leyu乐鱼棋牌:今日早报 数字报纸
2022-05-12 06:12:02| 来源:乐鱼手机登录网址| 作者:乐鱼在线登录

  中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家。大凡真正的企业家,首先应该是思想家,对企业战略有清晰的认识,以独特的思想认识,影响和指导企业的发展——在当代中国软件行业,新中大软件股份有限公司董事长石钟韶应该算是一个。“谁终结了ERP时代”、“联盟体资源计划管理”等等,都是他作为商业思想家对新中大提出的闪亮思想指导点。创业的近20年以来,正式或非正式、公开或私密、系统或零碎,石钟韶表达过关于新中大发展的无数观点,累积的文章、讲话稿、会谈纪要等超过数百万字。或许正是这些如珍珠般串接起来的思想,使新中大可以从“青纱帐”中走出来,逐渐形成产业化、规模化和国际化发展的道路,并在技术上和市场上与国际知名公司,如IBM、Microsoft等建立战略联盟合作关系,成为当今中国最大、最具竞争力的工程企业管理软件开发商、供应商及企业电子商务解决方案供应商。

  祖籍宁波,出生于1963年11月1日的石钟韶,还是浙江省政协委员、中国软件企业十大领军人物、中国软件行业十大杰出青年、中国优秀民营科技企业家、杭州市十大杰出青年。

  在记者的眼里,石钟韶是一位穿梭在固有陈规的缝隙中御风而行的独行侠,他用20年的时间,打造出新中大这一金字招牌,就与他大侠式的独特风格分不开。然而时至今日,侠客石钟韶不仅创业激情丝毫未减,谈及创业经历与感悟,依然充满斗志。“无论是从我的学历,还是从其他各方面来看,我都觉得自己应该成为一位科学家,但由于种种原因,一直未能如愿。结果1989年,我被分配到杭州制氧机厂,当了一名钳工。”石钟韶感慨地说,“我从北大毕业,做过大学教师,又拿了硕士学位,本想成为一名力学专家,哪知最后却当了钳工。这种结局让我无法接受!那时候,我整个人的心态完全失去了平衡,觉得前途无比渺茫,每天想的唯一一件事情,就是如何能尽早脱离那个环境,自己去做点事情。加上那个时候,外面的世界也不容我继续自我安慰了,市场经济的潮水开始四处涌动,眼见一个个小学文凭的倒爷赚得盆满钵溢,我心里更是痒痒:是不是也去开个公司?”

  宁波自古出商人,石钟韶的外公就是一个商人。但对他影响最大的还是一个邻居:邻居的商号在解放前曾占了半个兰州城,直到后来公私合营才叶落归根,回到老家宁波。石钟韶经常去这位邻居家听老人讲以前的故事。石钟韶没有全懂,但所受影响颇深。直到今天,石钟韶还常在想:自己选择创业是不是跟那位老邻居的故事有关呢?

  当了一年钳工后,机遇降临了。厂里信息中心来招计算机专业毕业的学生,一看石钟韶的专业里面有“计算”二字,就问:你对计算机一定很熟了吧,那就到公司信息中心去吧。石钟韶壮了下胆子,说了声:行。最初,石钟韶做的是开机、关机之类简单机械的事,但到底还是和计算机沾上了边儿。今天,石钟韶还常常拿此事调侃:假如当初自己胆子小点儿的话,这一辈子就跟计算机无缘了,更与财务软件无缘了。

  “每当现在有年轻人问我‘年少时是如何坚持理想,以及这种坚持对改变一生有什么样的意义’时,我总是有些词穷。我之所以如此坚持,并且能够坚持住,与那些惯有成功学模式教导的‘人要走好关键几步’之类的攻略无关,只与自己的灵魂和脚步有关,因为你心里很清楚,那不是你想要的生活。”石钟韶很有感触地告诉记者。

  于是,在人生这个大片场里,石钟韶抹抹脸换了个角色,悄然地改了镜头移了景,登上了新的舞台。

  1990年的9月,从那一刻起,石钟韶算是真正进入了计算机领域。当时,计算机的发展前景刚刚开始被看好。“我也认准了这个行业,觉得计算机这个东西实在是太好了,我对计算机的兴趣,远远超过了力学!后来,我干脆就把自己从前读过的所有力学方面的书籍统统卖掉或扔掉了,咬牙花了300块钱,买了从本科到研究生的所有关于计算机教程的书本,从计算机原理、单片机、汇编语言学起,学到C语言、FOXPRO,直到1991年的11月。我用了一年多的时间,把所有这些都给认真自学了一遍,到最后,连主板上面的线路图都能背下来。”石钟韶告诉记者。可以看出,对自己当初的选择,石钟韶不无得意。虽然那个时候,他还没想过计算机会成为一个产业,只是朦胧地感觉计算机会很有前景。

