【导读】大宗产品收购是现代企业收购的重要组成部分。假如想完成企业互联网年代的高效收购，需求凭借电子收购办理体系，完成智能收购服务。在数字经济年代，怎么经过8Manage供货商与收购办理软件协助企业，做出互联网最佳收购决议方案和降低本钱添加效益呢？

　　大宗产品收购是一项杂乱的作业。咱们知道，因为大宗产品具有生意量巨大、价格动摇显着、全球流转等特色，所以导致大宗产品收购流程杂乱，影响要素很多，收购环境改变大，被称为现代企业收购的“硬骨头”。

　　当收购团队面对大宗产品收购时，需求考虑以下关键问题：面对大宗产品，您是否有效地办理“寻源到结算”的流程？您是否可以有效地挑选供货商，而您跟供货商协作的功率优势怎么呢？在电子招投标的进程中，与供货商询比价的流程是否晓畅、高效？在现有的大宗产品收购流程中，怎么才干削减人为搅扰，获取优质的供货商协作资源呢？

　　假如您不能答复以上问题，那就需求考虑怎么改善大宗产品收购流程和办理方法！

　　从我国社科院2013年头发布的《我国政府收购准则施行状况调研陈述》中，可以了解到在面对大宗产品收购中职业通常会遇到的问题：协议供货通明度水平不高、收购信息揭露途径纷歧、收购信息揭露程度低、缺少完善的信息交流汇总机制。其实不管关于政府仍是企业而言，都需求一个公平、揭露、通明的办理信息化途径，来进行大宗产品收购操作。

　　在企业办理软件深耕十几年的8Manage在具有强壮的软件体系一起，还具有丰厚的收购职业服务经历。8Manage针对收购职业所供给的SPM（供货商与收购办理体系），依据收购柱石电子寻源、电子收购和电子招投标三大根底功用，完成从供货商自助、供货商联络、收购运营、收购费用和库存的五大归纳性办理服务。经过化战略寻源进程来增强壮宗产品的收购智能并提高商洽效能，防止由不必要的人为干涉引起的保密相关问题，也可以完成生意收购活动的主动化，以期在功率、合规性和节省本钱等方面到达更高的水平。

　　收购团队面对第一个问题是收购寻源，即依据收购需求找出适宜供货商。传统的收购寻源是一个杂乱耗时耗钱的环节，而现代收购寻源更重视电子信息化，省时省钱。

　　8Manage SPM中端到端e收购可以协助企业完成智能化收购，在收购寻源上着重于客户信息和绩效办理，掌握供货商“质量”。企业可经过体系全面记载供货商信息，进行供货商揭露招募与预选，一起，供货商也可在途径自助提交资历审阅（供货商绩效、交给质量等内容），完成开始供货商寻源。

　　咱们有所不知的是，大宗产品收购因为所需货品量大，需求预备时间长，这就要求供货商具有强壮、继续的出产才能，持久的出产经历和杰出的运营状况（财政、信誉、资质），一起厂房的周围可以有承载大宗产品运送的交通才能等等。不同于一般收购的一锤子短时间生意，大宗产品的周期长，更需求安稳的协作伙伴。因而，在8Manage SPM收购办理体系中，关于供货商各方面的信息办理和审阅评级流程严厉，企业可设置契合本身规范的规矩与流程，对供货商进行归纳评价，然后有效地挑选出适宜优质的协作伙伴。

　　当然，取得资历和评级的供货商也并非无忧无虑。在后续的交给与检验进程中，体系会有针对交给质量的评分（涵盖了14个评判规范的评分）和供货商绩效评价。经过多个维度来评判现在的协作状况、功率状况等，为企业的挑选供给杰出的数据支撑和后期监管。

　　在整个进程中，专业收购人员、商务专家和供货商可经过体系论坛、邮件，在线交流信息，发放与接纳投标书、收购需求等内容，完成愈加灵敏高效的收购流程，而流通的交流途径可加大两边快速呼应的力度，大大缩短大宗产品收购寻源的周期。主动创立的一个完好的供货商许诺审计盯梢记载，则可让企业可以充分利用潜在的时机，发掘新商机。

