混改后的北方重工，跟着方大集团新的体系机制、企业文化、办理理念的注入，职工降本认识不断增强。北方重工召唤职工以厂为家，爱厂敬业，做到了解公司一切大宗类物资特性，及时了解物资市场行情和供货商归纳才能，为公司把好本钱关。

　　混改以来，北方重工快速导入方大集团老练先进、灵敏高效的招采办理方式，打破传统观念，多渠道活跃引进供货商。为促进与供货商之间更好的交流与协作，添加两边的信赖，让供货商更好地了解方大，了解新的北方重工，到达互利双赢的作用，北方重工自2019年9月份开端连续组织了铸锻件、机电配套件等供货商座谈会，向新老朋友具体介绍了混改以来北方重工的改变，加强了与供货商之间的交流交流，从头获得了供货商对北方重工的信赖和支撑，构建了长时间协作、共谋开展的杰出局势。

　　现在的北方重工在方大集团全新的体系机制下，迎来可贵的开展机会，跟着业务量的增加，现有的供货商已无法满意企业开展的供货要求。2019年10月12日北方重工参与了由中信局组织的供货商招募大会，经过与中信局的协作，在这个大数据平台上，北方重工找到了一大批新的优质供货商，触及机电配套件、钢材、质料、机械加工、结构件、东西、劳保用品、办公用品等。一起，为完成企业与优质供货商的良性协作，北方重工每半年进行一次供货商成绩点评，并把合格供货商分为A、B、C、D四个等级。企业相关负责人表明，北方重工将坚持“质量第一、数量第二、价格第三、性价比最优”的准则，凭借方大集团的企业优势及业界影响力，以市场营销为龙头，以强壮的研制制作才能为保证，不断整合优化产业链资源，强大供货商部队，构成协同一体的联合舰队，引领职业持续开展。

　　北方重工在企业内部建立了本钱操控小组，把降本增效方针层层落实到每一位收购员。不断创新招采方式，参照市场价格签定战略供货商协议，最大极限下降收购本钱。经过我国收购与投标网、我国收购投标归纳网、北方重工官网发布投标信息，活跃引进全国各地新的优质供货商参与投标，打破区域规模，施行“南下战略”，完成收购价格的市场化。

　　“下降收购本钱是每名收购员的作业责任”。北方重工严格执行投标比价办理规则，采纳公开投标和约请投标办法进行收购。

　　针对板型材物资，在整个投标收购过程中经过“我的钢铁网”及时查询板型材网上价格，一起组织收购员造访沈阳新塔湾钢材市场、沈阳造化钢材市场、沈阳钢材中心批发市场进行价格比照，保证收购价格的合理性。针对其他标准件、国标类轴承、管件、橡胶件和非金属等大宗物资因年收购量大，均采纳战略标（年标）方式进行收购。

　　北方重工在收购人员共同努力下，保证了收购价格的合理性。北方重工收购业务员从纤细中求降本，从日常中降本钱，逐步探索出一套灵敏有用的办法，打出了具有北方重工特征收购降本的“组合拳”，为北方重工全面开展贡献力量。（NHI）

上一篇：我市进一步标准国企大宗物资会集收购行为 下一篇：销售该怎么管理？掌握这些技巧提高销售团队效率