厦门海翼物流有限公司于2002年11月7日注册树立，公司注册资本金为9500万元，厦门海翼物流有限公司为海翼集团所属成员企业海翼国贸全资子公司。系国家AAAA级归纳服务型物流企业、福建省和厦门市要点物流企业、福建制造业与物流业联动开展演示企业。

　　现在，公司旗下共有厦门金龙轿车物流有限公司、厦门海翼供应链办理有限公司、厦门海翼云商信息科技有限公司等3家子公司，并在上海树立了分公司。

　　公司自有物流中心用地12.6万平米，致力于商贸流通范畴的供应链成功运营。事务包含：收购环节的原材料调达运送、VMI库存办理等；出产环节的零部件配送物流；出售环节的整车保管及运送(含公路运送、铁路运送、驾送，及海运署理等) ；售后环节的配件仓储与运送配送服务；出口物流的CKD、SKD理货、包装与仓装事务，以及交易物流的运送与库房监管等。

　　海翼物流旗下多家子公司，事务板块很多，当时信息化办理未能一致，不同公司运用不必的信息体系，形成信息传递不及时，无法做到集团一致管控，详细体现在以下以下四个维度：

　　在荆艺软件为海翼物流进行信息体系订制与施行进程中，海翼物流的事务板块多样化、事务服务要求精细化、事务数据传递杂乱化、事务操控精确化等要求成为体系建造的难点，其间荆艺依据自有研制的KCP装备渠道进行树立供应链办理体系，结合海翼物流现行事务板块，别离定制具有各板块事务（仓储、运送、货代、租借）可独立互联但一同事务板块间数据可相互传递影响的信息架构，为海翼物流处理施行信息化进程起到要害效果，并规划如下建造要点：物流信息化整合能够分为三个层次：

　　第一个层次是企业内部信息资源的整合，进步物流运作的自动化程度和物流决议方案的水平，企业经过内部信息整合，完结事务的优化办理和事务财政的一体化办理；

　　第二个层次是将信息化体系拓宽到供应链的上下流，与上游厂商收购、出产进行对接，一同将下流的分销企业归入到供应链的一体化体系；

　　第三个层次是伴跟着物流工业面向供应链办理的体系快速开展，资源、商场和信息的整合推动了物流信息渠道化。

　　依据海翼物流信息化建造的需求，结合荆艺软件在物流供应链信息体系成功施行经历，树立海翼物流信息体系的定位如下：

　　在现有的世界经济体制下，企业的客户方针品种繁复，事务合作伙伴也会触及各方各面，合作伙伴中，上游有客户、下流有货运公司，还有银行等，因而其信息化建造也绝不能孤立存在于企业中，海翼物流信息体系建造应立足于供应链的思维，遵循以客户为中心，以商场为主导的企业理念，经过技能信息渠道整合职业资源，深化开发各种相关的信息资源，并在相关范畴做到信息资源共享。

　　在进行信息化的全进程中，应留意人在整个信息体系中的效果和情绪。货主(客户)对物流的“及时性”要求越来越高，特别是跟着作为客户的企业大力引进信息技能、树立信息体系，这要求物流业者的信息技能运用水平也要不断进步，与不断进步的客户同步生长。

　　物流的信息化首先是一个流程再造的进程，物流的成功必定伴跟着事务和办理流程的再造，不能限制在一个纯技能规模来研讨。要处理工业的整个体系优化、流程改造、经营办理理念等问题，信息体系需求集成。

　　经过项意图施行，海翼物流改动了以往各个事务板块独立运转，相互间信息需求线下传递的局势；一同事务财政能够在一体化渠道进行处理，不再需求事务数据操作一遍，再财政数据操作一遍，进步了数据利用率，使得信息流通更敏捷，事务操作功率得到极大进步。

　　在微观方面：海翼物流信息化建造项意图成功上线后，经过海翼物流信息体系能够从进仓方案开端进行全流程的事务数据操控办理、事务运作监控办理、事务效果剖析改善等事务层面信息办理，经过办理进程中对数据的传递、对事务的操控、对财政的剖析到达海翼物流事务流、财政流、信息流等多种层面互动，为海翼物流满意现代化物流办理所需求具有的信息办理才干供给了全面支撑。

　　依据信息体系办理才干的进步导致事务才干的进步，帮忙海翼物流在全体企业中心竞争力方面进步了一个层次，为海翼物流逐渐在供应链一体化进程中体现出具有现代物流特性的物流办理才干奠定了根底，一同为公司在未来商场竞争中所具有先进的物流办理理念与办理才干、先进的供应链办理根底等供给中心支撑。