  或许是受北大学术自由的文化熏陶,让石钟韶看到了更广阔的空间,最重要的是培养了他敢于创新,敢于追逐梦想的精神。这种精神,对他后来做企业产生了深远的影响。

  1993年与人合伙开公司时,石钟韶给公司取名“新大陆”,工商局认为这个名字带有政治色彩,不允许他用,石钟韶回家想了想,觉得未来这个公司应该是在创新中壮大,在壮大的过程中不断创新,于是,就取名“新中大”。就这样,石钟韶与新中大成了密不可分的命运共同体。当然后来,石钟韶又发展了“新中大”更深一层的内涵,他将新中大阐述为:创新、中和、大成。所谓“创新”,就是不断否定自己,否定自己,其实就是一种充分的自信。石钟韶认为,创新在企业里应成为一种常态。而在处理问题上,石钟韶则主张以“中和”的方式。他认为,太极端的处理方式会使一个企业气氛变得很紧张。在中国,很多事都需要你做得圆满,否则,很多人就会成为你的敌人。“大成”就是卓越,这是新中大追求的目标。一个企业在任何时候都不能说“可以了”,人也一样,始终要有往上走的定位,而不仅仅是安于现状。石钟韶无法安于现状。

  当年,新中大在中国财务软件领域争夺得硝烟弥漫的时候切了进来,当时,用友在财务软件领域已做了7年,名气很大。而金蝶也做了4年,且初具规模。迟迟才进入财务软件领域的新中大,2000年的市场份额已进入行业三强。通过对一线市场的调查和研究,石钟韶发现,企业要走向国际,财务必须要同国际接轨。但很多企业买不起昂贵的国外财务软件,几千块钱的财务软件他们又不能用,对他们来说,几十万元的财务软件是最合适的。这也是新中大尝试进入细分市场的初衷。石钟韶还拿出国内所有的财务软件进行研究,发现当时不管是金蝶还是用友的财务软件都基于小型数据库,只针对中小企业的管理,那些大型企业的财务软件管理系统都是企业自己开发的,不够专业,因此,存在很大的市场空间。

  在确定了大型财务软件会是一个夹缝市场后,新中大进行了战略调整,石钟韶开始考虑只做软件市场。他决定做一套针对大企业的基于Unix和Windows的大型跨平台财务管理软件。这将是一个新的契入点,如果成功就会形成高端影响力,从而受到大企业的青睐。在定下了这个战略以后,公司就全力以赴进入产品开发。其他公司的财务软件只能挂接小型数据库,而新中大的财务软件能够挂五大数据库。

  “其实,新中大在1995年9月就拿出了自己的软件产品——大中型企业财务管理软件。只是苦于当时许多企业都还不太理解管理软件,我们也没有品牌。”石钟韶表示。通过1995年整整一年的市场积累,“新中大”财务管理软件终于在1996年通过了浙江省财政厅的评审,开始走向全国市场。面对竞争,石钟韶具备清醒的意识:“不要急于求成,要不断创新,像赛跑一样,保持公司与前面的对手距离拉近,与后面的对手距离拉大。一个关键点是如果我们的产品超不过他们,我们就根本没戏。”为此,石钟韶把大量的资金投入到了对新产品的开发。新中大从竞争越来越激烈、越做越难做的平面市场中跳了出来,走了一条专做垂直行业、做精做深的道路。如果说,以前的新中大是片面积广阔、但是扎根不深的草地,那么现在的新中大要做一棵枝繁叶茂的大树,树根深深地扎入大地之中。1998年,新中大财务软件处于第五名,1999年一跃上升到第三的位置,而后一直保持着第三,显然,与对手的距离在逐渐地拉近。“我在充分了解了市场的情况后发现,中国的几个行业虽然市场风险大,但是管理个性明显,可以与同行展开差异化的竞争。这些行业也充满着机会。拿建筑行业来说,中国可谓是世界的工地,到处都是建筑施工项目;而中国人多,对纺织服装的需求也很大。最关键的是,它们正处在转型升级的关键时期,要从原来的粗放型、‘薄利多销’型,向信息化管理、品牌建设迈进,这就特别需要我们的服务。所谓‘最危险的地方是最安全的地方’,选择别人不看好、不愿进入的行业,也进一步避开了同质化竞争。”石钟韶向记者坦言。

