本年1-10月份，山东动力集团累计完结大宗物资会集收购83亿元，节省收购本钱10.8亿元，节资率11.5%。

  据介绍，本年以来，山东物资供应中心强化管集采、管渠道、管供货商“三办理念”，坚持大宗物资、内需非煤产品、通用物资收购三个“集采清单”办理，立异收购形式，标准投标收购流程、树立专业商洽部队。1-10月份，物资供应中心累计开标382个标段，竞争性商洽934次，内需非煤产品清单收购商洽18批次，大幅紧缩了收购本钱。

  为完结山能全年集采增效10亿元以上的方针，物资供应中心加快了物资收购“八大渠道”的优化构建，以数据集成、流程再造推进规划效益和协同效应发挥。

  据物资供应中心主任巩学刚介绍，现在一切投标项目悉数完成了线上运转，六大矿业集团投标项目悉数纳入了投标公司。“咱们每周的开标项目都在70个以上。”投标公司CEO崔振浩说。

  集采规划上来了，服务的质量和功率怎么保证？物供中心每季度举行一次大宗物资收购价格听证会，坦白布公了解问题，活跃拟定处理办法，仔细搜集定见和主张。“针对各物供单位提出的每一个问题，咱们都派专人跟进整改，做到了事事有回应，件件有回音。”物资供应中心副主任李健说。

  一起，物资供应中心推进设备全生命周期办理，树立物资全流程运用档案，对设备从方案、出产、运用、保养、修理等全过程进行相对有用办理，达到了设备生命周期费用最经济、设备综合利用最高的方针。

  “咱们将在物资集采上持续做加法，加大竞争性商洽力度，加强电子投标，进一步减缩收购本钱。一起添加集采种类，提高产品收购会集度，严厉供货商办理，抓好同享库房建造，运营好电子商城，延伸收购链条，完成供应链增值。”巩学刚介绍说。

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