1.“三重一大”事项提交会议团体决议计划前应当仔细调查研讨，经过必要的研讨证明程序，充沛吸收各方面定见。

  严峻出资和工程建设项目，应当事前充沛听取有关专家的定见。重要人事任免，应当事前寻求国有企业和实行国有资产出资人职责安排的纪检监察安排的定见。研讨决议企业改制以及经营管理方面的严峻问题、触及员工切身利益的严峻事项、拟定重要的规章准则，应当听取企业工会的定见，并经过员工代表大会或许其他方法听取员工群众的定见和主张。

  2.决议计划事项应当提早奉告一切参加决议计划人员，并为一切参加决议计划人员供给相关资料。必要时，可事前听取反应定见。

  3.党委(党组)、董事会、未设董事会的司理班子应当以会议的方法，对职责权限内的“三重一大”事项作出团体决议计划。不得以单个寻求定见等方法作出决议计划。紧急状况下由个人或少数人暂时决议的，应在过后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的司理班子陈述；暂时决议人应当对决议计划状况担任，党委(党组)、董事会或未设董事会的司理班子应当在过后按程序予以追认。经董事会授权，司理班子决议计划“三重一大”事项的，依照本定见实行。

  4.决议计划会议符合规则人数方可举行。与会人员要充沛评论并别离宣布定见，首要担任人应当最终宣布定论性定见。会议决议多个事项时，应逐项研讨决议。若存在严峻不合，一般应当推延作出决议。

  5.会议决议的事项、进程、参加人及其定见、定论等内容，应当完好、具体记载并存档备检。

  6.决议计划作出后，企业应当及时向实行国有资产出资人职责的安排陈述有关决议计划状况；企业担任人应当依照分工安排施行，并清晰执行部分和职责人。参加决议计划的个人对团体决议计划有不同定见，能够保存或许向上级反映，但在没有作出新的决议计划前，不得私行改变或许拒绝实行。如遇特殊状况需对决议计划内容作严峻调整，应当从头按规则实行决议计划程序。

  7.董事会、未设董事会的司理班子研讨“三重一大”事项时，应事前与党委(党组)交流，听取党委(党组)的定见。进入董事会、未设董事会的司理班子的党委(党组)成员。应当遵循党安排的定见或决议。企业党安排要联合带领整体党员和广阔员工群众，推进决议计划的施行，并对施行中发现的与党和国家方针政策、法令和法规不符或脱离实际的状况及时提出定见，如得不到纠正，应当向上级反映。

  8.树立“三重一大”事项决议计划的逃避准则；树立对决议计划的查核点评和后评价准则，逐渐健全决议计划失误纠错改正机制和职责追查准则。

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