  那期间,新中大接下了娃哈哈、唐山钢铁等几个大型项目,在华东逐渐站稳脚跟,并开始与北方的“用友”、南方的“金蝶”在管理和财务软件市场形成三足鼎立。

  事实上,从新中大的成立,到夹缝求生,到随后的华丽转身,石钟韶始终奔忙在第一线上。而在管理上,石钟韶也总是喜欢在前面飞奔,因为他喜欢尝试新的管理模式,有问题可以及时调整。特别在用友、金蝶上市后,新中大便采用“非主流”的另类生存方式,在没有资金的优势中,寻找自己的突破口,在不绝于耳的“炮火声”中,石钟韶将新中大带入到了中国软件行业的第一方阵。

  新中大从1993年创业至今,风风雨雨二十年,经历过辉煌,也有过失败的教训。石钟韶告诉记者,新中大这么多年来,特别是近几年,在大环境不是很好的状态下,还能保持稳健地发展,原因就在于公司的战略定位准确。

  看上去文质彬彬,像一介书生的石钟韶,谈起市场战略,立马会让你感受到他是那种挺有准谱儿的领导者:“从1995年做集团财务软件运用开始,到今天非常多的公司都在用新中大的财务软件,当时的定位就是通过技术门槛、技术领先超越差异化。面对100多家竞争对手,新中大虽起步晚,却在2000年进入行业前三强。在当时的细分市场里,所谓的差异化仅仅只是技术的差异化,没有非常深度的差异化,所以考虑战略转移。2004年至2006年这三年是新中大的转型期。起初很迷茫,后来,我特意去长江商学院读了一个EDP,项兵教授和曾鸣教授给了我很多启发,最后,新中大确定要向国际品牌企业学习,也就是必须在细分市场里做第一、第二的公司。当时新中大的财务软件在行业中位居第三,但这个地位其实是非常尴尬的。”显然,石钟韶是性情中人,激情而有斗志。石钟韶也是很有思想的人,常常提出惊人的理论,“要把握顺势而为的势,做顺势而为的事。要顺着国家的大势、经济的大势、社会的大势去做事,在细分市场找到蓝海。为此,新中大制定了‘131战略’:第一个‘1’指平台,这是新中大最有价值的地方。通过二十年的基础,新中大已拥有强大的研发中心,目前全国共有360家渠道,17家分公司,有了这样的平台,就可以在上面种树,以前是种草,包括新中大财务软件也是草,现在要种大、中、小三棵树:一棵吃在碗里的,一棵炖在锅里的,一棵种在庄稼里的,然后再铺块草坪。”石钟韶诙谐地说。

  究竟是三棵怎样的树呢?石钟韶告诉记者,一棵是目前新中大占有全国市场率第一的主营业务——项目管理软件。一棵是国家农村经营管理系统中“三资”管理的网络化,像绍兴的斗门镇,还有2012年在河北省中标的一个2000万项目。现在,农村所有的土地和土地承包地都要登记流转起来,外出打工者把土地流转出来让别人去经营,这样才可以出现农业的机械化、现代化,才能建立家庭农场,否则,一亩三分地,大家都自己弄,肯定是做不大的。尤其是在十八大召开以后,国家领导提出农业也要实现现代化,那么,首要事情就是土地要流转起来。当下,各省的农业厅都在做这事,而新中大早在2008年就已开始介入。经历了5年的时间,目前,国内在这一块上面,新中大是处于第一品牌地位的。对公司来说,这个势头是非常好的,因为这将是全新的一个市场。农业部制定了七年规划,要在2020年实现小康之前实现农业的全面信息化。可见,这个直接到村一级的农业信息化的市场将有多么的强大。新中大就是要在这一块上,把原来的财务软件、政府财务软件做个变形,变形后可专注到农村这个细分市场里去,且这样的农村经营信息化的势头也顺应了国家的大势。中国要实现小康,农村就一定要现代化,农村信息化就是趋势,所以,农村信息化过程中如果把这块做好,对于整个农业现代化将会是起到很大作用。前两棵树分别是项目管理,吃在碗里的;农村三资,炖在锅里的;那第三棵树电子商务,就是种在庄稼里的。淘宝、京东的卖家都是新中大的客户,新中大给对方做快速供应链、快捷供应链平台,凡是淘宝上、京东上或是拍拍上的订单,以及自己官网上的订单,后台都将有一个快捷的物流配送系统,把他们在当天下单的货物快速地交付给到,同时又对所有平台上的客户在后台可进行统一的管理,卖家可对自己的客户进行促销、打折等方面的管理。新中大在2012年获得了淘宝“十佳电商服务商”的荣誉称号,可以说这一块也是大势。

