为探究物资收购降本途径，西南油气分公司持聚集大宗物资、重要设备和要害资料，经过规范化引领、市场化研判，做实本钱剖析，立异收购形式等办法，完成了收购价值发明和收购经济效益进步。

  该公司依据相关出产实践和特色，展开常用物资定标定型作业，完善需求规范、收购规范、可控安全的规范化收购形式。着手规范一致确认，结合现在在用产品质量规范执行情况，对规范做整理、归类和兼并，进行规范的晋级及一致。加强规范化收购定型，对有规范的设备做规范一致和固化，关于非标设备做规划修订和优化结构，地上流体管规格型号削减46%，交联电力电缆日常规格型号削减51%，为后续调集资源收购奠定了根底。

  为了进步本钱剖析精准度，进步商洽时的议价才能，安排业务人员对物资进行产品剖析、流程辨认、搜集数据、规划算法、剖析成果等作业，再从原资料本钱、出产所带来的本钱、办理本钱、运输本钱、装置调试本钱等方面细分算价，例如对橇装设备，首要拆分物资清单明细，辨明原资料、半制品、制品等，再比照剖析同类、同质、同时期的价格，合理设置最高限价，完成收购资金节省率19%。

  经过屡次评论实践，终究依据物资品类拟定了7种价格剖析办法，建立了13类本钱剖析模型，协助业务人员在采气二厂原厂独家配件结构商洽中，合理紧缩商洽报价空间，完成收购资金节省率27%。

  该公司继续探究“主机+配件”收购办法，与技术部门、运用单位、潜在供货商进行充沛技术交流，一致主机配件清单及数量，并依照配件报价签定结构，两年内实施一致价格，防止供货商以贱价中标主机价格，大幅度的进步配件价格的问题，13家原厂配件收购，配件价格下降20%-30%；在活动房收购中，由以往按套计价的办法，变为依照房子面积折价核算，扩展了结构掩盖规模，完成节省了收购资金12%。（王乾、黄军）

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