的全球价值发明才干；它们能够招引和留住全球顶尖人才，拿手并购整合，产融紧密结合，具有很强的全球本钱运作才干。比较而言，中心企业包含进入国际500强的30家企业，离成为真实含义上的全球性跨国公司尚有很大距离。许多中心企业规划很大，但仔细剖析一下，很大程度上是因为我国有很大的商场规划，并不一定意味着国际竞赛力很强。那些小国进入国际500强的公司，无一例外是全球化的跨国公司，因为它们没有一个大的国内商场能够依靠。国际化运营才干的距离表现在多个方面：国际化运营人才缺少是一个重要方面，真实能用几种言语去商洽的人才匮乏；运营层对国外法令环境特别职工维护法令不熟悉；对海外职工的聘任首要是当地的工人，运营办理层聘任得还很少。

　　第二个距离是办理信息化。国际一流的企业都具有很高的信息化水平，并凭借信息化渠道，树立起杰出的运营、管控才干和精密化办理。闻名的沃尔玛低本钱供应链办理，戴尔的电脑直销形式，都是凭借信息化渠道经过办理立异完结的，其整个商业形式和曾经都不相同了。思科公司的办理信息化现已彻底成为国际化运营的根底性支撑，职工在网上作业，公司90%的销售事务在网上完结。台塑的信息化办理能够完结数据一次性就源输入，全球规模内屡次有用运用，十年前就完结了每月一日全球财政结算。信息化水平凹凸是能否到达国际一流办理水平的重要标志。近几年，中心企业信息化运用有了很大前进，但与国际一流企业比仍有很大距离，这将影响企业办理现代化水平的进一步前进。

　　第三个距离是办理立异才干方面。国际一流企业无一例外高度重视办理立异特别是商业形式的立异和新的办理办法的运用，丰田的精益出产、GE六西格玛办理、苹果公司商业形式立异等成为立异者获得并坚持竞赛优势的锐利武器。从方案经济向商场经济转轨以来，企业办理立异获得显着成效，但与国际一流企业比较，根底办理与办理立异才干依然有待前进。比方，准则建造是企业健康安稳运转的根底，在这方面，台塑2715项准则从规划、运转到监督、改进，整个流程都实施电脑化办理，办理的信息化和精密化程度令前往学习沟通的中心企业担任人由衷感到敬服。台塑这套东西也是依据台塑的办理文明，依据王永庆老先生的办理理念，经过信息化的东西完结的。这些需求咱们发明性地运用，而不是简略地学习和仿照。

　　在严峻开创性办理立异效果方面，咱们的距离愈加显着，整体上还处于学习、仿照、改进、运用的阶段。办理便是出产力，办理立异便是竞赛力，而严峻开创性的商业形式的立异，能够成为引领竞赛优势的中心竞赛力。我国经济融入全球化的程度越来越深，我国企业与跨国公司在一个渠道上竞赛，人家重视办理立异，经过办理立异发明出更为有用的资源整合办法或商业形式，咱们这方面的距离也需求改动。这些年国际上企业办理的新效果很丰厚，我国人的学习才干十分强，国外发明出来咱们立刻引进，但自己的立异仍是不行的。

　　第四个距离是危险办理方面。国际一流企业往往都有健全的内部操控体系，建有比较完善的危险预警方针体系，备有全套的应急预案，建起一致的危险办理文明，从战略决议方案层面到详细事务层面都严格履行危险办理流程，运用信息化手法将危险办理固化于事务流程，并与日常运营办理融为一体。假如把危险办理和日常运营办理弄成两张皮，必定不会成功。危险办理应该是一种理念和要求，消融在日常办理之中，危险办理和日常运营办理必定不是两个东西，应该是一个东西。《全面危险办理指引》发布之后咱们很重视，但危险办理不是几年就能够处理的，它需求逐渐深化，逐渐和日常运营办理融为一体。这几年国际经济竞赛标明，假如不重视加强危险办理，即便是国际闻名企业甚或百年老店，也会因为各式各样的要素，包含商场的和内部的要素，瞬间被炸毁。