  那么,在三棵树都种完后,就要铺上财务软件这块绿油油的大草坪了,用石钟韶的话说,这是聚聚人气的,做企业没有人气,没有一定的量,完全按项目化运作,这个企业是危险的。有草坪就能财务软件批量销售,因此平时依然要做好财务软件的服务与销售工作,毕竟品牌的知名度在,客户也多,所以量要保持,这样才能保证公司有人气。加上目前的新中大在全国共有360家渠道,每年也有几万套的批发量,单把这些渠道上的日常现金流维持好、经营好也就可以了。你想像一下,如此模样的一个平台上,种上三棵树,还有一块草坪,景色是很不错!而这些景象中,小的是培育的,大的是现在吃的,所以定位决定成败,“131”就是定位战略,如何定位一个公司的战略,如何不要过度多元化,如何在细分市场做到数一数二,如何按照国家政策大势去看市场……这些都是这么多年来,从成功、失败、反思的过程中逐步体会到的。

  美国福特公司创始人亨利·福特有一句名言是:“如果我问我的客户,他们要什么?他们的回答一定是:一匹更快的马。”假设,福特当初是去与那些养马专业户展开角逐,结果会怎样呢?在无数创业的故事中,我们常常可以看到,一个公司所拥有的,仅是一部电话、一台电脑,或者是一些其他不太费钱但能使公司显得更成熟的设备。而创业者的主要精力,则是放在思考市场上。这些人无一例外地拥有这样的特质:善于发现身边人群的需求,并利用自身优势创造出独特的产品。“我能做、我喜欢做、市场需要我做”,专注于独特而专业的产品。由于无力与巨头抗争,那些成功的公司所做的事情,要么是发现蓝海,要么是在红海中寻找蓝海,而这,不正是每个企业家最关注的话题吗?

  软件业每天都面临着许多诱惑,无论个人还是公司,关键看你是否敢于放弃!要知道,有时候放弃也是一种痛苦,当某个公司出资需要你研究一种软件,而这种软件又不是你主要研发的对象,你是接还是不接?所以,有许多公司在面对这种选择时,因舍不得放弃而难以坚持专注,致使失去了竞争力。石钟韶向记者坦言,在1999年的时候,杭州滨江高新区准备给他50亩土地,每亩价格在10万块,左思右想后,最终还是放弃了。“我觉得新中大的定位是一家服务型精细化的纯软件公司,需要的是更多地投入到产品的研发和市场上去。如果为了圈地,公司账面上的价值会较高,但后劲或许早就没了。任何事情都是这样,倘若一个老板平时只顾炒股票、炒房地产,不关心公司的发展,那几年后,公司就是一个赚钱的工具,也就是说这个企业不是一个能带来价值的、长期价值的公司,这样的公司,竞争力会慢慢地削弱。如果一个企业的老总每天都是在关心产品,像我现在就是70%的时间都用在产品的研发上,好像又从刚开始创业时那样。创业的时候我是产品的架构师,所以现在我的定位就是架构师,我就是要把产品做好。”石钟韶说,“我心态比较好,一般的诱惑无法打动我,同时我又比较专一,感觉有很多机会,但是我很少被打动过。当然这也是个弱点,可能有些机会是不错的,但我不看好的话就是不会去做。但做研发真的很累,这一年下来自己都感觉白头发多了很多,可再累也是为了事业,是有成就感的。特别像我这种文化是综合性的,因为原来在北大的文化比较感性,是一种疯子文化,到浙大后就是一种落地文化,是种务实的求实文化。我希望把我的思想通过与研发中心的疯子文化互动起来,把思想做到落地。以前一些好想法只是停留在脑中,而落地时有时又达不到我的要求,现在自己操刀指挥研发中心的150多个研发者,一年多下来很有收获。”

