今年以来，准能集团设备维修中心着力以深化“法治准能”建设为着力点，以提高全员法治合规素养为导向，高起点谋划、高标准实施、高水平推进，创新实施“三抓三提升”法治合规工作模式，有效推动了中心法治合规工作守正创新、提质增效、全面发展。

  抓组织保障，提升统筹谋划能力。该中心以强化组织保障为着力点，统筹规划“十四五”期间法治维修建设。制定了《2023年法治合规工作要点》，成立了以单位行政一把手为组长的工作小组，细化分解10个方面32项内容，明确时间节点和主责部门，全面保障方案落地实施。完善权责指引体系，修订形成了《权责指引手册》，建成了权责明确、高效协同的权责指引体系。强化制度保证。将制度“立改废释”全生命周期管理工作纳入全面质量标准化考核，为法治维修建设各项工作任务落地提供制度保障。

  抓“三个聚焦”，提升合规治理能力。该中心围绕“三个聚焦”，全方面推进合规管理工作，提升合规管理能力，建设合规维修。聚焦合规风险识别评估体系建设。围绕物资管理、招标采购等合规管理重点领域进行风险梳理与识别，评估风险类别与级别，形成合规风险库，并进行排查整改，根据整改结果，评估相关风险是不是能够降级或完全规避，同时识别新增合规风险，形成合规风险闭环管理机制。对于典型性、普遍性和可能会产生较难以处理的后果的合规风险应及时发布预警，并将其加入到合规业务相关培训中，以案促管，提升中心合规管理上的水准。聚焦合规管理领域专项督查。对照资产管理相关规章制度，结合历年物资专项督查、审计及日常管理中发现的问题整改落实情况，重点从废旧资产回收、储存管理等环节开展全面自查整改，从根本上推进合规经营走深走实。聚焦合同管理工作提升。建立调研、对标学习机制，组织有关人员与兄弟单位对标学习，吸收先进管理经验，提高合同管理上的水准;深入梳理采购合同业务主要流程，绘制“业务流程图”，做到流程清晰，职责明确，为推进采购合同业务依法合规奠定基础。

  抓队伍建设，提升综合履职能力。该中心通过搭平台、重培养、强培训等多种方式，提升业务人员综合素养与履职能力。强化合规队伍整体素质。坚持“管业务必须管合规”，组织各车间部室负责人及业务人员开展合规管理专项培训及相关学习，累计45人参与;对新入职大学生开展相关制度培训，共计32课时，促进规范管理，提高各项业务管理上的水准。强化专题活动。组织职工每月开展合规管理知识网络答题，并将结果纳入全面质量标准化考核中，以常态化学习加强法治合规文化建设，今年累计参与5688人次;举办“深化法治建设 强化合规管理”主题知识竞赛，参与人数270余人，增强职工学法学规、知法知规、守法守规的意识。强化法治合规文化建设。采取“三学”的形式，推动文化建设全覆盖。领导干部带头学，该中心领导班子成员将《民法典》等与工作生活息息相关的法律和法规作为重要学习内容，利用中心组学习会、早调会后“5分钟小课堂”等载体进行学习，带动中心各车间利用班前会、车间大会围绕相关联的内容进行学习。关键岗位重点学，围绕不同人员不同身份分层次、分角度进行《党章》《职业病防治法》《中央企业合规管理办法》等法律和法规内容宣传学习。基层员工普遍学，在“综治宣传月”、宪法宣传周等重要时间节点，通过《民法典》解读专题培训、综治普法宣传活动等活动，让职工以赛促学、以讲促学、以听促学，深化学法用法能力。(准能集团设备维修中心 张国臣)

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