我说先上一套软件系统吧，听到这个话很多老板立马就打退堂鼓了。第一不舍得投入，宁愿选择固守自己的那一亩三分地，第二个觉得我是在向他推销我的软件系统吧？

　　我们现在服装行业之所以难做，其实就是因为我们很多的服装企业老板，他们的思维还是停留在想用很久以前的固化的、陈旧的方式，来解决我们现在所面临的新的问题。

　　我通常跟大家讲，现在我们整个服装行业其实不缺订单、不缺客户、也不缺供应链，缺少的只是信息，是我们各个相互之间的这种信息的不透明，不公开，信息孤岛无处不在。

　　好的客户不知道好的产品在哪里，好的订单不知道好的供应商在哪里？经常是大家都通过很久以前的那些方式在传递，在交流、在沟通。

　　甚至到现在还有很多人把自己身边有限的信息当成是自己的固有资源，希望能够依靠这么点资源为自己发上一点小财。

　　等到时间过了3年5年或者10年，你的这个圈子、你的这个资源也会慢慢的枯竭，到那时候你再来后悔已经来之不及了，因为毕竟，日子还长。

　　所以我经常讲，其实做服装供应链管理无外乎就是把供应链的各个环节、所有的数字和信息、所有的资源，通过一套工具 或者说 通过一套软件系统把它管理起来、把它整合起来。

　　但是也有很多老板会说“我们的企业内部很简单的。。。。。。”——错了，往往复杂的就是你们企业内部，而你周边的供应商、甚至你的客户其实都是非常简单的。

　　如果我们没有通过相应的工具，把企业内部的各个部门与部门之间的部门壁垒、数据壁垒、信息壁垒完全打通的话，你的供应链管理水平就只能一直都停留在很久以前的那种原始状态。

　　所以你在问我：如何管理服装供应链？如何把自己的服装供应链做好？然而你又不希望去做任何的改变，这个世界上哪里会有这样的好事情？

　　十几年以来，我去每一家服装品牌企业做供应链的高层管理者，基本上我刚进入公司的时候，是很少去做一些具体的事情的。

　　基本上我都会向老板申请，尽快上一套管理软件系统吧。。。。。。，因为管理软件系统能够很快速的帮助你这个管理者，迅速地展开你的执政理念和管理思路，收集具体业务信息，归纳汇总，统筹与分析，以便于快速决策。

　　同时能够通过这种信息化软件，将我们供应链冗长的环节与环节之间的这些数字与信息公开化、透明化、可视化——从而让我们大家在使用这些数字与信息的时候，能够工作更加高效。这个事情，有用的不仅仅只是你作为一个管理者，而是参与供应链工作的每一位单独的个人。

　　所以无论我是在2011年的北京裂帛，还是2013年的广州茵曼，其实我基本上都是在跟他们做供应链管理工作的过程中，同时帮助他们分别创建了各一套服装供应链管理软件系统（他们这两家公司现在好像也在把我主导开发的这套系统在商业销售实施，尽管效果做得不咋滴）。

　　后来SheIn请我做他们的供应链管理顾问，当时我的第一句话就是：做顾问可以，但是要马上上我的软件系统。

　　这10年以来，基本上我都是通过这一套固定的打法，帮助这三家公司的供应链管理水平得到显著提高之后，它的销售业绩也是不断的上涨，据说现在SheIn的估值已经超过1000亿美金了。

　　我说：如果你的公司只有3-5个人、7-8-10个人左右，这个确确实实是没有必要上软件管理系统。

　　但是如果你的公司超过20个人、30个人、甚至50个人，这个时候你的信息传递的方法和工具就会非常受限制了！

　　这个时候你们应该要讲究的是团队作战！这个时候上软件系统，无论是对你们的供应链管理，还是对你们的品牌推广、商品运营的管理，其实都会有很大的提高。

　　正如大家所耳熟能详, 不是看到希望才去坚持,而是坚持之后才会有希望. 企业不是因为做大了才用上管理软件系统，而是因为用上了管理软件系统、企业会越做越大。返回搜狐，查看更多

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