　　虽然近几年中心企业在全面加强危险办理方面下了很大功夫，前进很快，但根底还比较单薄，还需求进一步稳固前进。特别是这几年中心企业国际化运作、并购日益活泼，使咱们面对的危险更大了。例如，利比亚不是商业危险，而归于政治危险，咱们“走出去”不得不考虑这方面的危险。国资委真实提出全面危险办理只要短短四年多时刻，现在的作业广度和深度还远远不行。中心企业要完结王勇主任提出的培养国际一流企业方针，就要从运营办理的视点，从软的方面逐渐缩小与国际先进水平的距离，特别是在国际化运营、信息化办理方面的距离，这是咱们下一步需求十分重视的作业。

　　“十二五”期间，我国仍将处于经济展开的重要战略机遇期，这也是国有企业进一步做强做优的要害时期。但咱们也需求清醒地看到，“十二五”期间我国经济展开的商场环境与“十一五”期间比较将是偏紧的。“十一五”期间特别是“十五”和“十一五”上半段，咱们面对的国际商场是扩张型的商场，而咱们剖析，这个扩张型的商场在“十二五”期间很难再现了。金融衍生品是此次金融危机的直接原因，美国金融衍生品的坏帐仍需求一个继续消化的进程，发明金融衍生品是添加需求的要素，消化这些坏帐是削减需求的要素。许多剖析以为此次金融危机的深层次原因是美国过度消费的展开形式，危机后不得不进行调整，最近一两年美国的居民储蓄率在上升，这意味着居民消费在削减。所以，不管从金融危机的直接导火线仍是更深层次原因来剖析，未来咱们所面对的国际商场与前一个时期比较将是比较紧的。另一方面，国内扩张需求的地步越来越小。经过几回运用扩张性的方针，包含财政方针和货币方针影响内需，我国根底设施范畴有报答的出资时机越来越少，一些重要终端产品的社会需求已被透支，再进一步扩大内需的难度越来越大，潜力越来越小。所以，不管从国外仍是国内来看，“十二五”期间咱们所面对的经济环境必定偏紧，因而需求及时调整和改动展开办法。

　　在这样的环境下，更需求咱们捉住机遇，树立决心，坚持以深化革新为动力，以加强办理和办理立异为根底，曾经进工业层次、前进技能含量为中心，促进企业继续健康展开。就中心企业而言，展开要有新思路，革新要有新打破，办理要上新台阶，要在更大规模、更广范畴、更高层次上参与国际竞赛与全球分工，在这个进程中打造具有国际竞赛力的国际一流的企业。这个方向上需求做的作业许多，就企业办理而言，需求要点做好以下几个方面的作业：

　　企业要对自己地点的外部环境常常进行科学的剖析，充沛研讨商场和竞赛对手，研讨科技及工业格式的展开改动，在此根底上拟定并且动态调整优化展开战略。咱们的企业的预见性与国际先进企业比是有距离的，国际一流企业往往能够观察工业展开的趋势和远景，经审慎研讨确认展开战略及方针之后，就持之以恒地为之斗争，即便司理人改动也不会改动。中心企业也有这样的事例，像新式铸管集团（即新式际华集团），展开铸管是九十年代定的，现在回过头来看，其时进行的战略转型是十分正确的。咱们几家专业外贸公司的实业化转型，军工企业的民品展开，战略性要素的掌握、掌控十分重要，假如转欠好，危险是十分大的，应该说这方面咱们有十分成功的事例。可是也有一些中心企业轻率进入一些不熟悉的工业范畴，搞了一些并没有掌握但出资十分大的项目，没有技能也没有部队，现在十分被迫，这样的经历也就在咱们身边。所以，中心企业下一步依然须高度重视战略办理，防备战略性危险，促进企业可继续展开。在往后外部环境比较紧的状况下，假如战略发生了问题，一个严峻出资呈现失误，或许就会把一个大集团给拖下去。

　　充沛发挥信息技能对前进企业技能才干和办理功率的重要效果，加速企业首要范畴的信息体系建造，促进信息技能与运营办理、产品研制、供应链优化、战略联盟等深度整合。实践上便是把运营办理和展开真实实真实在地放在信息化的渠道上。有必要清醒地看到，信息化本身是十分好的作业，但它也有危险，信息化也不是“免费的午饭”。一方面信息化需求许多软硬件出资，一同又会因为事务流程的再造、安排办理的革新对企业内部的状况提出要求，而内部的要求达不到、阻力太大，会导致信息化的失利。中心企业里边有十分成功的典型，也有不太成功的典型。前几年有些部门对中心企业进行查看，也反映某些企业信息化方面投入很大，可是效果不行好，引进的体系与内部的流程和安排体系不匹配，可是调整内部的问题又缺少满意的力度和决心。咱们要特别学习学习中石油“八个坚持”的经历，坚持整体规划、项目办理、事务主导、先试点后推行、体系会集架构、精选服务商、选用老练的软件和国际协作，防止走弯路，前进一次成功率。

