企业管理流程包括哪些？有企业管理专家总结，要做好企业管理，需做好计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理等。那企业管理流程具体包括哪些呢？现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工素质培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。市场调查与研究与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理的人，应重视并建立起一套有效的市场调查与研究流程。优秀的产品研究开发流程可以缩短产品研究开发周期，提升产品开发生产率，提升产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的所有的环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。建立完善生产管理流程，可以轻松又有效地解决这样一些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它能调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购所有的环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业别的流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。因此，销售管理是企业管理的重中之重。因此，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不仅能使无经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都能够获得解决，从而切实提升公司的业绩。客户服务管理贯穿企业管理的始终，其大概能分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。每个阶段都是息息相关的，每一阶段都应建立相关流程，以提升客户服务的质量。合理科学地进行行政管理，建立优秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，保证企业生存、发展壮大。以上是关于企业管理流程所涵盖的一些详细的细节内容。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的有突出贡献的公司，它是助推家具行业信息化、智能化转变发展方式与经济转型的引擎。详情咨询：。

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