物料库存管理对企业有哪些价值意义？库存是公司能够交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，既不能过度积压也不能短缺。那物料库存管理对企业有哪些价值意义？由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备少数的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。生产企业按订单或预测安排生产计划，常常会出现生产的全部过程忙闲生产计划不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响公司制作。库存能够更好的降低企业风险，使公司制作保持稳定。库存能够尽可能的防止企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，能够尽可能的防止加班加点，减少劳动成本。物流公司的库存，可以集零为整，充分的利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提升客户服务质量，必须预先库存少数的物品。物料是工厂生产产品的第一关，物料库存直接影响到企业的决策，影响再生产的进行，对公司来说是很重要的。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。

上一篇：iPhone12物料本钱承认：约2458元 下一篇：物料管控的含义和意图是什么