众所周知，建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，而建筑工程直接成本由劳务费、材料费、机械费三大部分所组成，其中材料费用占到了总成本的 50%—70%。显而易见，材料采购成为建筑企业成本管理中最有价值的部分。目前，建筑市场的竞争很激烈，国家对安全文明施工和施工工程质量的要求慢慢的升高。因此，做好材料采购，特别是加大高价值材料采购管控力度对于加快施工进度、保证工程质量、减少实际工程成本，提高经济效益，实现价值创造，具有十分重要的意义。

  南方公司在项目策划实施前，提前介入项目策划，根据项目承揽特点、结算方式等落实主要高价值材料明细，收集相关信息价、开展市场询价，锁定收益较高的材料，加大自采力度，保证项目利润点。南方公司物资系统在日常的工作中建立内部市场行情报价体系，严控采购价格，构建内部价格信息指导平台，同时不断对价格水平进行及时的更新、预测，为采购询价提供有力支撑。

  为了避免采购信息不畅、供应商竞争不充分而采购价格偏高的情况，由项目部根据收入价、市场价等信息提交采购控制价，物资系统根据项目部的意见结合信息平台、五矿电子商务平台等渠道开展市场询价，最终制定符合市场的控制价，最大限度的降低采购成本。南方公司在落实高价值采购的同时，利用五矿电子商务平台、造价通、广材网、网络系统等渠道，尽可能的寻找质高价低的合格供应商，通过有效竞争，降低采购价格。通过开发高价值材料供应商资源，以公开竞价的手段降低采购成本，努力降低高价值材料采购的价格，提高项目收益。

  施工企业高价值材料基本大同小异，根据采购数据分析集合项目特点，南方公司梳理并罗列高价值材料如电梯、管件、电缆、涂料等通用明细，并以公司发文要求各项目部原则上所有高价值材料都由南方公司通过电子商务平台集中公开对外招标采购。加大高价值材料自采力度是提高项目收益的最有效手段，在每季度经济活动分析会上，物质管理体系加大宣传力度，让每一个人心中树立价值创造理念，通过公司的深耕细作，创造利润，超额完成项目签订的目标责任书，实际做到价值创造。

  2019年是集团公司“经营回归本质年”，也是南方公司的履约攻坚年。南方公司将继续加大高价值材料采购力度，实现价值创造，提高经济效益，助推集团公司全面完成2019年各项经济指标。

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