很多企业管理在实施6S管理都会出现抱怨的情况，认为在做无用功，在取得初期效果后却很难再见成效，亦或是不能维持改善后的效果，公司教你如何做6S管理。

　　东西太多没地方放，墙壁太脏需要粉刷，办公设施太旧需要更换，等等。如果不花钱，6S就无法进行。但事实是，“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”没有一条在说如何花钱和花多少钱。本误区不仅是对6S的曲解，更是成本意识欠缺的表现。花钱买新的，现场当然会焕然一新,6S做起来也比较省事，但问题背后的原因却只是被暂时掩盖。我们应该在6S推进中逐步增强成本意识。

　　很多人对6S的理解仅仅浮在形式上，对6S的认识就是打扫卫生，这是造成6S推进效果不佳的根本原因。打扫卫生仅仅是实现6S推进过程中的一种必要方式，6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面上，结果只能仅仅是工作环境的整洁，必将导致6S整体推进的失败。

　　这样的观点实质上是对6S管理认识的不足，是把6S与工作对立起来，忽视了推行6S的最终目标是将其融合到日常工作中。现场管理是工作的一部分，是一种科学、系统的管理方法，可以提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。在6S推进初期，还有许多日常事务性工作要处理，在6S还没有完全发挥作用的情况下，要注意处理好6S与工作的关系，但这并不能成为搞不好6S的理由。

　　这是做好“6S”工作的难点问题，也是要做好6S推进工作必须解决好的重要问题。海尔总裁张瑞敏有句名言:把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我们搞过很多活动，但坚持下来的并不多，能够认真总结的东西也不多。外国人评价中国人用的最多的词就是虎头蛇尾。

　　有人认为搞“6S”不但不能创造经济效益还要增加投入，得不偿失。其实，搞好“6S”就是加强企业的管理，就是为企业创造更好的经济效益奠定基础。它的根本内涵就是强调管理的程序性和企业的效益性，做好6S管理与公司发展是统一而不是对立的。

　　在6S推进过程中发现的问题远不止所列举的这些。我们需要做的就是及时发现和解决问题，不断克服困难，扎实推进6S的每一阶段工作，将6S工作融入到日常生产管理中，最终实现6S的整体推进目标。

上一篇：中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议（全文）【8】 下一篇：实施6S管理会给公司及员工带来什么样的好处？