随着目前信息化建设逐步的深入发展，信息技术在现代社会中的作用一天比一天突出，已经为人们生产和生活中不可或缺的重要资源。施工公司物资管理过程中，信息技术同样重要。

  在现阶段，加强现场管控、降低项目成本是物资管理工作的最核心要求，为了达到这一目标，重庆嘉逊建筑营造工程有限公司约克郡项目于2019年5月上线广联达智能物料验收系统，希望能够通过系统的应用，改善物资管理流程，提升现场管理效率，从而节约物资管理成本。

  约克郡项目借助上线广联达智能物料验收系统的契机，对项目现场的物资管理制度做全面改革，细化现场管理制度，创新管理手段。坚持在验收环节中从严从紧管理，通过信息化手段进行物资验收，最终达到强管理、节成本的目的。

  约克郡项目自上线系统以来，规范现场收料管理，抽检制度方式由原有的进场物资抽查方式变为车车过磅，由粗放式的管理转变为精细化的管理，人员管理职能方面，细化各岗位工作职能，充分的发挥各部门职能优势,加强现场管理强度。

  验收管理制度改变，不仅加强了对供应商的管控、协助物资部门精准掌握到场物资的数量，为项目物资管理提供数据存储，更重要的是实现了项目物资部以“零距离管理为目标”的项目现场管控方式。

  按照原有的物资验收管理制度，物资进场验收为抽检方式，供应商容易存在侥幸心理，偷工减料情况时有发生，现场物资人员及时有效地发现此类事件存在困难。现在的管理制度要求车辆必须车车过磅，可以实时获取精准的称重数据，对供应商起到了很好的威慑作用，有效的减少如混凝土亏方、钢筋超下差情况的发生。

  按照原有的管理制度，物资部门只能依靠运单量进行物资盘点统计及与供应商的对账，每年项目物资结算时，出现物资偏差在所难免。通过物料验收系统的数据，物资部门能够实时了解项目的准确进出料情况，精准掌握进出场物资的数量，进而真正了解进出场物资的正负偏差情况。

  在现在的验收环节中，所有进出场物资都规范使用物料验收系统，均有数据、影像等证据留存，并将数据直接传输到云端进行同步存储，做到了车车可追溯，便于项目物资部门对项目物资的信息存档管理。

  约克郡项目的物资部长张益分别管理的是约克郡的六期和七期项目，所以要在两个项目之间来回奔波。现在借助物料验收系统的远程视频功能，直接替代现场巡查。通过APP端的风险预警功能，一旦项目出现如混凝土亏方、钢筋超下差等情况，张益手机会实时收到预警消息，他可及时督促现场过磅人员处理情况，减少后期核查工作量，实现零距离管理。

  随着约克郡项目对物资验收工作重视程度的慢慢地增加，验收工作每一步骤的不断细化及优化，项目管控能力不断的提高，无形中达到了节约项目物资成本及人力成本的成效，仅物资成本一项，已节约数万余元。

  系统自5月份上线以来，项目物资验收严格按照“超负差运单按照实际量进行结算”的原则，一经发现有混凝土亏方、钢筋超下差等情况出现，即在系统中直接注明“按照实际量进行结算”，及时止损，为项目节省本金费用。截止到2019年10月底，项目物资部部长张益通过物料验收系统，在验收环节，共发现混凝土亏方约44方、钢筋超下差3吨左右，按混凝土每方470元、钢筋每吨4200元结算的线元左右。

  在未使用系统之前，项目上均为材料员进行现场收料，占用时间较多。通过培训后，现在直接为保安人员进行过磅，由于系统操作最简单，保安人员经过半个小时培训即可独立完成过磅验收工作，完全解放材料员的上班时间，无形中节约了一位材料员的人力成本。

  “我们现在虽然要求的是车车过磅，看似比原来抽查的工作量大了。但是，借助物料验收系统的应用，我们所用时间和原来抽检的时间是相同的，得到的效果却是天壤之别。现在，项目现场的物资管控力度得到加强，项目成本有所节约，这个就是信息化的力量。”项目物资部长张益如实说道。

  物资管理是一项较为复杂的工作，信息化技术的引入，可以帮助物资管理工作做到更精细化和科学化，高质量的管理、不断节约的物资成本为保证施工建设项目顺顺利利地进行奠定了坚实的基础！

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