　　跟着国际化运营和全球化竞赛的展开，企业面对的运营局势将更趋严峻和杂乱，有必要从战略高度重视危险办理作业，树立全面危险管控体系和作业机制，强化全员危险办理知道，建造一致高效的危险办理文明，完善严峻决议方案、出资、购并、财政、购销、金融衍生品等高危险范畴的内控准则和作业流程，健全中心企业严峻危险监控机制。关于董事会试点企业，董事会要高度重视企业的危险防控体系建造，这是董事会的功能地点。一切企业都要深化剖析运营中面对的危险要素，拟定危险防控的办法和应对预案，完结危险管控方针和管控才干、危险防备和捉住机遇之间的平衡；加强企业日常危险点评作业，真实把危险办理与各项运营办理活动特别是要害事务环节紧密结合，探究合适本企业特征的危险量化剖析和危险监测预警的技能手法和完结办法，凭借信息化促进内控办理的晋级，前进危险预警、反响才干和办理水平。在凭借信息化加强危险办理方面一些企业有本身的特征，如中石化安排一批熟悉事务、廉洁自律的老职工在信息体系上搞“网上巡视”，查看盯梢要害事务流程，收到了比较好的效果。国资委将加强对央企危险办理共性问题的研讨，在企业自愿根底上继续安排做好年度危险办理陈述的编报及反响作业，当令研讨出台进一步辅导企业加强危险办理的辅导性文件。

　　国际化是做强做优企业极为重要的环节，也是培养具有国际竞赛力的国际一流企业绕不曩昔的一个进程。亚洲企业与欧洲企业不同，或许是文明差异过大，国际化都很难，日本企业完结国际化用了几十年的时刻。为了促进中心企业继续展开，肩负起国家赋予的职责和任务，中心企业应当尽量缩短这一进程。咱们对国际化也要有正确的知道，尽力做国际化运营的高端，做价值链的安排者，而不该该是单纯的工厂或卖低附加值的产品，这就要求企业有必要具有中心竞赛力，包含以一流的研制掌控中心技能，一流的产品做好商场的定位，一流的营销才干发明国际闻名品牌，一流的整合促进资源优化配备，一流的职工部队前进顾客的忠诚度，一流的文明建造增强企业的凝聚力。在这些方面，人才是最要害的，咱们要进一步加强习惯国际竞赛需求的企业领导力建造，树立具有全球化的战略思维和宽广视界的领导班子，培养满意国际化运营需求的人才部队，逐渐做到全球配备本钱、人才、研制等各类资源。咱们既要重视海外并购，加速企业国际化进程，又要重视加强并购专业团队建造，完善并购作业流程，做好尽职查询审慎决议方案，增强对并购项意图办理才干。

　　经过与国际同职业一流企业对标，能够为咱们找到办理实践中能够比较的参照系，传导一种直接的商场竞赛机制和压力，加上配套的查核、办理办法，的确是促进企业改进办理的有用手法。中心企业对标作业前几年就开端了，荣融主任在任的时分，就召唤中心企业每家都要挑选一个同职业国际先进企业进行对标，这项作业近年来获得了十分好的展开和收成。前几年许多中心企业展开态势不错，可是咱们的精神状况很实践，首要是因为经过对标知道自己的距离，咱们和自己的曩昔比确感到很欣喜，但和国际一流企业比，咱们的距离是遍及性的。建造国际一流企业的作业，依然要从对标开端。咱们也在研讨建造国际一流企业的作业要不要详细化、程序化？假如要详细化、程序化，或许第一步要做的便是对标，只要和国际先进企业对标，才会知道咱们和国际一流企业究竟还差多少？

