在政策指导和全行业的转型意识不断提升的共同作用下，「中国制造2025」计划持续高速推进。截止到2021年底，全国规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到55.3%，数字化研发工具普及率达到74.7%。初步建成一批数字化车间、智能工厂。

　　今年召开 2022 的全国两会上，有关制造升级的提案和政府报告再次成为了最大的亮点之一。从提案的数量和所涉及的相关领域上来看，在经历了制造业一年的飞速发展之后，「制造企业管理能力」、「制造软实力」等关键词受到了更多关注。

　　可以看到，在迈入中国制造2025的冲刺阶段后，对于制造企业数字化建设的标准重点也在持续迭代。在持续提升硬实力的同时，企业也必须把制造业软实力建设放在更加重要的位置。

　　制造业软实力是相对于设备、厂房、资本、经济规模等以物化形式存在的硬实力而言，而以企业组织模式、行为规范、价值理念、创新能力、管理能力、企业执行力、等所构成的影响企业发展的长期性和战略性的要素。

　　简而言之，制造企业软实力就是企业全员对于运营效率和执行过程质量不断优化的意识和能力，可以概括为以下四点关键能力。

　　对于离散制造企业来说，实时掌握生产进度和订单完成情况是相当有挑战的事情。既需要对全部产线、工序、工位的生产任务完成情况进行快速的分析，更需要对可能造成延误的潜在风险形成及时的预判和应对措施。汇聚工厂全部关键生产数据，并找到优化生产效率的提升点，持续改善绩效。

　　在生产现场往往存在着许多隐藏的异常风险，例如设备异常、物料短缺、原材料质量过低、现场摆放不合规等。从运营管理者的角度，需要拥有对企业各部门反映的异常事件全局掌握能力，更重要的是

　　企业、车间、班组不同的层级，与生产、质量、设备等不同部门的人员需要关注各自最重要的任务，因此需要对全公司的任务目标和核心指标进行精细管理。不同权责的人员只需关注各自层级、权责的任务和进展，提升全员的目标感和执行力。

　　对于人员流动性较大的企业来说，如何在新人到岗后及时掌握生产技能、操作规范、企业文化等，是持续提升企业软实力的重点之一。企业需要持续累积自有知识，并让每个员工能够方便地查询、学习所需知识，满足企业标准。

　　对于制造企业来说，提升制造软实力是一件重要又需要持续投入的事情。这时候，你可能需要专业的生产运营管理系统——羚号工厂，快速实现提升运营管理能力的目标。

　　面对不同工厂的管理优化需求，羚数智能「羚号工厂」生产运营管理系统不仅在生产管理、问题溯源、会议考核、知识积累等核心模块上提供领先的产品功能与体验，更能根据用户的个性化需求提供体系化解决方案与陪伴式服务。用更轻松、更智能的方式解决客户在实际生产过程中遇到的高频问题。

　　羚数智能作为先进的制造运营管理数字化产品与服务提供商，瞄准制造业企业在生产管理精细化、高质量化方面的需求，帮助客户建立稳定、可持续优化的生产管理能力。通过先进的管理体系赋能，羚号工厂已经帮助数十家制造客户快速建立起制造软实力，在短短一个月时间内快速实现全面的数字化管理，让客户的数字化转型进程事半功倍。返回搜狐，查看更多

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