　　除此之外，企业常常会关注到 “寻源到结算”问题。因为在8Manage体系中关于收购费用，是与实践收购流程挂钩，经过收购方案中的本钱预算/批阅、报答规划，到收购进程中每个产品本钱的实时汇总、主动计算构成报表，再到开支剖析等流程把控，可以把大宗产品的收购本钱从源头抓起，步步把控！

　　因为大宗产品收购具有生意量大、收购时间长等特色，一般企业都需求进行正式招投标来挑选供货商。不同于传统电子招投标的分隔途径、邮件告诉、面谈投标等耗时耗力的流程，在8Manage电子收购体系上，只需求悄悄一按，企业就能经过电子邮件、网页发布等在线方法，揭露招募供货商。其间，企业经过电子报价途径（电脑或手机 APP可用）获取供货商报价，还可在逆向竞投中完成供货商竞价，确认终究报价。尔后，报价会主动转化电子收购订单。这个询比价的电子报价方法，不只精确、通明、本钱低、功率高，而且让企业取得最低的报价，最大的效益。

　　而且，企业的投标团队及供货商可在线交互协作发布招投标文档，进行招投标咨询、招投标批改及发布终究选标。整个进程企业可在线进行供货商甄选，招投标规矩设置、批阅、招投标预算操控、招投标敞开及评价等具体操作。此外，供货商可依据竞标的电子收购订单进行出产及交给，而企业也可经过体系交给及电子结算。

　　需求留意的是，传统大宗产品招投标进程是最简单受人为搅扰！一方面是信息揭露途径纷歧、协议供货通明度水平不高，另一方面是缺少完善的信息交流汇总机制，简单被人认为是“暗箱操作”。而8Manage SPM电子招投标的则可以战胜这个缺陷，经过揭露通明的投标书、投标需求发放、供货商的询比价电子提交、投标后的公示告诉、体系中论坛、邮件的及时联络，可以让供货商和收购团队完成互信合作的杰出协作联络，完成真实的公平、公平、揭露。

　　值得一说的是，8Manage SPM支撑直通式收购方法，不只有电子投标的进程，还能完成电子收购请求、电子报价、在线收成、入库及库存、电子收购订单、质检追寻、发票及结算等一站式电子收购服务功用，让企业收购服务无后顾之忧。

　　收购本钱办理是收购办理的中心，在大宗产品收购特别重要。花钱重要，花的明明白白更重要。因为在电子寻源和投标进程中，一切的合同条款、付出办理都是挂钩于电子收购途径的电子付出和计算。

　　在8Manage SPM中，除了有收购方案的预算、报答方案之外，在后续的履行与交给进程中，每一笔开支数据输进去都可以依据安排架构，开支类型，产品类型或供货商类型，主动分类而且汇总到对应的安排架构和类型，每一笔开支多少？由谁开销？是否经过批阅？这些均能查阅，可以让收购办理者实时追寻每一笔费用的去向。

　　除此之外，因为大宗产品简单受市场价格影响，在8Manage电子收购途径上可以看到日常的收购物料价格动摇和趋势，实时了解供货商出价的误差，一起经过上述收购本钱的多方汇总，生成的财政报表和财政数据剖析，明晰费用散布和占比状况，为下一次收购做数据参阅及决议方案支撑。

　　在数字经济年代，大宗产品互联网收购服务是现代收购的重要组成部分。凭借8Manage SPM收购办理体系处理现在大宗产品收购面对的多个杂乱问题，改造企业收购办理！现在，已成功对接航天科工、中联光采、海洋工程、周生生、家乐仕电器、太原优联、天健集团等几百家优质企业，完成企业收购的新征程！

　　实际标明，有效地掌握这些对事务盈余有严重影响的原材料进行战略收购，得到本钱先机，提高公司产品竞争力，到达危险躲避与战略盈余意图的优质软件供货商，谁就可以赢得企业的喜爱，8Manage，咱们纷歧样！

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