在解决方案交给速度方面，IT领导者在这次疫情呈现之后正接受着越来越大的压力。许多首席信息官发现自己的迭代速度已无法满意不断添加的事务需求。

　　作为游戏职业中的草创公司，Polystream首要经过3D互动流媒体渠道与其他游戏公司打开剧烈竞赛。为了取得竞赛优势，Polystream需求快速交给新的功用。

　　该公司的工程副总裁Cheryl Razzell和人才主管Simon Sparks以为，新功用的交给速度也是一项竞赛优势。Sparks称：“为了取得竞赛优势，咱们有必要充分利用包括速度在内的全部优势。”

　　要想取得速度优势，企业有必要要采纳相应的办法，并打开相应的作业。不然，开发人员或许会堕入官僚主义的泥潭，或是被很多无关紧要的主意和无休止的恳求搅扰。主意和恳求会添加编码的时刻，并导致版别和新产品的发布呈现推迟。为了更快地满意用户需求，这些首席信息官们接受的压力也变得越来越大。

　　麦肯锡公司的高档合伙人Aamer Baig称：“关于首席信息官来说，这就像一场完美的风暴。咱们现已进入了疫情的首个阶段。在这个阶段，首席信息官是完结长途作业和保证与客户树立安稳联络的明星。办理团队现在也在跟进。他们正在考虑在2021年和2022年怎么跟上年代的开展脚步，怎么补偿之前被糟蹋掉的时刻，以及怎么加速事务的开展。假如首席信息官以为曾经压力很大，那么现在他们面对的压力只会更大。”

　　在重压之下，首席信息官和他们的IT团队发现自己的快速迭代速度或许无法满意速度不断添加的事务需求。据项目办理协会(Project Management Institute)的查询显现，86%的IT决策者以为软件开发人员数量过少是数字化转型过程中的较大应战。

　　Baig以为，IT领导者能够在不折腾IT团队的状况下，经过布置新的流程和技能来加速开发发展。为此，Baig提出了5个能够在不影响团队士气的状况下加速应用程序开发发展的主张。

　　麦肯锡的研讨显现，在施行了应用程序开发与事务整合战略的企业傍边，47%的公司的收入添加了10%以上，这表明归纳程度较高的数字战略可供给更大的价值。

　　Baig指出，许多技能企业都将技能团队嵌入到了事务流程傍边，并创立了联合交给流程，然后便企业能够快速地交给代码。

　　云解决方案供给商Ahead的首席技能官Joshua Perkins也提出了相似的观念。他以为，团队有必要与项目专家进行杰出的协作，一起进步自身技能，以保证能够快速交给高质量的代码。

　　Perkins称：“假如咱们想更快地交给应用程序，那么企业就有必要调整资源，招引并留住人才。咱们期望创立一个功用全面的团队，以使软件能够正常运转并具有影响力。只要打破传统，让更多的人员参加到流程傍边，让他们更好地为事务方针供给信息，这些具有开拓立异精力的首席信息官才干取得成功。”

　　Perkins举了一家保险公司的比如。他说，这家公司成立了一个包括有了解承保和索赔流程的开发人员、数据科学家和事务经理的软件开发小组。公司自一开始就加速了编码发展，然后减少了开宣布终究抱负产品所需的作业强度和迭代次数。

　　尽管许多开发人员在运用很多东西来协助他们更快地完结作业，可是在整个开发团队中，东西的运用率并不高，自动化等新技能的普及率也不高。

　　GitLab的2020年DevOps远景查询显现，只要38%的受访者表明他们的devops布置中包括了继续集成/继续交给(CI/CD)，只要 29%的受访者表明他们的devops布置中包括了测验自动化。这表明现在这部分依然有很大的改善和进步空间。

　　此外，受访者以为扩展对技能的布置能够加速作业发展。因为47%的受访者以为现在较大的瓶颈是测验，可是只要12%的受访者表明已全面完结了测验自动化。

　　线上旅行社Priceline的首席技能官 Martin Brodbeck表明，为了加速公司内部的应用程序开发速度，公司现已布置了Harness等很多东西，并正在推动布置更多技能来支撑公司的开发团队。

