在全球经济发展形势日益复杂的背景下，采购管理成为企业价值链管理的核心环节。加强采购管理，对公司实现降本增效实践具备极其重大意义。作为采购管理部门应主动出击，下好“三步棋”，提升采购管理质效，赋能企业高质量发展。

  精心谋划，下好“先手棋”。计划是采购管理工作中的“先手棋”，对企业正常运行发挥着重要价值。作为采购管理必须严格审核把关，确保采购计划的可行性、科学性和严肃性。一是规范申报采购计划。结合工作实际，合理制定采购计划申报要求，同时对采购项目提报的原则、项目实施的必要性、前期可行性论证等作出具体规定。二是严格内容审核把关。对提报的采购计划，采购管理部门要会同有关专业部门，按照管理制度和配备标准，从严进行初审，核减不合理项目，确保采购项目的合理性；对提报的采购方式，逐一进行初审、论证和沟通，确保采购方式的合规性。三是规范审核流程。严格按照制度流程规定，经归口管理部门初审、采购办复审后，提交“三项工作”管理委员会审定年度采购计划。

  精耕细作，下好“关键棋”。针对采购管理工作中的重点领域和关键环节，采购管理部门必须精耕细作，夯实根基。一是搭建一个平台，线上和线下采购相结合。高标准建设电子采购平台，将一些“零散小”的物资采购业务统一纳入线上实施，代替传统的线下采购场景，实现采购流程规范透明化、采购过程留痕可视化、采购操作全程无纸化。二是完善一个机制，集中和分散采购相结合。建立集中统一的采购管理机制。突出“归口统一、管办分离”，对全系统采购管理工作进行职责梳理、流程再造，将通用性强、技术规格统一的物资和服务采购项目由归口管理部门纳入集中采购。三是完善一个系统，全方位把脉问诊。围绕“采购信息可记录、全程留痕可追踪、数据成果可分析、采购决策可改善”的目标，全方面提升数字化采购管理系统。采购项目全流程线上运行，自动留存操作信息，实现采购进度可实时掌握，采购数据可追溯可复查。系统可将采购过程中沉淀的数据来进行科学地分析处理，输出有明确的目的性的分析报告，为优化采购操作的过程提供相关依据，为企业决策者提供丰富且专业的采购决策支撑。

  精准监管，下好“制胜棋”。精准监管是采购计划准确实施，采购机制规范运行的保障，也是“采购管理”这盘棋取胜的关键。保持刀刃向内的狠劲，推行“事前防范、事中监管、事后考核”的监督管理模式。按照采购全主体、全流程、全链条等维度完善制度，逐步形成具有交控特色的“1+N”制度体系。对需求计划、采购方案、组织实施、履约考核、验收支付、经费结算等环节实行“分段运行、分权制衡、多层管控”，坚决扎紧制度“笼子”，及时堵塞管理“漏洞”。将采购业务公开作为采购风险管控的重点，通过现场监督、系统巡察等实现采购业务全流程在线动态监控，同时逐渐完备巡察、审计等各类手段贯通融合的“大监督”格局，加大对采购违法违纪行为的问责处罚力度，反推各环节主体责任落实到位。

  健全管理制度，优化机制流程，强化风险管控，提升采购效率和效益是采购管理追求的目标。采购管理永远在路上，只有下好“三步棋”，企业才能实现降本增效，高水平发展的目标。（濮阳市烟草公司 石彩凤）

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