，专注时间最长、顶级规模的产品就是危险化学品，业务延伸到了化工、冶炼、生产制造等若干个行业里，其中包含了各类化工新能源、大宗商品、有色冶炼等。进入这一些行业后，丰茂又与合作企业进一步开展深度合作，从上下游企业的副产品上下功夫，对上下游企业的产品以及其他原料的物流供应链进行了延展式开发。

  用物流企业的观点去经营企业物流，是丰茂独到的视角。以资本为纽带、以物流产业为背景，我们与工厂生产企业一同建立物流公司，在为合资方的工厂提供物流保障的前提下，又以自有商品为基础，融入社会第三方的商品，逐步优化和控制成本。

  丰茂奉行低能耗和高安全的物流理念，在物流上实施多产品对流，大大降低物流成本的同时，加大了产品覆盖范围。针对危化品、危险废物、工业固废的物流发展趋势，高度契合我国绿色可持续发展的战略，为企业的发展提供了产品保证和市场空间。

  丰茂企业在2021年的物流营收预计将超过14亿元，由于物流装备主要是以自有资产为主，因此能有效控制装备运营效率，逐步降低成本，提高市场占有率。企业自成立以来，坚持大量投入物流管理系统的数控化、标准化研究以及大量的可视化管理及数控工具，将物流的动态管理发挥得淋漓尽致。

  丰茂董事长谢明浩，有着软件工程硕士的工科背景，其带领的团队，在物流信息化工具的开发上有着独特的眼光及思路，将有价值的管理经验转换为管理工具，尤其在危化车辆运营标准化管理当中，一直处于比较领先的水平。

  危险品化工行业不适用挂靠经营，使得这类行业的固定资产投入都很大，单个企业规模普遍偏小。目前，丰茂自有特种车数近千辆，从单一企业自有的车辆数来看，也颇有一定规模。

  规模化也给企业通过集中采购减少相关成本带来了机会，大到车辆小到轮胎零配件等，完善的集中采购管理而带来的成本降低，逐渐形成了丰茂的核心竞争力。

  随着客户数量的扩大，丰茂与上下游客户之间发生了非常多的联系，专注研究广大新老客户的物流品类，找出公约数，设立枢纽节点。承揽客户物流运输的单个品种和多个品种的成本是截然不同的，我们和某客户建立一个产品的物流合作后，会有明确的目的性地对这个企业设计其他一些产品的物流需求，对客户的研究和开发越深入，就越能了解客户的需求，能提供的消费体验感就越好，同时与客户物流合作的品类越多，营收越大，商务的摊销成本也就越低。

  在发展的过程中，我们遇到过很多小而美的物流公司，丰茂在这广阔的物流市场中显得渺小，却富有活力，正在从一粒种子逐渐快速生长，需要更加多的强关联企业，能以资本、管理模式、市场业务等方面作为合作基础，快速建立更多的枢纽节点来加强运营能力，以自建、并购、参股等多方式参与到这些志同道合的物流公司当中去，逐渐增强各项核心竞争力，创造更好的成绩，以回报长期支持和关心我们发展的客户，为行业和市场再贡献一份力量。

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