为使流程更明晰，本图省掉了各环节的评定，如有更好的表现方法，欢迎提出主张。

　　本表首要列出开发阶段需求输出的进程产品，包括产品称号、效果描绘、负责人及补白，即谁、在什么时刻、应该供给什么内容、供给内容的根本方向和方法是什么。

　　需求标准依据效果图，清晰事务完结细节，消除对终究效果了解的不一致研制工程师

　　概要规划功用完结的可视化，有助于理清思路，削减技能盲区和初级缺点，完结并行开发，进步功率研制工程师

　　通讯协议通讯协议是指两边实体完结通讯或服务所有必要遵从的规矩和约好研制工程师

　　产品司理和项目关连人承认项目方向，产品型项目的关连人包括公司领导、产品总监、技能总监等，项目的话则包括客户方领导、首要执行人等。

　　公司领导承认项目组团队组成，包括产品司理、研制项目司理、研制工程师、测验团队等。

　　清晰项目管理制度，每个阶段的效果产品需求进行相应的评定，评定有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研制项目司理每周供给《项目研制周报》；测验阶段，测验工程师每周供给《项目测验周报》。

　　产品司理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方法首要有布景材料调查和访谈。

　　产品司理完结《事务整理》。首要，清晰每个项目的方针；其次，整理项目触及的人物；再来，每个人物要进行的事项；终究，再整理整个系统分哪些端口，要有哪些事务模块，每个模块再包括哪些功用。

　　进入可视化产品的输出阶段，产品司理供给最简略也最接近制品的《产品原型》，线框图方法即可。在这个进程中还或许发生的包括事务流程图和页面跳转流程图。事务流程图侧重在不同节点不同人物所进行的操作，页面跳转流程图首要指不同界面间的跳转联系。

　　研制项目司理依据需求及项目要求，清晰《项目里程碑》。依据项目里程表，完结《产品开发方案》，清晰具体阶段的时刻点，终究依据开发方案，进行《项目使命分化》，完结项目的分工。

　　研制工程师依照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研制工程师开始了解事务，评价技能可行性。

　　UI规划师依据产品的原型，输出《界面效果图》，并供给界面的标示，终究依据首要的界面，供给一套《UI规划规范》。UI规划规范首要是清晰常用界面方法尺度等，便利研制快速开发。UI规划常包括交互的内容。

　　研制工程师在界面效果图，输出《需求标准》，需求标准应包括终究要完结的内容的全部要素。

　　研制工程师完结《概要规划》、《通讯协议》及《表结构规划》，及完结正式编码前的一系列研制规划作业。

　　研制工程师正式进入编码阶段，这个进程尽管大部分时刻用来写代码，可是或许还需求进行技能预研、进行需求承认。

　　测验工程师按阶段规划《测验实例》，未经过的流程测验提交至Jira，分配给相应的开发人员调整。

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　　夜深何以未眠，步重扰卿深梦。 侧卧两眼汪汪，实为腹中空空。 摇尾首顾弄姿，无言静候一物。 了了终身，君为食忙，我为财苦。

　　某段时刻盛行说：“一个人摔倒了就赶忙起来。” 说实话，我是一个人却不是这样的一个人，不会挑选自己国际里的“声势浩大...

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