　　近年来的对标作业对中心企业展开的直接效果是十分大的。咱们知道我国移动效益很好，多年赢利水平都排在中心企业前列。一提我国移动就有人说是独占，实践上我国移动的内部作业根底是十分厚实的。我国移动十年来分两个阶段坚持与国际一流对标：第一个阶段从2001年开端，与国际同职业归纳方针前4位的企业以平衡计分卡为东西进行对标，成果到2005年大多数方针到达了这些企业的水平；从2006年开端，我国移动提出“从优异到杰出”的跨过，与国际同职业一流方针对标，成果到上一年大多数方针处于国际领先水平。我国移动的实践阐明，完结做强做优中心企业、培养具有国际竞赛力的国际一流企业的方针要求，展开对标特别是与国际一流企业对标，是一项重要而有用的行动。中心企业不只要与国际先进企业对标，但凡比咱们强的，都应该成为咱们的学习标杆。中铝的对标就挑选了民营企业，因为民营企业的本钱比中铝低，在这方面与国际一流企业对没有含义，和民营企业对反而会比较出本身的距离。中铝这样的大公司，放下身段和民营企业对标，成果促进了各项方针的改进。对标不只要重视硬实力的比照，也要重视比照软实力，不只要注意方针的量化比较，并且要比较蕴藏在方针背面的理念、办法、安排流程的距离，经过加强办理或准则立异、技能立异，尽快地缩小、终究到达国际一流水平。

　　企业是企业办理作业的主体。作为国有财物出资人代表的国资委能够也应当有所作为，但这里有一个精确认位的问题。咱们要推进作业，但手不能伸得太长，管得不能太细，要求不能过于详细。国资委的定位应该在推进和服务方面。所谓推进，应该从国资委一系列相关作业，如业绩查核、树立主业、审计监督、财政点评等多个视点引导和促进企业加强办理，条件老练时，也能够安排办理点评，使企业领导人能够对本企业的办理状况有一个比较客观的了解。服务是国资委推进企业办理作业的要点。现在中心企业办理作业有这样两个实践的状况，一是中心企业的办理水平整体上与国际先进企业水平还有很大距离，需求咱们进一步加强与国际先进企业的学习沟通，在这方面国资委能够起到很好的安排效果。现在国资委企业革新局正在安排的，是与台塑和思科的沟通训练项目。台塑的训练项目是王永庆老先生在过世之前和李荣融主任商谈确认的，老先生一向有一个期望，期望台塑的办理经历能够惠及大陆的企业。所以，台塑彻底敞开大门，咱们企业的人去学习，他们给咱们进行体系训练，效果是十分好的。中石化的办理水平不错，仍是比较精密的，但第一期去的中石化的同志回来跟我讲，到了台塑，感到“震慑”，发现距离依然很大。台塑项目咱们将继续履行下去。第二个项目是国资委、思科、北大光华办理学院一起安排的项目，安排中心企业的高管到思科学习沟通，思科内部由各方面的高管出头讲课，这使得咱们央企的担任同志有时机深化到一个国际一流跨国公司比较深化地进行了解。思科还请了一些十分闻名的人士，比方说GE的CEO伊梅尔特先生也请来给咱们上课。在这两个训练项目根底上，咱们方案再开辟一些新的训练范畴。跟着我国经济位置前进，我国企业竞赛力增强，特别是中心企业状况不断改进，许多十分优异的跨国公司十分期望与中心企业高管触摸，树立作业联系，训练是能够到达这一意图详细办法之一。咱们将运用各式各样的时机发明条件，让咱们的企业更多地了解国外先进企业的运营办理，使咱们的企业学得愈加深化。

　　第二个实践状况是，中心企业之间的办理水平良莠不齐，有许多企业办理水平很好，或许某一项办理水平很好，但也有一些企业办理水平并欠好，包含监事会的同志也跟咱们讲，某某企业办理水平真实不敢恭维。水平良莠不齐就有或许扬长避短。咱们需求及时总结先进企业的实践和典型经历，然后安排沟通推行，发挥典型的演示和引导效果。因为这些经历都是企业自己发明的，更契合企业的实践，更简略学。在这方面企业革新局是有传统优势的，期望革新局发挥优势，总结中心企业有遍及可推行价值的经历，经过企业间横向沟通、学习，使办理水平一起前进到一个新的层次。

　　加强企业办理是企业永久的主题，也是企业中心竞赛力之地点。往后要进一步发挥国资监管这个大体系的优势，这次会议就有许多当地国资委主任参与。加强央企之间，央企与当地企业之间的学习沟通，推进国有企业办理水平不断前进，促进国有经济继续健康展开，完结王勇主任在前一段中心企业担任人会议上提出的做强做优国有企业、培养国际一流企业的方针，让咱们咱们一起为这个方针而尽力！

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