　　Brodbeck说：“咱们的方针是让在公司环境中布置代码的作业完结全自动化。从布置的视点看，这一行动能够明显进步布置速度。假如咱们能够更快地推出更多功用，假如这些功用能够发挥作用而且遭到广泛的欢迎，那么咱们能够灵敏对其进行扩展。假如存在问题，那么咱们能够灵敏撤销布置。”

　　Brodbeck称，他自己没空时刻盯着布置的发展状况，因而他也没有办法量化某一详细东西究竟是怎么协助进步开发速度的。不过，Brodbeck说：“咱们知道咱们的速度会更快。”

　　尽管布置自动化技能、开发东西以及灵敏开发和devops等流程和办法关于进步应用程序开发速度至关重要，可是专家提示，运用的办法不要太多太杂。因为从长远来看，办法太多太杂或许会拔苗助长，导致应用程序的开发速度怠慢。

　　Baig说：“假如你能够与工程师就他们的喜爱打开讨论，那么这关于和谐运用哪种开发东西和流程会有很大的协助。”

　　尽管让不同的开发团队完结标准化会消耗很多的时刻和精力，可是这可让开发团队更快地作业，因为假如这些团队都运用相同的东西、流程和言语，那么就能够完结应用程序在项目和部分之间快速且轻松的搬迁。当职工在公司内部不同部分调岗时，标准化也能够让职工更快地学习和把握新东西和流程，然后为公司带来极大的灵活性。

　　Polystream的Sparks指出，“作为一个小型团队，咱们只能专心于最重要的部分，即那些异乎寻常的当地和特别的当地。因而清晰重视重点是非常重要的。”

　　例如，Polystream的开发人员最近的使命是开发一种能够让用户经过链接参加游戏，而不是下载整个游戏的产品。Polystream将这项功用视为让公司在竞赛剧烈的游戏职业中坚持竞赛力战略中的一个重要部分。

　　结果是开发团队的作业发展很快，仅用了两周就交给了产品。对此，Razzell指出，之所以发展灵敏，原因在于团队的作业重点清晰清晰。她说：“关于自己要构建的内容，有时候咱们很简单迷失方向。在开发新产品和寻求立异时，咱们很难让方针坚持清晰清晰，这导致咱们很简单堕入困境。”Razzell总结经验以为，某些关于中心方针来说并不重要的作业会涣散开发人员的注意力。

　　一些专家以为，要想进步应用程序的开发速度，挑选低代码/无代码渠道至关重要。他们指出，低代码/无代码渠道技能首要在3个方面进步了速度。首要，IT部分的开发人员能够运用它们更为快捷地创立代码。其次，事务用户自身能够运用该渠道快速交给满意需求的应用程序，然后消除了他们与IT部分进行协作的时刻。第三，用户能够自己完结一些初级的开发作业，这使得IT部分能够将资源会集在更杂乱且价值更高的应用程序的开发作业上，然后进步开发速度。

　　项目办理协会总裁兼首席执行官Sunil Prashara说：“因为作业流的所有者了解他们自己想要规划的内容，因而他们能够运用低代码/无代码渠道进行实时构建。当他们在规划新的作业流时，应用程序能够在后台被实时规划。”

　　项目办理协会的研讨发现，在一家电信公司中，两名运用无代码渠道的开发人员开发应用程序所需的时刻比由六名Java开发人员组成的团队节省了67%。另一家电信公司也有过相似的成功事例。其时，两名运用无代码渠道的开发人员交给应用程序的时刻比由6个发人员组成的团队少了72%。在第三个成功事例中，两名运用无代码渠道的开发人员和一名参谋的作业速度比传统开发环境中的两名参谋和四名开发人员的作业快了62%。

　　这些事例现已引起了首席信息官们的重视，为此首席信息官们添加了对低代码/无代码渠道的出资。毕马威(KPMG)在《2020年全球新式技能查询报告》中指出，近几个月来，首席信息官们添加了对这些渠道的出资，有26%的受访者表明他们正在考虑在第二财季中将该技能列为自动化出资中的重中之重，这一比率较榜首财季的10%有了较大起伏的进步。

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