  从2012年起,石钟韶开始和研发部的员工每天一起研发产品的架构,产品的设计等思想,而整个公司的营销、实施、运营等,都交执行总裁去做,自己工作的重心就是在产品的研发和走访客户上。“我喜欢去了解市场,喜欢去分享和参与讨论,喜欢去听客户对我们的软件有什么样的意见,因为从客户中,我能吸取到很多好的想法,而这些想法会使我们的软件产品越来越好。”石钟韶告诉记者,“企业分为两种:一种是赚钱的,一种是创造价值的。一个企业的存在,要让员工和他们的家属觉得公司的发展与自己个人事业的发展是息息相关的,而并不完全只是单纯地替老板在打工,尤其是IT企业,IT企业在乎的是共分享,同进步。这么多年,新中大为什么能凝聚到如此众多优秀的员工,就是因为大家能够有预期,能看到希望。对高科技企业而言,最重要的资源是人,而不是钱。一直身处传统企业中的人,经常需要花很长的时间才能够对这一点有所意识和领悟。”石钟韶说。

  翻开热门商业报纸和杂志,进入主流网站的财经频道,或徜徉在书店中,你会关注哪些公司?“世界500强”、“下一个王者”、“上市提速”……当人们被“中国商业急速秀”撩拨得心浮气躁的时候,尤其喜欢听到那些大者、强者和胜者的故事,仿佛只有大才是强,才称得上英雄、传奇,甚至史诗。自然界什么力量最强大?种子。商业上什么力量最强大?梦想。商业的世界本该有丰富多样的生存法则,在一个生态丛林中,该有参天大树,也该有无名花草,所以,做一个有价值的企业,也可以成为一种观念。

  在亨利·福特的自传中有这样一段宣言:“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆,并和他的家庭享受美好时光。”沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;而微软所做的,只是让每一个人的桌上都摆上一台PC电脑。当他们还是小公司的时候,他们的目标可能并不是要改变世界,也没想过要惊天动地,把一件普普通通,但完全属于自己的事情做好,本身便已足够伟大。新中大的目标非常明确,要做一个有价值的企业:对客户要有价值,对员工要有价值,对股东要有价值,对社会要有价值。何况,新中大是做软件服务的,是要为别人解决问题的,产品的好与不好,需要怎样的产品,消费者是最有发言权的。所以,作为拥有决策权的董事长,一定要亲自站在能感受到市场信息的地方,像华为的掌门人任正非说的那样,做个“听到炮火声”的人。

  石钟韶表示,自己一直很欣赏任正非。任正非的公司没有任何背景,完全靠自身的努力才有了今天的一番业绩。任正非的让“听到炮声的人来决策”,就是指要到第一线去听到炮声,同时让听得到炮声的人来做决策。所以新中大很多提拔上来的人,一定都是最初在基层待过的。

  “有时是请客户过来,把他们的想法与我们研发人员一起讨论,有时是我们过去,与客户去讨论。北京的一个客户,是副总带着团队过来的,把他们的想法和我们研发交流。其实,他们的想法里有很多是非常先进的,甚至是我们软件里还想不到的。目前全国有15家重点客户,是我每个星期都要亲自过堂的,时间安排在每周一的下午到晚上,和我们客管中心老总一起过一遍:了解客户目前有什么想法,有什么要求?我必须知道客户在想什么,有哪些问题是期待解决的?特别是有时候,客户的一个好的想法就是软件的卖点,闭门造车是造不好的。我常和研发人员说,客户提出的需求问题,90%一定是有道理的,他的任何需求都是有理由的;客户发现的软件问题,99%一定是有问题的,只是你这边还没有发现而已。”石钟韶表示。

