全球化的布局和开展驱动各集团供给链进行跨越式演进与晋级。杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）携手晶科动力股份有限公司（以下简称“晶科动力”）成功打造的供给链一体化渠道，标志着循环可继续的生态供给链正在成为推动光伏工业前行的新引擎。

  晶科动力是全球闻名的太阳能科技公司，聚集光伏产品一体化研制制作和清洁动力全体解决方案供给，多年领跑全球主流光伏商场。公司服务于全球160多个国家的3000余家客户，在全球具有120个分支机构、35个服务中心和14个出产基地。

  作为一家有工业主导力和聚合力的生态企业，晶科动力秉持“改动动力结构，承当未来职责”的崇高愿景，致力于扩展全球出产、物流、出售和服务网络，构建更具耐性、可继续性、交融协同、具有全球竞争力的新动力生态圈。为完成数字化开展的快速迭代，构建动力开展的新航路，晶科动力在经过深度调查后挑选了端点科技的软件及运维解决方案，为传统收购供给链迈向价值创造型数字化供给链赋予新动力。

  面临广泛的运营事物的规划和多元的收购场景，晶科动力已具有根本的收购事务办理体系，但体系事务支撑与呼应晋级才能难以与公司加快速度进行开展的脚步相适配。

  为遵循“保供给、降本钱、建体系”的战略方向规划，晶科动力携手端点科技以“提效、降本、合规、开展”为晋级方针，分步施行构建自主可控的供给链一体化渠道。渠道经过构建需求中心、寻源中心、合同中心等十大才能中心，树立集团级收购事务一体化办理体系，完成内部各事业部与外部供给商及合作伙伴间的高效协同，支撑跨事业部会集收购，进步规划化效益，支撑晶科动力供给链体系的高效工作。

  环绕供给商办理和物料办理两大中心链路，端点科技将事务流程进行标准化。在供给商办理层面，根据“进、用、评、出”四个中心环节，渠道支撑供给商多种方法入驻，经过健全的绩效评价体系描绘供给商画像，构成动态办理机制，进行实时调整和优化，然后树立从准入到准出的精细化办理体系，及时有用把控供给链危险，快速构建出标准且一致的供给商优质资源池。

  在物料办理层面，精准掩盖“需求、寻源、合同、订单、结算”五大环节，完成集团收购事务全流程物料的全生命周期办理，刻画一个高效、通明、可控的收购事务链。

  全链协同、价值互通的供给链建造，一个安稳而牢靠的数字化底座是要害。在资源层之上，端点科技运用先进的微服务架构和PaaS渠道Erda为晶科动力快速布置事务、数据双中台和上层使用，满意多端用户处理需求，大幅度进步工作功率。

  在双中台驱动下，渠道搜集多方数据，经过可视化驾驶舱直观出现，为收购事务决议计划供给有力的科学支撑。一起，与集团内外部体系完成无缝集成，保证各个渠道事务和数据的高效流通，完成全链路事务闭环，既满意晶科供给链内外部不一样的人物用户的需求，又强力助推集团在商场中的灵敏应对和继续开展。

  经过供给链一体化渠道，端点科技帮忙晶科动力已优化超越135条事务流程，构成掩盖各场景的4份办理制度，支撑集团内部超越20家公司的收购事务，成功突破了供给链办理初步阶段，保证集团供给链安稳性、按时保供和及时交给，在剧烈的商场棋局中为晶科动力赋予了先下手为强的优势。

  光伏工业正渐渐的变成为国家的支柱工业之一， 好的数字化体系是光伏企业走在国际前列的重要东西。端点科技长时间继续深耕职业，特别是在动力职业深化新场景和新技术，一直致力于协助职业头部公司完成了国际一流的出产功率和运营办理。晶科动力项目的成功展示了我国新动力工业的数字化革新效果。

  现在，晶科动力项目二期建造正在推动中，两边将进一步细化渠道才能和办理维度，为集团短期的飞速起航和长时间的航道探究供给精准指引，保证晶科动力在新动力和光伏商场中继续领跑。

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