1、拿起电话给一切协作的供货商、厂家、署理等协作伙伴拜年，一起理解他们的节后上班情况，货源供给情况。

  3、查看、剖析有关数据：门店各品类出售额、毛利额、毛利率、库存、负毛利、负库存、放假期间的各店、各部食客单、来客等；有不正常的情况及时找信息部进行精准查询，关于实践不正常的情况寻觅相应对口部分负责人核实并拿出处理方案。

  4、安排相关门店营运部分举行交流会或暗里电话交流了解相关联的内容，包含：门店各部分近期存在什么样的问题；库存方面，一是要经过门店实践把握的库存了解原因，二是添加门店的库存管控认识、必要时需求与供货商和谐处理。

  5、关于门店中所缺货单品帮忙门店催货，关于未上班的供货商要及时反应并告诉。

  6、查询各门店各堆头、各端头的产品出售情况，实践出售、毛利同比（依照阴历查询）环比情况。

  7、跟进门店近期海报活动、单品促销执行预备等（跟进执行年前谈好的海报或促销品执行情况）。

  8、跟进阴历二月二、三八妇女节档期，关于档期的规划没有一致格局，依据自己情况而定；力求将门店春季大调整前的收尾档做出立异。

  9、在制造完3月海报后，开端针对本年的特殊情况对上半年甚至全年的促销档期规划进行调整。

  1、榜首件事便是举行早会，了解本部分当时人员结构情况，针对当下部分详细实践调整作业重心。

  4、举行部分管理干部数据剖析会，查询疫情期间的出售、来客、客单、毛利、毛利率、会员数据等，汇总出问题赶快寻觅短板以及拟定处理方案、责任人、完结时刻、检核人等。

  5、要点查看门店或所属部分的库存情况、负毛利、负库存、收银长短款、客诉事情记载、防损案子、外事等重大反常，需求当即处理处理的寻求上级赞同马上处理，需求电话回访的问询进程后视情况而定，需求亲身登门拜访的部分要与相关负责人进行协商交流后寻求上级定见酌情处理。

  6、关于门店中的高库存、年节产品、年节滞销品榜首时刻进行汇总，寻求收购援助与供货商联络榜首时刻处理，切忌迁延。

  7、联合人力资源部分对新年期间的排班、休班、倒班，违纪、打卡情况等进行检核，发觉缺点当即处理发布。

  9、调整一季度出售方案，依据一季度达到预算、对上半年的全体出售方针从头分化到第二季度的月度使命中。

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