  “新中大的产品是针对大中型企业的,那时竞争对手较少,唐钢正是看中了我们的网络财务软件。为了拿下这个单子,我们在没有签合同的情况下,公司的研发人员和我一起,足足在对方企业呆了1个月,把客户所要的软件及各方面想要开发的需求全部都弄清楚后,前后又用了整整近半年的时间进行开发,每个月都过去一趟。最后,我们的软件全部符合对方的要求,一上线运行,对方就一次性签下了合同,并一次性付了全部的款项。尽管只是一笔30万的单子,但是唐钢在中国钢铁行业里面的规模还是很大的,这个客户签下来后,为当时的市场开拓起到了非常大的决定性作用,后面我们陆续签了鞍钢集团、中国铝业、江西铜业、冶金行业,还签了中国移动1000万的单子。其实我们一开始去做的时候,真的没考虑要赚多少,只是想把对方的问题先解决,然后再进行签合同付款什么的事项,可能是我们这种先做事的态度与行为获得了对方的信任吧。”石钟韶告诉记者,自己非常喜欢有思想的客户,那些能够对软件产品提出建设性意见的客户,是非常有价值的,所以最后宁可价格便宜些卖给对方,只因这些建议会对公司创造的价值更大。例如,在整个市场推广中起到关键性作用的客户——中水二局。当时,对方在选择软件的时候,是他们的信息中心主任把国内几家软件公司的软件都看了一遍后认为,新中大的软件做得最精细,然后前来谈合作。原来,这位非常有思想的信息中心主任原本就是做国际工程项目管理的,自然对工程项目管理非常熟悉了,以至于最后,价格被压得很低,通常情况下,这种规模的软件价格至少在150万至200万之间,但后来却只花了50万就卖给对方了,只因这位信息中心主任的思想能给公司带来价值,这就好比是公司的一个外部架构师。后来,石钟韶的很多产品的架构都请这位信息中心主任去做评审,对方也会有自己的思想提出来,通过发邮件与石钟韶交流,他的不少建议与意见的确也是其他客户所需要的,可以说,这位客户在产品的完善过程中起到了非常重要的作用。现在,新中大90%以上的客户只要参观完这位客户的案例后,立马就会与新中大签约。像山西建工,第一期工程近600万,第二期一个子公司又签了100万,后面还有其他子公司正陆续排队边推广边使用。当然,对此类客户,新中大会专门派两位研发人员每月去对方公司一趟,进行驻点式的调研交流,毕竟,那些大企业的管理相对来说都是较具规模的,光在线多人。所以这几年,石钟韶的重点是关心客户的体验和软件的应用性体验。每一天,他都要去研发中心开会,讨论如何让客户体验起来更舒服,用起来更方便,界面怎样显示可以更友好些,让人更直观等等,总之就是要让不懂的人能看懂,能听懂,能学懂。

  “很多人说我比较西化,我承认,按照性格、脾气等都是用西方的文化在运作着公司,在中国或许不是很吃香,但是未来,我却十分看好,我现在考虑的是要把基础打好。有时候,一开始慢的后来就是快的,有些事一开始快,但到后面反而擦屁股的事很多。我指的慢是指一开始就按照规范去治理公司,不玩投机,有些搞投机的这里圈个地,那里搞下地产,可能一开始感觉很快,但他的未来却不见得能快。中国的未来一定是非常规范的市场,这个趋势我相当看好。特别是在十八大开完后,未来的十年、二十年必定是这样的。同样的,我们这样的公司我认为未来的十年、二十年也一定是越来越好的。”谈到公司的未来,石钟韶的神情显得有些激动,“我是在人生路窄的时候创立新中大的,那时我就领悟到个人才是历史长河中最渺小的,我深刻地体会到组织的力量,众人的力量,才是无穷的。我的股份现在不断在稀释,不少员工都有持股,毕竟,公司是靠人才发展起来的。没有人才,好的战略执行不到位,那也是没用的。所以目前的我已完全退到了首席架构师的位置上,只担任公司的董事长、首席架构师的职务,执行总裁的位置早让了出去。我们必须要建立一套良好的公司管理机制,因为IT行业里面的人才很多,我们要对自己的员工创造出价值。员工若能在你的企业里面成就他自己的一番事业,岂不彼此欢心?像我们新中大,有很多员工是从大学毕业一直工作到现在的,他们中有从一个普通员工上升到公司的部门经理、中高层,或是副总这样的职位,就像我们的执行总裁,2001年他大学毕业的第二年来到了新中大,目前担任公司执行总裁的职务。他最初是从北京分公司的一个销售人员开始做起的,企业如何给员工一个平台,让他们可以在这里实现自己的梦想呢?实现梦想就是一件有价值的事情,中国梦就是一个价值。做企业也一样,要做一个有品牌的有文化的有价值的企业。

  其实,当今世界正是一个虚与实相结合的世界,而互联网时代更是如此。虚与实如何结合相当重要,虚实的有机结合,不但能使品牌的创新进入一个全新的境地,它更像一座桥梁,在连接中国和世界先进科技与文化的同时,缩短了我们复兴中华、赶超世界的距离。

上一篇:企业该如何选择合适的ERP系统?助飞解决方案助力企业数字化转型 下一篇:勤哲Excel服务器实现企业管理系统
  • 电话:0351-7028907
  • 服务电话:4006026858
  • 地址:山西省太原市小店区高新街9号瑞杰科技B座8层