物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统，多用来制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。

  但若您的ERP系统已经过时，不恰当的排程可能会引起一系列生产问题。为了确认和保证业务流程万无一失，车间经理需要识别当前的MRP流程是不是已经过时，现代MRP的特征和优势，以及如何明智的选择一流的管理系统。

  MRP是利用数据集成信息系统的最初形式之一，但技术的进步给现代管理者带来了许多问题。仅仅访问数据是不够的，过时的MRP流程会导致更高的成本。

  举个例子，若仓库储备量（物料和产品）过多，导致资金占用过大，必然会增加资金使用成本，增大市场风险，降低企业效益。如果订单数量大于预期，企业在大多数情况下要订购更多原材料，增加劳动力，甚至推迟其他优先级较低的项目。优化物料管理能够在一定程度上帮助您更有效的实现目标，避免不必要的成本，抓住所有潜在客户。事实上，优化物料管理是增加业务流动性的最快方式，帮助您轻松应对各种变化。

  随着业务的增长，单个MRP或许不足以跟踪所有库存，因此存在多个仓库和制造中心以满足规定的要求；而对精益生产的需求也在同步增长，以避免不必要的存货持有成本。据《福布斯》Steve Banker所说，在制作的完整过程中，因无法及时获得原材料、组件和半成品的成本非常高，制造商可能会向未履行交付义务的合作伙伴征收每分钟4000美元的罚款。

  显然，原材料的供应不足阻碍了生产；但过多的原材料将导致更高的采购和储囤成本。

  因此，有些制造商试图准确预测他们要多少原材料，在仓库的供需之间建立微妙的平衡。如若这样做，一但有意外的订单插入，有几率会使严重的生产力损失。

  由此可见，对于基本上没有MRP流程的公司来说，问题实在太多了。公司不知道满足最低生产规格要求所需的原材料数量，不足以满足客户的期望，由此产生的不必要成本也十分高昂。对于这类“高成本”机械制造商而言，足以满足四周生产周期的库存价值可达1亿美元。然而，现代MRP能够在一定程度上帮助您克服这些问题。

  现代MRP通过“数据质量”和“持续使用”来主动管理物料计划。Scott Jessup在《Metal Forming》杂志上指出，现代MRP系统的特点是利用生产计划数据创建主生产计划表，主生产计划表驱动物料需求计划，并且在项目完成后，再反馈给系统，以获得生产流程持续优化。这样不但加快了项目的完成时间，也减少了原材料的浪费。

  abas MRP能够准确、有效地管理满足您制造需求的所有物料和要求，同时维持精益库存水平。不仅是内部制造及装配流程，还包括其他地点和第三方供应商在内的生产需求计划。车间工人在获得所需的信息之后，就能够最终靠MRP，在确保所需产品可用性的同时，协调原料周转，并加速存货周转。

  着眼于物料需求，劳动力分配，生产部门管理和工作中心，并提供粗略的产能计划，abas MRP都能为您做到。

  MRP的选择步骤和ERP系统差不多，如何保证MRP正确实施取决于您的团队了解业务需求、选择系统和计划实施的能力。为了最大化MRP的价值并简化实施，您还可以借鉴以下几点：

  1. 调用有关人员参与实施及培训。MRP对于所有制造业来说都是适用可行的，而实施成功的重要的条件有硬件和软件、人员、管理等诸多因素，其中，人的作用是最重要的。MRP系统是一个人机系统，一套再好的软件，假如没有人的很好的应用，得不到应有的成果，也就谈不上自身的价值。而怎么样做合理有效的人员培训就是达到这一目标的唯一途径了。

  2. 制定MRP实施策略，增强MRP的使用和效益。MRP使用中的一个普遍的问题是“让系统解决所有问题。”虽然现代系统处理的效率很高，可以自我优化，但它仍然依赖于数据。所以一旦数据不准确，将严重影响系统的处理结果。已建立的MRP策略一定要使用实时、准确的数据，系统之间的集成可以自动化数据收集并输入流程。

  3. 与ERP集成。MRP和ERP的集成有助于减少因手动数据输入而损失的大部分时间，并确保最相关、最准确的数据使用。对于构建在RESTful API上的现代系统，集成就更简单了，能够以手动编码和集成传统系统所需的时间的一小部分与现有系统集成。此外，与供应商系统的集成可以轻松又有效地自动化采购流程，使管理人员能够专注于车间和客户服务。

  4. 基于数据，主动创建。MRP是一个基于数据的系统工作流程，帮助处理物料资源和需求计划，为采购计划提供相关依据。系统不会“扑灭”由于计划不周而引起的“火灾”，而是主动创建预测模型，该模型就是创建用于采购决策的主生产计划基础。

  5. 使用指标和分析，了解当前的需求计划状态。现代系统的一个主要优点是他们使用一系列的指标和分析，为您提供当前的活动快照。这是商务智能（BI）的一种形式，可用于帮助工人了解当前与预测的情况相对来说比较，以及加大生产所需的操作。使用指标和分析在规划“假设”时也很有用，例如关税或物料短缺的影响。

  再周密的制造计划也会因采购决策不佳而导致失败！不要依赖于对现有库存的粗略观察和预测估计， MRP会通过一系列数据为您完成工作。

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