原标题：国际工程行业数字化转型案例展示②｜CMEC数字技术平台及应用系统的建立

　　为展示前沿创新技术，分享优秀实践成果，推广行业成功经验，发挥科技创新赋能作用，助力企业数字化转型，承包商会开展了国际工程行业数字化应用案例的征集工作。

　　中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）的《工程检测管理系统》案例在这次征集中被选为优秀应用案例。该案例通过建立现场实时管理平台，对现场进行全过程可视化管理和实时监控，加强了项目管理的时效性与灵活性。

　　在国际项目现场检测工作中，现场的人员、设备、车辆等使用与调度方面会出现许多内部矛盾与问题。各类问题的长期存在及内部工作矛盾的不断升级，将会严重影响到现场管理效率。因此开发设计信息化管理系统，实现现场检测工作移动式的管理模式迫在眉睫。

　　该系统建立了CMEC检测工程的现场实时管理平台，加强了项目管理的时效性与灵活性。利用项目定位、实时上传现场影像资料等手段，可在PC端、手机端对项目检测现场进行全过程可视化管理，实现项目全过程的质量监控，掌握检测进度；采用人脸识别等功能实时管控安全交底情况和安全巡检状况，进一步加大现场安全交底与安全巡检工作力度，提高班组人员安全意识，降低安全风险；实现设备进出场、转运实时监控，形成现场设备的流转台账，确保无设备在外闲置、流失等现象，降低工程成本，提高设备使用率。

　　第一，现场检测人员流动性大，现场随意更换检测人员，实际操作人员与初期组建的班底及交底人员不一致，无法做到人员的有效管理，给现场工作埋下重大安全隐患。

　　第三，设备管理混乱，进出场及转运过程无法控制，无法对设备进行有效监控从而获得设备运行轨迹，优化调度更无从谈起，造成巨大的安全隐患与成本浪费。

　　第四，设备租赁现象频繁，许多租赁行为均在自有设备闲置的情况下进行，自有设备不能得到合理化使用，增加了租赁成本。

　　第五，特种车辆运行轨迹无法获得，车辆维修、保养、加油的谎报事件频出，甚至出现现场作业无法按照操作规程进行的情况发生。在增大运行成本的同时，也埋下了安全隐患。

　　为解决上述问题，CMEC开发设计了数字技术平台及应用系统，以加强项目管理的时效性与灵活性。

　　通过实时上传影像资料、人脸识别、GPS定位等功能，改变交底方式，全面提升安全交底的工作效率，对现场工作和相关操作人员进行有效管理。采用APP线上学习功能，对现场班组人员进行培训，提供相应安全手册，提高班组人员安全意识，降低安全风险。

　　对设备进行唯一性编号管理，通过各类审批流程的建立，对设备运行轨迹、运行计划、闲置状态等进行实时管理，提高设备使用率，达到优化转运的目的。

　　通过项目立项流转审批模块的建立，相关负责人可添加多项检测项目，完成各项施工记录的上传及填写工作，采用手机端摄像设备上传现场各类检测项目作业影像资料，实现项目负责人或有相关权限的监督人员随时对项目全过程的质量监控，掌握检测进度，监控质量问题，杜绝出现人员消极怠工或弄虚作假等现象的出现。

　　该模块改变了安全监控方式，提升了安全监控效率。实现了现场实时查看、监控功能。在安全交底功能模块下，管理者可以看到各项目中实时上传的交底视频与GPS定位。通过人脸识别功能，锁定相关责任人，可以避免现场随意更换检测人员，防止未注册、未投保人员进入班组作业，造成安全事故。该模块中，还可通过搭建的学习功能，向项目班组提供相应安全手册和操作指导，提高班组人员安全意识，降低安全风险。

　　该模块下可进行设备进出场、转运实时监控。将所有录入的设备进行分类与编号，形成现场设备的流转台账。在设备进出场之前，相关人员进行进出场申请，根据所需设备的类型与数量，结合现有设备的使用状态或工期安排，统一进行调配管理工作，可大大提高各类设备的使用率，合理优化转运路线与轨迹，从而减少设备的闲置率及流失率，降低工程成本，提高设备使用效率。

　　在特种车辆上加装GPS定位模块及摄像头，对行驶轨迹进行监控及记录。实时监控，有效杜绝公车私用、运载车辆及吊车资源浪费等现象。

　　本APP主要应用于检测项目的现场管理工作中，将参与人员（主要涉及项目负责人、现场负责人、现场检测人员、设备管理员、生产管理部、安全部、预算部等相关人员）纳入审批流程，均可在APP中查询到检测工作的进展情况与各项事务流转情况。检测工作中的质量、安全、成本、设备管理等因素均有所考虑，可以很好地做到检测活动的全流程管理。APP可以满足日常生产工作的要求，达到提高质量、降低安全隐患、控制成本三大预期。

　　本系统主要分为后台管理系统与APP产品。在程序架构上后台数据管理系统采用B/S模式，基于网络的WEB应用程序架构；服务器采用华为云ECS弹性云服务器，系统采用稳定、高效的centos7.0操作系统作为平台；使用MySQL5.7作为系统后台数据库；Redis5.1作为系统缓存数据库；使用springboot框架作为系统服务主框架；采用java语言描述网站系统业务逻辑；采用VUE框架作为前端页面交互展示框架；移动端采用AndroidStudio，基于Android开发采用Kotlin/Java语言的原生业务系统开发，安全方面采用华为云的IPS（入侵防御系统）保证系统防止入侵。

　　从“感知层”“平台集成层”“业务应用层”“终端展示层”4个层级分割系统。

　　系统管理、项目管理、人员管理、车辆管理、监控管理、流程管理、设备管理、安全生产管理。

　　考勤打卡、我的项目、车辆管理、消息管理、安全管理、项目巡检、安全交底、质量管理、安全告知、在线学习、在线考试、我的任务、项目倒点、设备申请入场、设备申请出场等。

　　第二，对现场人员的有效管理，可降低由于人的问题而带来的安全风险，做到对现场人员的精准管理。

　　第三，对现场安全交底的有效把控，结合安全操作手册等资料的线上学习，提高现场人员的安全意识，在检测过程中做到对安全防护的不断警醒。

　　第四，对现场设备的有效管理，可降低设备的闲置率，合理有效进行设备转运调配，降低运输成本和工期，降低设备租赁行为的频次。

　　第五，对特种车辆的有效管理，获得车辆运行轨迹，在合理调配车辆作业的同时，可摸清车辆运行状态，提高车辆使用频次，降低安全风险与运行成本。

　　目前APP在内部工作人员的使用率为100%，整体使用情况良好，各负责人均可在APP中看到检测工作的进展情况及各项事务流转情况。APP可以满足日常生产工作的需求。随着APP的不断优化升级，公司现场工作流程进一步走向标准化、规范化，大大提高现场管理工作的效率与质量，达到人员与设备的运行有效合理的期望，降低工程成本，减少安全隐患。

　　为展示前沿创新技术，分享优秀实践成果，推广行业成功经验，发挥科技创新赋能作用，助力企业数字化转型，承包商会开展了国际工程行业数字化应用案例的征集工作，并将陆续展示最佳实践案例和优秀应用案例。

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