　　在微观方面：海翼物流信息体系的上线杰出的处理了以往公司内部物流办理混乱、物流结点冗杂、物流操控单薄、物流资金糟蹋等多种症结，以一致的物流办理思路，满意事务板块巨大、客户办理一致、物流运送方法优化、物流环节减缩、物流费用节约等物流需求。为海翼物流满意构建全体物流、全体信息渠道的要求做出了奉献。经过信息渠道办理进行优化的企业事务流程后，为海翼物流商场竞争形式、物流运营形式改动供给了根底。

　　经过海翼物流与荆艺软件两边成员的共同努力，项目施行开展顺畅，在项意图建造推行进程中有以下几点体会与经历教训：

　　信息化体系服务于事务部分、财政部分，辅佐公司进行办理，信息化建造要依托于全员参加，没有一切相关人员的支撑，要想获得成功便是空谈。能够调集这一切人员和力气的人，仅有的便是公司的最高担任人，要把信息化建造工程作为一把手工程来抓。

　　要害用户是信息化项日施行团队的成员之一，是单位内部通晓各自事务流程的人员。在整个项目施行进程中，要害用户合作施行参谋一同完结事务调研、差异剖析、客户化定制、主数据预备、编写文档等重要工作，担任和谐终究用户和施行参谋之间联系，使体系功用到达最优化以满意事务需求。体系上线后，要害用户还要承当主数据保护、后续训练、教导其他终究用户完结相应的体系操作。

　　在信息化项意图施行进程中，要害用户起到施行参谋和企业之间的要害性桥梁以及企业上下级、部分领导与企业更高层之间的桥梁，找到适宜人担任这人物，并留住他们，是项目成功的要害。

　　信息化项意图建造与施行进程，需求调研起到至关重要的作 用。能够说没有需求调研，就无法到达项日的预期日标。只要进行翔实详尽的需求调研，针对终体项意图特色与性质，进行充沛有用的需求调研剖析，才干规划出满意用户需求的信息化体系；只要如此，才干使相关信息化项目顺畅开展，待项目施行运转后才干到达进步办理水平、降低成本、进步作业功率的意图。而在项目进程中，需求或许跟着用户的思维改变或各种原因发生改变，这时就需求对需求改变进行严厉把控，防止需求的不断扩大，这些都是保证项目顺畅开展的办法。

　　方案方面，信息化建造项目往往带有较多的立异成份和不确认性，项目效果出来之前，并不能确认终究效果的容貌。因而，用户需求和使命方针在全体方案中都不易表述得非常详细，特别是对要完结的功用往往有相当程度的灵敏地步。因为这些原因，全体方案中的工作规模、所需时刻都难以精确估量，所以时刻方案必定是一个重复修正的进程。项目办理的首要使命是方案！尽管信息化建造项目中存在许多变数，但详尽的全体方案工作是条件，施行进程中，项目部队成员有必要严厉按方案施行！

　　信息化建造中，触及到的部分很多，各个部分都会提出本身的需求，对这些需求有必要进行整理，抽取共性的内容，无法抽取的个性化内容能够采纳转化思路的方法去贴合个性化需求，无法转化的则整理为个性化需求。在体系规划中，要考虑共性化需求与个性化需求的兼容，即削减体系的杂乱程度，又能尽或许满意一切部分的需求。

　　信息化体系建造是需求不断完善晋级的，并依据公司开展、事务改变不断进步体系功用，下一步海翼物流将进行以下改善：

　　尽管经过项意图施行，海翼物流以完结全面的线上工作，但合同、单据、审批表等依然需求打印实体纸质文件进行交代。为了进步功率，后续将对接电子签章功用，完结彻底无纸化工作。

　　未来信息化的运用将更趋向于移动化工作，常用的手法有APP和微信小程序或大众号。而关于外部用户而言，无法要求用户装置APP，因而后续将建造微信渠道，以满意外部用户移动帮忙工作的运用。

　　经过信息化项意图施行，海翼物流已完结了现场扫码作业方法。但不管一维码仍是二维码，都需求逐一近距离扫描。为了进步现场作业功率，后续将运用电子标签RFID，完结批量扫描作业方法。

　　地 址：北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦12层 电 线 传线 E-mail：/p>

上一篇：卓著股份(688121)：上海卓著工程技能股份有限公司2022年度科创板向特定方针发行股票征集说明书（注册稿） 下一篇：大宗物料办理信息体系