企业信息化工程是一项长时间的，归纳的系统工程，有着丰厚的内在。中小企业信息化进程中，在战略上，应该要遵从“全体架构、散布施行、寻求最大回报率”的准则。

　　第一阶段是网络根底施行建造阶段：便是要经过组合和衔接不同的系统硬件和软件来树立事务运作的IT根底阶段，如企业内部网和外部网的树立；

　　第二阶段是企业使用系统建造阶段：便是要经过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把企业内部一个个孤立的信息孤岛整组成一致的信息渠道，完成企业内部信息透明化；

　　第三阶段是企业间的互联互通阶段：经过客户关系办理系统、供应链办理系统、电子商务等，树立企业上下游以及企业间、企业与消费着互联互通；

　　第四阶段是网络社区的树立阶段：经过企业间的彼此连通终究树立一个网络化。信息化的社会。

　　其次，企业信息化建造中要杰出办理决议计划信息系统和办理决议计划信息系统的主体位置。有人将企业信息化整体系统分为出产信息系统，营销信息系统和办理决议计划信息系统三大系列，其间各系列又分为多个分系统和子系统。在这些系统中，最首要的起中心作用的是企业办理决议计划信息系统，它是整个企业信息化系统的骨干系统。

　　别的，企业信息化还应着重资源开发利用的中心位置。信息系统和信息网络的功用，就表现在企业内部和外部信息资源的有用利用上；企业信息化工程就能否有用发挥满意办理需求使用和习惯市场需求使用的成效，就在与能否经过它开宣布丰厚的信息源并使出这些资源得到充分利用，将它提炼为常识，再把常识激活为动力，使其成为经济和社会不断开展的源泉，这是信息化工程可以发挥强壮功用的底子地点。

　　为了处理上述中小企业在信息化建造中遇到的首要问题，应采纳以下办法及对策：

　　企业信息化，领导是要害，企业一把手的高度重视、直接决议计划、宣扬推动和安排施行，对企业信息化建造至关重要。一起，企业信息化建造仍是一个系统工程，信息资源的收集、处理、同享本身就要求全员参加。在信息化建造和使用进程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥企业副职、中层主管和相关部分主观能动性，分工清晰，责任到人，全力推动，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研讨处理。别的，还要加强办理，要靠办理机制、规章制度和加大规章制度的履行力度，从底子上确保使用作业的顺畅进行，然后完成从“人治”向“法治”的改动。

　　中小企业信息化开展分四个层次，由低到高依次为：分工契约化、流程程序化、信息表格化、资源最优化，是一项很大的系统工程，因而，要在全体规划的根底上，确认信息化建造的阶段性方针，逐渐施行。在整个进程中，应坚持以下准则：

　　1、先进适用性准则。企业的信息化建造应要结合实践，依据企业的开展需要，挑选契合本企业实践的开发办法和战略，结构合适企业开展的信息系统。

　　2、经济性准则。它不仅指信息化建造进程的经济性，并且指系统完成和保护的经济性。

　　3、效益性准则。即全部以系统的方针为中心，全部信息系统的结构和机理都是为完成系统的方针而服务的。

　　1、企业信息化建造要与企业的革新、改组、改造和加强办理结合起来。企业信息化，不是简略地用计算机替代手工劳动，也不是将传统的办理方式照搬到计算机网络中，而是凭借现代信息技术，引入现代办理理念，对不习惯社会主义市场经济系统要求的经营方式、安排结构等，进行全面而深入的革新。

　　2、企业信息化建造要与强化企业的根底办理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建造更是着重企业的规范化、标准化建造。先进的硬件设备和软件程序，仅仅供给企业信息化的手法和东西，及时、精确、全面的信息，才是科学决议计划的牢靠依据。

　　3、企业信息化建造要与引入先进的办理理念相结合。企业信息化建造的实质是企业办理制度的深入革新和办理模式的再造。企业信息化的进程，也是引入现代办理理念的进程，为学习和学习世界先进的办理思维供给了有用途径。

　　1、中小企业要加大资金投入。各个企业要多渠道筹集资金，加大对企业信息化的投入，改动我国企业信息化落后的状况，缩小与世界先进水平的距离。别的，政府有关部分要加强引导，尽力做好企业信息化建造的服务与和谐作业，促进企业信息化的健康开展。

　　2、培育和引入企业信息化复合型人才。信息化建造，人才是底子。技术培训，无论是对各级领导仍是对参加信息系统开发的技术人员以及相关的施行人员都是必不可少的。

　　中小企业要想顺畅、高效地进行信息化建造，挑选优异的合作伙伴是至关重要的。这儿的优异既包括合作伙伴的开发水平，又包括合作伙伴要有高度的敬业精神。

　　信息化是中小企业进步本身竞争力的杰出机会，是中小企业进步劳动出产率的未来之路。面临后浪推前浪的信息化大潮，中小企业除了活跃迎接挑战而别无挑选，为此中小企业要充分利用信息技术，抢先把全球性的常识变成技术上的立异，才干坚持旺盛的竞争力，才干立于不败之地。中小企业信息化进程是一项系统工程，其发生和开展是个按部就班的进程，各中小企业应当依据本身的实践开展状况，进行正确地定位并挑选恰当的机遇分阶段、分方针、有层次的推动信息化进程，并且有针对性的拟定和完善信息化施行方案，然后做到对信息化进程的整体规划。一起，为推动中小企业信息化进程，社会和政府也应在系统、法制、方针环境以及资源等方面给与协助和供给确保。回来搜狐，检查更多

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