对收购进程来操控，保证收购产品在质量、交给和服务等方面契合相关规定的收购要求。

  适用于本公司对收购产品及其供方的操控和拟定收购要求、验证收购产品的操控。

  5.1.1库房根据原材料库存状况及出产需求状况填写《请求收购单》提出物料的请购需

  5.1.2收购人员接到《请求收购单》后，挑选合格供货商（在挑选供货商时应参照《供

  5.1.3一切收购作业的合格供货商均应来自《合格供货商一览表》中（财务部根据《合

  5.1.4收购人员依请购物料的品名、标准、数量及交货期、质量展开要求等向能满意收购要

  《收购订单》，于产品的物料在初次收购之前，物料部应保证所收购的产品、进程和服务契合收货国、发运国、和客户承认的意图国的现行适用的法令和法规要求。

  5.1.5《收购订单》须经收购司理同意后，方可将其发给供货商。适其时，收购人员应

  5.1.6 物品的收购交期承认后，若供货商因故无法如期交货，收购则须及时与供货商共

  同洽谈应变措施，以保证物品在新议定的交期内交货。物控员根据每日出产进展，

  对汽车产品物料应点评供货商的交给绩效，包含超量运费，以到达100%的交给

  5.1.7本厂对收购的物品施行恰当的查验，查验作业由质量部按《产品查验与放行程序》

  5.1.8若本厂的客户或质量部需在供货商处对相关物品施行查验，收购人员则须在《采

  5.2.1有关部分若需求工作用品时，应向行政部提出请求，由行政部一致提出《请购单》

  5.2.2设备提供商也需求参加《合格供货商一览表》内。有关部分若需机器设备零配件时，由需求部分向部分负责人提出《请购单》，得到副总司理同意后，由收购人员施行相应的收购作业，详细根据5.2.3进行。

  5.2.3收购人员应根据需购物品的内容寻觅相应的制造商或零售商，并进行相应的询

  5.2.4物品购回后，收购人员应告诉申购部分的人员对其进行检验。检验合格后，工作

  5.2.5若购回的物品不合格，则由收购告诉供货商退货或换货，或从头寻觅供货商展开

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