在任何企业中物资管理都是保证公司发展的基础,企业如果想要提高自身在市场上的竞争力,那么必然需要改善企业的内部物资管理结构,从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行相对有效的组织和控制,来降低企业的经营过程中的生产成本。

  电力企业内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为保障公司物资采购供应链的顺畅运转,物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节,因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中,通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制,可有效提升电力公司的经济效益与市场竞争力。

  电力企业内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式来进行,但在当前市场经济体制下,电力公司做物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织,因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善,在电力公司做正常物资管理的过程中,还需采取对应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。

  物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱,大多数表现在内部相应部门受到采购权限不清的影响,各部门间对物资采购的权利混淆不清,缺乏合理有效的物资采购权限分配意识,这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格,导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式,导致管理层对公司物资详细情况无法及时了解,使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题,增加在经营过程中的管理成本,并助长了在管理过程中的不良风气。

  物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善,在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等,造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制,使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善,由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量不进行明确的登记记录,这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中,没有建立相应的内部制衡机制,缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束,一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、等问题发生。

  物资管理中闲置物资不合理利用。电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料来储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧,这会导致内部仓库中具有大量闲置物资,如在储存过程中没有正真获得有效处理,不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间,还会给添置新物资带来影响。其他的还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标,一旦考核目标设置出现问题,就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用,这样不但增加了物资管理工作的难度,还会造成企业内部的资源浪费[2]。

  增强电力公司物资管理途径的首要措施,便是完善电力公司物资管理工作的运行机制,整合电力公司物资的采购流程。对电力公司管理工作运行机制进行完善的过程中,物资管理人需要细致调查和分析物资供应商的基本情况,然后对各个物资供应商作对比分析后,选择信誉度较高的物资供应商进行定点定期采购,并与这些供应商建立长期的合作伙伴关系,来借此保障电力公司物资采购和供应的稳定性。

  同时在物资供应商的管理中,电力公司还需要规范管理物资的采购机制,而这大多数表现在物资价格的管理方面。这就需要物资管理人员在管理过程中实施分级动态管理制度,对采购过程中的大型物资采取公平、公正、公开的物资招标投标工作,来借此通过科学的方式的选取最优质的物资提供企业,从而保障电力企业能最合理的价格采购到最优质的物资。

  在完善电力公司物资管理的过程中,其次便是建立完善的物资管理工作体系,并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先电力公司需要对企业内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划,同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中,每一位管理人需要明确自身的岗位工作职责,来确保电力公司在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度。

  在提高电力公司物资采购监管水平的过程中,电力公司需要在物资采购的过程中结合国家相应的法律和法规,对物资采购进行实时的监测调查管理来确保采购物资的价格和质量具有最佳的性价比,同时还需要避免在物资采购过程中造成资源浪费的现象发生。物资采购人员还需要在采购之前建立最优化的物资采购计划,来实现公司生产的全部过程中的成本最小化目标。

  除此之外电力公司在管理中还需要提高物资管理上的水准,这就需要在物资管理中引入信息化技术来建设先进的物资采购管理信息系统,将电力公司的各种资源在信息系统中进行整合,然后将提取的数据来进行分析和统计,通过这种方法,电力公司的管理部门便能了解电力公司运行过程中的物资所需和供应情况。

  电力公司还需要对物资采购的模式进行创新,来藉此提高物资管理的工作效率。对物资采购模式进行创新的原因,主要由于在传统电力公司的物资采购模式中,物资采购人员对采购物资的价格和类型具有决定权,这样就会导致电力公司在物资采购过程中具有较大的随意性。因此现阶段电力公司对这种采购方式来进行改革和创新,并探索新型的物资采购形式就可以转变电力公司的管理理念。首先企业能在物资管理中引进先进的网络技术,藉此加强与物资供应商进行实时的联系;同时公司还可以在物资采购的过程中采取网上竞标的方式,在采购模式中引入招标机制来对物资采购过程进行公开化。

  电力公司中的物资管理是推进公司物资企业化管理的关键,进行良好的物资管理措施可以轻松又有效的打破物资与别的业务相互独立的管理模式,从而在公司的经营过程中实现全方面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。

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