1、企业信息化的实质是办理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，进步企业的功率；另一个层面便是进步企业竞争力。怎么使企业愈加赋有竞争力，就需求优化或重组事务流程，改造企业。

　　2、ERP系统的施行又是要将先进的办理理念植根到企业内部的进程，是一次常识搬运的进程。需求既懂IT又懂办理的专家，需求专业的办理咨询和IT技能的支撑，这也是“办理 IT”的ERP思维精华地点。

　　3、需求紧记的是，咨询参谋能够帮企业出主意，能够帮忙企业完结相关作业，但真实着手履行时，替代不了企业去做，这是必定的。认识到咨询参谋的重要是好的，但有些企业认为参谋就应该担任一切的事，要对项意图成功负很大职责。其实，参谋能够为企业规划战略、架构、优化事务流程、帮忙ERP系统施行等等。可是怎么在企业内部履行，则是企业自己的作业，由咨询参谋直接到企业内部里去操刀（例如担任职务），毕竟是少量。

　　5、咨询与施行脱节，咨询不仅仅是给企业提主张，出点子，而是参与到真实的施行中去，也要参与到后边的运转保护的阶段。例如：许多企业领导已开端注意到办理咨询的重要性，测验延聘国内外办理咨询公司来做企业确诊和咨询，期望在咨询参谋的指导下施行先进的ERP使用软件系统。可是有的企业尽管请了咨询参谋来对事务进行确诊剖析，提出了事务流程重组或优化的咨询陈述。可是却又在事务流程重组或优化还没完结的情况下，就另请ERP软件供货商来进行施行，其办法是向各级办理人员发一些调查表，填写后由软件商的剖析员进行收拾，接着便是时刻拖得很长的“系统参数设定”和“运转数据预备”，与前阶段的作业没有联络。

　　实践标明，这样做ERP很难成功。正确的做法是咨询参谋应当参与制定ERP系统的施行方案，要将从头规划或优化的事务流程进行转化，落实到

　　ERP系统的详细参数与流程的设置上来，这便是说，事务流程的重组或优化（BPR/BPI）应该与信息系统（ERP）的详细施行融为一体。

　　1、企业的信息化系统经过甲乙双方一起的尽力总算成功的上线运转了，这是否意味着功德圆满了呢？应当提示的是，信息化是企业一项长时间的办理作业内容，成功上线仅仅是企业信息化的新起点，应在项目施行的进程中经过乙方的常识搬运，尽可能树立企业自己的办理咨询与系统保护部队，推进企业持续性的进行办理的革新与使用的深化。除了系统软件由供货商进行晋级而外，还能够学习国外企业遍及选用的服务外包方法，与乙方树立长时间战略协作关系，定时进行相关的咨询与施行使用服务，向更高的使用层次跨进。

　　2、注重企业内部施行主干人员，树立必要的激励机制，留住并用好人才。活跃培育ERP系统使用与日常保护的第二、乃至第三梯队。这一点十分重要，许多施行事例这所以导致失利，甲方主干人员的很多丢失是个重要因素。

　　3、充分利用树立的信息化渠道，不断取得出资报答。这首要应从两方面来进行：一个是运营战略方面的报答，一个是实实在在的经济效益方面的报答。新的使用形式，企业办理的集成性是否加强了，对顾客的响应和机动才能是否进步了，是否有用降低了本钱进步了生产力，信息的质量和利用率是否进步了，这是运营战略上的报答。还有另一部分，能够算出来价值，比方职工功率进步了多少，订单办理的功率进步了多少，结算省了多少钱，库存下降了多少，IT本钱是进步仍是下降了，货运办理节省了多少钱。这便是经济效益方面的报答。它根据的是一个评价系统和目标的树立，可当作由四个要素所组成的：运营战略目标、成功的关键因素、惯例的绩效目标、可量化的绩效目标。[1][2][3][4]

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